x凌空調(diào)設(shè)備公司薪酬管理制度(文件)
【正文】 墊款項。工資的計算周期為上個月的 1日 — 30日（ 31日）。 第二章 薪酬管理的原則 第 5條 對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性的原則； 第 6條 按勞定酬，多勞多得，不勞不得的原則； 第 7條 同工同酬、易崗易薪的原則； 第 8條 謀求穩(wěn)定，合理的勞資關(guān)系的原則； 第三章 薪資結(jié)構(gòu)－部門經(jīng)理 第 9條 部門經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)為基本年薪、季度業(yè)績工資、年度業(yè)績工資、效益工資四個部分； 第 10條 基本年薪按月定期定額發(fā)放，每月發(fā)放額為： 第 11條 部門經(jīng)理季度業(yè)績工資在每年年初確定其季度業(yè)績工資基數(shù)，具體發(fā)放數(shù)額由業(yè)績工資基數(shù)及考核成績，具體計算方法如下： 第 12條 部門經(jīng)理年度業(yè)績工資在 每年年初確定其年度業(yè)績工資基數(shù)，具體發(fā)放數(shù)額由業(yè)績工資基數(shù)及考核結(jié)果等級，對應(yīng)關(guān)系如下表： 年度業(yè)績工資＝年度業(yè)績工資基數(shù)年度績效系數(shù) 年度考核等級 S A B C D 年度績效系數(shù) 130% 115% 100% 50% 0% 12基本年薪月固定工資 ?季度業(yè)績工資基數(shù)部門經(jīng)理考核平均分?jǐn)?shù) 部門經(jīng)理考核分?jǐn)?shù)季度業(yè)績工資 ?? 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 7 頁 第 13條 部門經(jīng)理的效益工資基數(shù)在年初確定，具體發(fā)放數(shù)額根據(jù)公司達(dá)成集團所下達(dá)各項指標(biāo)的完成情況和年度考核結(jié)果決定，其中，公司目標(biāo)達(dá)成率和效益工資發(fā)放率和對應(yīng)關(guān)系如下表所示： 目標(biāo)達(dá) 成率 50％以下 51％－ 60％ 61％－ 70％ 71％－ 80％ 81％－ 90％ 90％ 以上 效益工資 發(fā)放率 0 30％ 50％ 70％ 90％ 100％ 效益工資發(fā)放數(shù)額具體計算方法為： 效益工資發(fā)放額＝效益工資發(fā)放率 效益考核系數(shù)效益工資基數(shù) 第四章 薪資結(jié)構(gòu)－部門經(jīng)理以下員工 第 14條 根據(jù)管理和生產(chǎn)的實際特點，生產(chǎn)部的一線生產(chǎn)員工及儲運部成品倉和部品倉的員工采用計件工資方案，其他員工采用計時工資方案； 第 15條 計時工資結(jié)構(gòu)： 月工資由基本工資和考核工資兩部分組成； 基本工資是基于員工 職務(wù)和工作任務(wù)的報酬，與行業(yè)水平、員工滿意、公司經(jīng)營狀況的管理過程，以及員工出勤時間直接相關(guān)； 考核工資是基于對員工工作質(zhì)量、數(shù)量、態(tài)度、能力及工作計劃完成情況綜合評價后的報酬，與員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1