【摘要】環(huán)宇通信設備有限公司(2003建議稿)新華信管理顧問公司2003年3月8/10目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章固定工資的構(gòu)成 2第四章績效工資與獎金 4第五章附加薪酬與福利 4第六章非正式員工薪酬 5第七章工資級別 5
2025-04-12 23:13
【摘要】薪酬管理制度第一章總則【目的】第一條、在績效管理體系的支撐之下,以回報員工所創(chuàng)造的價值來牽引員工的個人目標與公司目標一致。第二條、提倡獎勵貢獻者,鼓勵進取者,帶動觀望者,以不同方式的薪酬來激勵員工,并逐步讓員工認同、接納、理解并實施公司規(guī)劃的組織目標。第三條、以薪酬為信用先導,有承諾必兌現(xiàn),逐步帶動管理團隊,在尊重、認同員工的基礎上,懂得即時獎勵貢獻者,懂得即時表彰進
2025-04-12 07:49
【摘要】20215。2020215。20
2024-12-17 14:52
【摘要】公司薪酬管理制度篇一:中小型企業(yè)的薪酬管理制度人力資源部門從薪酬的基礎、薪酬的設計和薪酬提升三個方面著手來安排薪酬體系,是薪酬體系設計體現(xiàn)公平的原則,從而符合公司發(fā)展的整體需要。1、薪酬基礎和標準設定:員工獲得薪酬的原因不外乎兩點:第一,達到崗位任職要求;第二,按照崗位要求完成了各項工作的具體表現(xiàn)。但究竟什么是崗位的具體要求,怎樣評價完成具體工作的成績,需要公司人
2025-08-05 02:35
【摘要】(討論稿)第一章總則第一條目的制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第二條適用范圍本制度適用于公司行政編制員工(生產(chǎn)員工、后勤員工的工資制度由人事行政部另行制定)。第三條原則薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率
2024-12-15 22:43
【摘要】銷售公司薪酬管理制度一、目的為適應企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系,根據(jù)集團公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。二、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整,可上
2025-08-14 11:10
【摘要】薪酬管理制度附表一、附件:1、《XX公司職工調(diào)整薪值的確定標準》2、《XX公司職工工資支付管理辦法》3、《應屆學生見習期薪酬標準》二、附表:1、《年功工資標準一覽表》2、《學歷/技能工資標準一覽表》3、《基礎工資——薪級對應表》4、《XX公司崗位序列薪級(檔)劃分表》5、《新職工見習(試用)期薪酬標準表》
2025-04-14 12:06
【摘要】資源戰(zhàn)略整合配套方案之十一xx有限公司薪酬管理制度(試行)黃相忠目錄第一章總則………………………………………………………P3第二章薪酬結(jié)構(gòu)………………………………………………………P3第三章基本工資………………………………………………………P4第四章浮動工資……
2025-04-09 00:40
【摘要】薪酬管理制度XXXX/MS-HR-006第一節(jié)總則第一條為使公司員工工資標準化、規(guī)范化和科學合理化,特制訂本制度。本制度適用于本公司所有員工工資的計算,除另有專項規(guī)定外,均按本制度執(zhí)行。第二條人力資源中心負責員工工資核算,財務中心負責監(jiān)督和發(fā)放工資。第三條工資表由人力資源中心編制,總經(jīng)理批準后于次月15日發(fā)放,遇
2025-08-11 17:07
【摘要】大量的管理資料瘋狂下載大量的管理資料瘋狂下載薪酬管理制度員工職務工資管理規(guī)定總則第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達到實行公平合理,簡單確切的工資管理辦法的目的,特制訂本細則。第二條凡本公司職工的工資待遇,除有特殊規(guī)定之外,應依照本辦法辦理。第三條本公司工資采用職務工資制,其體系如
2025-05-27 15:50
【摘要】x汽車運輸集團薪酬管理制度
2025-05-26 11:17
【摘要】升榮電子(東莞)有限公司文件編號:TAD-3-004頁次:1/4版次:生效日:即文件管理單位發(fā)行章日期分發(fā)編號:『空調(diào)設備管理作業(yè)規(guī)範』管理部制核準審查制訂發(fā)
2025-04-07 21:51
【摘要】
2024-12-18 04:03
【摘要】浙江超聯(lián)機械有限公司采購管理制度為加強對采購工作管理,做到有章可循,以保證本公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),特制定本制度。一、實行統(tǒng)一采購物資的范圍本廠所有的外購物品實行統(tǒng)一采購管理,具體范圍包括:1、生產(chǎn)所用原材料、輔助材料(含直接材料、間接材料、消耗品);2、機器、設備、工具(含零配件、量具、檢驗儀器、模具等);3、辦公事務用
2024-11-13 06:25
【摘要】X公司培訓管理制度第一章總則第一條本制度規(guī)定本公司員工培訓的基本事項及運作基準。第二條為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓,以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理辦法。第三條本
2024-12-15 15:05