x凌空調(diào)設(shè)備公司薪酬管理制度(完整版)
【正文】 月發(fā)放額為： 第 11條 部門經(jīng)理季度業(yè)績(jī)工資在每年年初確定其季度業(yè)績(jī)工資基數(shù)，具體發(fā)放數(shù)額由業(yè)績(jī)工資基數(shù)及考核成績(jī)，具體計(jì)算方法如下： 第 12條 部門經(jīng)理年度業(yè)績(jī)工資在 每年年初確定其年度業(yè)績(jī)工資基數(shù)，具體發(fā)放數(shù)額由業(yè)績(jī)工資基數(shù)及考核結(jié)果等級(jí)，對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表： 年度業(yè)績(jī)工資＝年度業(yè)績(jī)工資基數(shù)年度績(jī)效系數(shù) 年度考核等級(jí) S A B C D 年度績(jī)效系數(shù) 130% 115% 100% 50% 0% 12基本年薪月固定工資 ?季度業(yè)績(jī)工資基數(shù)部門經(jīng)理考核平均分?jǐn)?shù) 部門經(jīng)理考核分?jǐn)?shù)季度業(yè)績(jī)工資 ?? 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 第 13條 部門經(jīng)理的效益工資基數(shù)在年初確定，具體發(fā)放數(shù)額根據(jù)公司達(dá)成集團(tuán)所下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和年度考核結(jié)果決定，其中，公司目標(biāo)達(dá)成率和效益工資發(fā)放率和對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示： 目標(biāo)達(dá) 成率 50％以下 51％－ 60％ 61％－ 70％ 71％－ 80％ 81％－ 90％ 90％ 以上 效益工資 發(fā)放率 0 30％ 50％ 70％ 90％ 100％ 效益工資發(fā)放數(shù)額具體計(jì)算方法為： 效益工資發(fā)放額＝效益工資發(fā)放率 效益考核系數(shù)效益工資基數(shù) 第四章 薪資結(jié)構(gòu)－部門經(jīng)理以下員工 第 14條 根據(jù)管理和生產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，生產(chǎn)部的一線生產(chǎn)員工及儲(chǔ)運(yùn)部成品倉(cāng)和部品倉(cāng)的員工采用計(jì)件工資方案，其他員工采用計(jì)時(shí)工資方案； 第 15條 計(jì)時(shí)工資結(jié)構(gòu)： 月工資由基本工資和考核工資兩部分組成； 基本工資是基于員工 職務(wù)和工作任務(wù)的報(bào)酬，與行業(yè)水平、員工滿意、公司經(jīng)營(yíng)狀況的管理過(guò)程，以及員工出勤時(shí)間直接相關(guān)； 考核工資是基于對(duì)員工工作質(zhì)量、數(shù)量、態(tài)度、能力及工作計(jì)劃完成情況綜合評(píng)價(jià)后的報(bào)酬，與員工考核等級(jí)及分配系數(shù)有關(guān)； 擔(dān)任科長(zhǎng)職務(wù)的管理人員增加適當(dāng)?shù)穆殑?wù)津貼； 符合公司所規(guī)定條件的骨干技術(shù)和管理人員按規(guī)定享受資格職務(wù)津貼； 第 16條 實(shí)行計(jì)時(shí)工資員工的月考核工資基數(shù)由年初確定，每月發(fā)放數(shù)額由月考核工資基數(shù)和月度考核等級(jí)掛鉤，月度考核工資發(fā)放率和考核等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系表如下表： 具體計(jì)算方法為： 月考核工資發(fā)放額＝月考核工資發(fā)放率月度考核工資基數(shù) 第 17條 資格職務(wù)津貼執(zhí)行有人力資源部根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施； 年度考核等級(jí)
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