【摘要】銷售代表管理制度銷售代表管理制度1一、《客戶登記本》的使用1、《客戶登記本》的作用:1)準(zhǔn)確跟蹤客戶的工具,加快成交速度的保障;2)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的積累,銷售代表提高業(yè)務(wù)能力的教材;3)為銷售代表分析客戶購(gòu)房心態(tài)
2025-05-26 12:32
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共3頁
2025-07-13 19:53
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共21頁
2025-07-13 20:37
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共19頁
2025-05-26 13:04
【摘要】 第1頁共2頁 X公司通訊管理制度(1) *公司通訊管理制度 第一條: 第二條。本制度所指各種通訊工具包括電話總機(jī)、電話分機(jī)、 直線電話、傳真機(jī)、移動(dòng)電話以及為員工配備的電子郵箱等。 第...
2025-09-14 13:58
【摘要】第一篇:X公司薪酬管理制度 關(guān)于公司薪酬管理制度的有關(guān)規(guī)定 司屬各單位、各部門: 為有效形成激勵(lì)、約束機(jī)制,優(yōu)化人力資源配置,調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性,提高管理效能和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,保證職...
2024-10-15 14:17
【摘要】 第1頁共5頁 X公司通訊管理制度 第一條: 為了提高公司的經(jīng)營(yíng)管理,節(jié)約成本費(fèi)用,加強(qiáng)對(duì)公司各種 通訊工具的管理,特制訂本制度。 第二條。本制度所指各種通訊工具包括電話總機(jī)、電話分機(jī)、 ...
【摘要】.....公司設(shè)備管理制度一、總則設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素,為科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備管理,做到合理選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新,保證設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平,為公司的發(fā)展服務(wù),特制定本管理制
2025-04-12 01:33
【摘要】設(shè)備前期管理制度1、目的:為加強(qiáng)設(shè)備從開始規(guī)劃采購(gòu)到投產(chǎn)這一階段的管理,對(duì)設(shè)備前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理,為設(shè)備后期的使用和管理創(chuàng)造良好的條件,特制定本制度。2、適用范圍:本規(guī)定適用于裝備部、技術(shù)部、品質(zhì)部、商務(wù)部、各設(shè)備使用部門等。3、前期管理程序、調(diào)研、設(shè)計(jì)、自制和采購(gòu)凡因設(shè)備老化或生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)工藝的改動(dòng)等原因,需增添設(shè)備
2025-04-07 20:27
【摘要】1設(shè)備租賃公司管理制度篇一:起重機(jī)械租賃公司管理制度XXXXXXXXXXXX租賃有限公司企業(yè)管理制度目錄前言................................................................
2025-05-14 04:03
【摘要】空調(diào)設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃書一、概況:經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)堪查,本工程有制冷主機(jī)三臺(tái)(風(fēng)冷模塊),風(fēng)盤68臺(tái),水泵2臺(tái);板式換熱器2臺(tái)。二、目的,經(jīng)過這次保養(yǎng)調(diào)試,對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常更換油,電機(jī)檢測(cè)等,使設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài),使設(shè)備能正常工作,并可以把設(shè)備故障最小化。更換一臺(tái)較小功率水泵,用于過度季使用達(dá)到節(jié)能目的。三、工作內(nèi)容及處理方法:(1)冷機(jī):1、對(duì)主機(jī)電路板進(jìn)行檢修。2、清洗
2025-08-08 02:14
【摘要】1億利集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(征求意見稿)2目錄第一章總則..............................................................
2025-05-29 09:14