【正文】 外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、廠人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。 工資特區(qū)人才中的高層管理人員依據(jù)高層管理人員考核管理辦法，技術(shù)型人才參照部門負責人考核管理辦法。 工資特區(qū)人才的淘汰 有以下情況者自動退出人才特區(qū) 168。 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核?？己丝偡值陀陬A定標準；168。 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。 工資特區(qū)工資總額不超過廠工資總額的5%。4 鞍山市工礦設備廠工時定額管理辦法 企業(yè)計件工資領(lǐng)導小組成員結(jié)構(gòu)顧問：廠長 總監(jiān)：財務部負責人 組長：生產(chǎn)部負責人 副組長：人力資源部負責人、技術(shù)部負責人組員：各車間主任、車間工藝技術(shù)員、車間核算統(tǒng)計員列出企業(yè)所有產(chǎn)品的工藝流程及工序。財務部定出各種產(chǎn)品的指導性總工價。總工價占產(chǎn)品價格比例在6%～10%之間。對產(chǎn)品進行分類，企業(yè)的產(chǎn)品一般很多，不可能同時進行，應根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量大小，確定工作順序。分三批，將各種產(chǎn)品進行計件單價設定。 大量產(chǎn)品：第一批，占總產(chǎn)量的60%以上； 少量產(chǎn)品：第二批，占總產(chǎn)量的30%以下； 微量產(chǎn)品：第三批，占總產(chǎn)量的10%以下。 將相似產(chǎn)品進行合并，每一款找出1～2個代表產(chǎn)品，首先研究代表產(chǎn)品單價，代表產(chǎn)品單價確定后，參照“代表產(chǎn)品”，對其類似產(chǎn)品進行定價。產(chǎn)品的定價方法1）對產(chǎn)品的每一道工序進行工時測試，統(tǒng)計所有工時。2）在有了各工序工時的情況下，根據(jù)工時、工資標準、技術(shù)含量，定出大的工序組合的工價比例，也就是車間級工價。3）在車間級工價基礎上，分解出各小組的工價。4）在小組工價的基礎上，分解出各工序的工價。5）按工序工價進行二次測試，對照和修正總工價。6）編制工價總表（《工價手冊》）的初稿，工價表分三級： 一級工價表，即車間產(chǎn)品級工價。二級工價表，即車間產(chǎn)品工序級工價。三級工價表，即班組零部件工序級工價。7）試行：工價確定之后，應當先選擇部分車間和工序進行試行。8）修訂：在試行的基礎上，根據(jù)所反饋的信息進行工價的修訂。9）執(zhí)行：在全廠范圍內(nèi)進行全面地推行。 工序工時價格的確定 企業(yè)工序單位工時測定方法：選擇測定生產(chǎn)工人的標準168。 技術(shù)能力：具有核定工種中級技能職稱；168。 工作經(jīng)驗：在本企業(yè)至少工作一年以上，該工種五年以上工作經(jīng)驗；168。 年齡：建議年齡介于25～40歲之間；168。 數(shù)量：3～5人或班組選擇企業(yè)代表性部件168。 選擇企業(yè)經(jīng)常性代表性部件加工測試；說明：測試在作業(yè)現(xiàn)場完成，應注意以下要點：（1）測試人員應事先做好了充分的準備，包括測試工具、表單、測試計劃等。（2）不要事前告知被測試人員，這樣做是為了避免產(chǎn)生心理影響，目的是使被測試人能以正常狀態(tài)工作。（3）觀測的方向、位置、時間等都要事前有全面的籌劃，不能以一次數(shù)據(jù)來確定。（4）企業(yè)管理的最終目標是提高生產(chǎn)效率，因此，工時測試不要影響正常生產(chǎn)程序。（5）現(xiàn)場記錄的一切原始數(shù)據(jù)和材料要裝訂、編號、簽字、封存，不允許任何人隨意更改或銷毀。168。 確定一個標準部件為標準單位工時，其他部件折合為系數(shù)說明：標準工時建立在標準作業(yè)的基礎上，作業(yè)不規(guī)范所得出的標準工時必然是錯誤的。企業(yè)必須首先全面地規(guī)范作業(yè)行為。要不斷發(fā)現(xiàn)并改善無效動作或浪費現(xiàn)象，提高作業(yè)效率168。 根據(jù)外部同行業(yè)的工資和工時工價資料，結(jié)合企業(yè)實際及經(jīng)濟情況，根據(jù)不同的部門、不同工序、不同崗位的特點，確定各工序的工序系數(shù)建立企業(yè)〈加工部件與標準部件標注單位工時轉(zhuǎn)換系數(shù)表〉收集本地區(qū)同行業(yè)的工資和工時工價資料作為企業(yè)制定工時工價的參考依據(jù)根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，制定不同部門、不同工序、不同工作崗位的工時工價各工序工時工價方案上報公司領(lǐng)導審批 確保85%以上的員工經(jīng)過努力能領(lǐng)取標準工資，其中5%的員工超過標準工資，1%以下人經(jīng)過努力也拿不到標準工資。便于激發(fā)廣大員工生產(chǎn)的積極性。體現(xiàn)“多勞多得、按勞分配”的分配原則。公平、公開、公正，避免人為因素對個別工序工時工價的影響。實事求是，使工時工價規(guī)范、科學，具有可操作性。嚴防營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，以及工時工價制定人員的親戚、朋友所在的工序工時工價偏高。應實行“回避”制度，不宜參與制定工時工價人員不能參與此項工作，使工時工價的制定更合理。5薪酬的計算、支付 薪酬的計算期間一年12個月，一月xx日，一日8小時。工資的計算周期為每月1日～30日（31日）。 薪酬的支付企業(yè)每月18日從企業(yè)指定的銀行以法定貨幣（人民幣）形式向員工支付上月工資，若遇支薪日為休假日時，則提前至支薪日前一工作日支付；如因不可抗拒之原因或企業(yè)資金周轉(zhuǎn)特殊困難而需延后支付工資時，行政人事部應提前一日通知員工，并確認延后支薪日期。 薪酬的扣減下列各款項須直接從工資中代扣除：n 應由員工交納的個人所得稅；n 應由員工個人承擔的住房公積金；n 應由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險金；n 與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；n 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中代扣除的款項（如罰款）；n 司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。 薪酬發(fā)放特別規(guī)定行政人事部按在職員工名冊核發(fā)工資，未正式辦理入職手續(xù)者不計薪；各部門考勤表應根據(jù)考核流程的要求提前交到行政人事部；未在規(guī)定時間交報以上資料，或交報資料不完整的單位，當月工資在下個月計發(fā)。因此原因造成工資發(fā)放延遲的，由該部門承擔責任并進行通報；按行政人事部確定的員工實際工資等級核發(fā)工資，嚴禁各部門（車間）私自調(diào)整、虛報員工工資等級；新招聘試用期員工的工資按所在職位的職位等級工資的60%或招聘時確定的試用期工資發(fā)放，不以實際職位的職位等級工資標準計發(fā)。工資計算期間中途聘用人員，當月工資按照前述工資發(fā)放辦法和工作天數(shù)計算。企業(yè)確定的副職代正職情況，其職位等級工資按正職崗位的等級下調(diào)三級處理。對于企業(yè)外派脫產(chǎn)培訓的員工，每月發(fā)放其基本工資和績效工資?？冃ЧべY根據(jù)外派時間長短決定。n 半個月（含）以內(nèi)，發(fā)放績效工資的100%；n 半個月～3個月（含）以內(nèi)，發(fā)放績效工資的80%；n 3個月以上～6個月（含）以內(nèi)，發(fā)放績效工資的60%；n 6個月以上～1年（含）以內(nèi)，發(fā)放績效工資的30%；n 1年以上的，不發(fā)放績效工資。 薪酬異議申述員工對工資有疑問，應在發(fā)放當月向行政人事部當面查詢，否則視為工資發(fā)放準確無誤；解除勞動關(guān)系的員工工資于辦妥離職移交手續(xù)后，按出勤結(jié)算工資后付給。員工自公司離職，公司按實際出勤天數(shù)計算、發(fā)放工資。行政人事部負責編制每月薪酬發(fā)放方案，報廠長審批后，送財務部執(zhí)行。6 附則對本管理制度所未規(guī)定的事項，按鞍山市工礦設備廠的相關(guān)規(guī)定予以實施。根據(jù)《勞動法》的有關(guān)規(guī)定：企業(yè)在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標準；有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。企業(yè)執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應調(diào)整。本制度從頒布之日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。本制度由行政人事部負責解釋。鞍山市工礦設備廠職位薪酬等級表見excel附件表(含崗位評價排序表、職位薪酬等級表、薪酬總額預算表)。