【正文】 外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、廠人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。 工資特區(qū)人才中的高層管理人員依據(jù)高層管理人員考核管理辦法，技術(shù)型人才參照部門(mén)負(fù)責(zé)人考核管理辦法。 工資特區(qū)人才的淘汰 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū) 168。 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核?？己丝偡值陀陬A(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；168。 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。 工資特區(qū)工資總額不超過(guò)廠工資總額的5%。4 鞍山市工礦設(shè)備廠工時(shí)定額管理辦法 企業(yè)計(jì)件工資領(lǐng)導(dǎo)小組成員結(jié)構(gòu)顧問(wèn)：廠長(zhǎng) 總監(jiān)：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 組長(zhǎng)：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人 副組長(zhǎng)：人力資源部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人組員：各車(chē)間主任、車(chē)間工藝技術(shù)員、車(chē)間核算統(tǒng)計(jì)員列出企業(yè)所有產(chǎn)品的工藝流程及工序。財(cái)務(wù)部定出各種產(chǎn)品的指導(dǎo)性總工價(jià)?？偣r(jià)占產(chǎn)品價(jià)格比例在6%～10%之間。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，企業(yè)的產(chǎn)品一般很多，不可能同時(shí)進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量大小，確定工作順序。分三批，將各種產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)件單價(jià)設(shè)定。 大量產(chǎn)品：第一批，占總產(chǎn)量的60%以上； 少量產(chǎn)品：第二批，占總產(chǎn)量的30%以下； 微量產(chǎn)品：第三批，占總產(chǎn)量的10%以下。 將相似產(chǎn)品進(jìn)行合并，每一款找出1～2個(gè)代表產(chǎn)品，首先研究代表產(chǎn)品單價(jià)，代表產(chǎn)品單價(jià)確定后，參照“代表產(chǎn)品”，對(duì)其類(lèi)似產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。產(chǎn)品的定價(jià)方法1）對(duì)產(chǎn)品的每一道工序進(jìn)行工時(shí)測(cè)試，統(tǒng)計(jì)所有工時(shí)。2）在有了各工序工時(shí)的情況下，根據(jù)工時(shí)、工資標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)含量，定出大的工序組合的工價(jià)比例，也就是車(chē)間級(jí)工價(jià)。3）在車(chē)間級(jí)工價(jià)基礎(chǔ)上，分解出各小組的工價(jià)。4）在小組工價(jià)的基礎(chǔ)上，分解出各工序的工價(jià)。5）按工序工價(jià)進(jìn)行二次測(cè)試，對(duì)照和修正總工價(jià)。6）編制工價(jià)總表（《工價(jià)手冊(cè)》）的初稿，工價(jià)表分三級(jí)： 一級(jí)工價(jià)表，即車(chē)間產(chǎn)品級(jí)工價(jià)。二級(jí)工價(jià)表，即車(chē)間產(chǎn)品工序級(jí)工價(jià)。三級(jí)工價(jià)表，即班組零部件工序級(jí)工價(jià)。7）試行：工價(jià)確定之后，應(yīng)當(dāng)先選擇部分車(chē)間和工序進(jìn)行試行。8）修訂：在試行的基礎(chǔ)上，根據(jù)所反饋的信息進(jìn)行工價(jià)的修訂。9）執(zhí)行：在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行全面地推行。 工序工時(shí)價(jià)格的確定 企業(yè)工序單位工時(shí)測(cè)定方法：選擇測(cè)定生產(chǎn)工人的標(biāo)準(zhǔn)168。 技術(shù)能力：具有核定工種中級(jí)技能職稱(chēng)；168。 工作經(jīng)驗(yàn)：在本企業(yè)至少工作一年以上，該工種五年以上工作經(jīng)驗(yàn)；168。 年齡：建議年齡介于25～40歲之間；168。 數(shù)量：3～5人或班組選擇企業(yè)代表性部件168。 選擇企業(yè)經(jīng)常性代表性部件加工測(cè)試；說(shuō)明：測(cè)試在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)完成，應(yīng)注意以下要點(diǎn)：（1）測(cè)試人員應(yīng)事先做好了充分的準(zhǔn)備，包括測(cè)試工具、表單、測(cè)試計(jì)劃等。（2）不要事前告知被測(cè)試人員，這樣做是為了避免產(chǎn)生心理影響，目的是使被測(cè)試人能以正常狀態(tài)工作。（3）觀測(cè)的方向、位置、時(shí)間等都要事前有全面的籌劃，不能以一次數(shù)據(jù)來(lái)確定。（4）企業(yè)管理的最終目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，因此，工時(shí)測(cè)試不要影響正常生產(chǎn)程序。（5）現(xiàn)場(chǎng)記錄的一切原始數(shù)據(jù)和材料要裝訂、編號(hào)、簽字、封存，不允許任何人隨意更改或銷(xiāo)毀。168。 確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)部件為標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)，其他部件折合為系數(shù)說(shuō)明：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)上，作業(yè)不規(guī)范所得出的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必然是錯(cuò)誤的。企業(yè)必須首先全面地規(guī)范作業(yè)行為。要不斷發(fā)現(xiàn)并改善無(wú)效動(dòng)作或浪費(fèi)現(xiàn)象，提高作業(yè)效率168。 根據(jù)外部同行業(yè)的工資和工時(shí)工價(jià)資料，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及經(jīng)濟(jì)情況，根據(jù)不同的部門(mén)、不同工序、不同崗位的特點(diǎn)，確定各工序的工序系數(shù)建立企業(yè)〈加工部件與標(biāo)準(zhǔn)部件標(biāo)注單位工時(shí)轉(zhuǎn)換系數(shù)表〉收集本地區(qū)同行業(yè)的工資和工時(shí)工價(jià)資料作為企業(yè)制定工時(shí)工價(jià)的參考依據(jù)根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，制定不同部門(mén)、不同工序、不同工作崗位的工時(shí)工價(jià)各工序工時(shí)工價(jià)方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 確保85%以上的員工經(jīng)過(guò)努力能領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)工資，其中5%的員工超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工資，1%以下人經(jīng)過(guò)努力也拿不到標(biāo)準(zhǔn)工資。便于激發(fā)廣大員工生產(chǎn)的積極性。體現(xiàn)“多勞多得、按勞分配”的分配原則。公平、公開(kāi)、公正，避免人為因素對(duì)個(gè)別工序工時(shí)工價(jià)的影響。實(shí)事求是，使工時(shí)工價(jià)規(guī)范、科學(xué)，具有可操作性。嚴(yán)防營(yíng)私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，以及工時(shí)工價(jià)制定人員的親戚、朋友所在的工序工時(shí)工價(jià)偏高。應(yīng)實(shí)行“回避”制度，不宜參與制定工時(shí)工價(jià)人員不能參與此項(xiàng)工作，使工時(shí)工價(jià)的制定更合理。5薪酬的計(jì)算、支付 薪酬的計(jì)算期間一年12個(gè)月，一月xx日，一日8小時(shí)。工資的計(jì)算周期為每月1日～30日（31日）。 薪酬的支付企業(yè)每月18日從企業(yè)指定的銀行以法定貨幣（人民幣）形式向員工支付上月工資，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至支薪日前一工作日支付；如因不可抗拒之原因或企業(yè)資金周轉(zhuǎn)特殊困難而需延后支付工資時(shí)，行政人事部應(yīng)提前一日通知員工，并確認(rèn)延后支薪日期。 薪酬的扣減下列各款項(xiàng)須直接從工資中代扣除：n 應(yīng)由員工交納的個(gè)人所得稅；n 應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金；n 應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)金；n 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；n 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中代扣除的款項(xiàng)（如罰款）；n 司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。 薪酬發(fā)放特別規(guī)定行政人事部按在職員工名冊(cè)核發(fā)工資，未正式辦理入職手續(xù)者不計(jì)薪；各部門(mén)考勤表應(yīng)根據(jù)考核流程的要求提前交到行政人事部；未在規(guī)定時(shí)間交報(bào)以上資料，或交報(bào)資料不完整的單位，當(dāng)月工資在下個(gè)月計(jì)發(fā)。因此原因造成工資發(fā)放延遲的，由該部門(mén)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行通報(bào)；按行政人事部確定的員工實(shí)際工資等級(jí)核發(fā)工資，嚴(yán)禁各部門(mén)（車(chē)間）私自調(diào)整、虛報(bào)員工工資等級(jí)；新招聘試用期員工的工資按所在職位的職位等級(jí)工資的60%或招聘時(shí)確定的試用期工資發(fā)放，不以實(shí)際職位的職位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資按照前述工資發(fā)放辦法和工作天數(shù)計(jì)算。企業(yè)確定的副職代正職情況，其職位等級(jí)工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)三級(jí)處理。對(duì)于企業(yè)外派脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其基本工資和績(jī)效工資。績(jī)效工資根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。n 半個(gè)月（含）以?xún)?nèi)，發(fā)放績(jī)效工資的100%；n 半個(gè)月～3個(gè)月（含）以?xún)?nèi)，發(fā)放績(jī)效工資的80%；n 3個(gè)月以上～6個(gè)月（含）以?xún)?nèi)，發(fā)放績(jī)效工資的60%；n 6個(gè)月以上～1年（含）以?xún)?nèi)，發(fā)放績(jī)效工資的30%；n 1年以上的，不發(fā)放績(jī)效工資。 薪酬異議申述員工對(duì)工資有疑問(wèn)，應(yīng)在發(fā)放當(dāng)月向行政人事部當(dāng)面查詢(xún)，否則視為工資發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤；解除勞動(dòng)關(guān)系的員工工資于辦妥離職移交手續(xù)后，按出勤結(jié)算工資后付給。員工自公司離職，公司按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算、發(fā)放工資。行政人事部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)廠長(zhǎng)審批后，送財(cái)務(wù)部執(zhí)行。6 附則對(duì)本管理制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按鞍山市工礦設(shè)備廠的相關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。根據(jù)《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定：企業(yè)在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門(mén)核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案。企業(yè)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。本制度從頒布之日起開(kāi)始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。鞍山市工礦設(shè)備廠職位薪酬等級(jí)表見(jiàn)excel附件表(含崗位評(píng)價(jià)排序表、職位薪酬等級(jí)表、薪酬總額預(yù)算表)。