熊貓機(jī)械集團(tuán)(清潔設(shè)備)薪酬管理制度-資料下載頁
2025-05-29 16:01本頁面
【導(dǎo)讀】能、資歷、責(zé)任心、工作效率、工作效果直接與薪酬掛鉤，充分體現(xiàn)“人力資本模式”的薪酬管理方式，工資由級(jí)別工資、崗位工資、工齡工資、崗位績(jī)效獎(jiǎng)金、崗位補(bǔ)助、獎(jiǎng)金等組成。、崗位工資與員工所在工作崗位掛鉤，員工調(diào)整不同工作崗位，發(fā)放相關(guān)崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資。、工齡工資與員工個(gè)人工作年限掛鉤，企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)的員工提供的相關(guān)收入。標(biāo)進(jìn)行量化考核評(píng)定，按該職位績(jī)效獎(jiǎng)金為基數(shù)，由直接上級(jí)和其他部門考評(píng)后，每月報(bào)人力資源部匯總，凡承擔(dān)考核責(zé)任部門，凡與公司正式簽定勞動(dòng)合同的員工具有享受其他補(bǔ)貼資格。、經(jīng)權(quán)限上級(jí)批準(zhǔn)后到人力資源部備案的調(diào)休或獎(jiǎng)勵(lì)休假，不影響全勤獎(jiǎng)。、三﹒八婦女節(jié)，為所有女同志發(fā)放節(jié)日禮品。、每月8日前部門負(fù)責(zé)人將審批后的員工《績(jī)效考核卡》交行政人事部匯總。、行政人事部于每月8日前將考勤統(tǒng)計(jì)完畢，并報(bào)總經(jīng)理審批。
【正文】 周年計(jì)算。 、 滿一周年（ 12個(gè)月）的員工在第 13 個(gè)月起按月發(fā)放，超出 15 天的按全月計(jì)算， 14天以下按半月計(jì)算。 第 五 部分 請(qǐng)假工資支付規(guī)定 一、事假 、 計(jì)時(shí) 員工請(qǐng)事假，扣除請(qǐng)假天數(shù)工資并取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。 二、病假 、 凡請(qǐng)病假的員工一律取消當(dāng)月全勤 獎(jiǎng) ，如有縣級(jí)以上醫(yī)院證明且在 7天內(nèi)的 扣除一半的假期工資。 三 、工傷假 、上班時(shí)間內(nèi)因受傷（包括出差期間），經(jīng)公司及國家相關(guān)部門確認(rèn)的，享受國家規(guī)定的工傷待遇，假 期時(shí)間出示醫(yī)院相關(guān)證明。 、因違章操作引起工傷的， 自行承擔(dān)責(zé)任，若傷及其他員工的，公司 有權(quán)要求 違章者 賠償經(jīng)濟(jì)損失 ，造成刑事責(zé)任的由本人承擔(dān) 。 第 六 部分 離職工資結(jié)算及發(fā)放 一、工資結(jié)算方式 、新入職員工前 7天為試崗期，中途離職工資 不 計(jì)算 ； 、新員工在試 崗期間自己不能適應(yīng)崗位要求離職的， 立即 結(jié)算 一半 工資； 、超過 7天不滿 30 天（包括 30天）辭職的按實(shí)際 出勤天數(shù) 工資的 100%計(jì)算 。 、被公司辭退 的按 實(shí)際出勤天數(shù) 計(jì)發(fā) 。 、合同期內(nèi)未按規(guī)定辦理辭職手續(xù)，且私自離崗的視為自動(dòng)離職，一律 計(jì)發(fā)工資 總額的一半 。 、合同 期內(nèi)申請(qǐng)了離職并獲批準(zhǔn)的員工因確有不得已的原因需提前離職的，經(jīng) 行政人事 部調(diào)查核實(shí)后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)結(jié)算工資。 二、工資發(fā)放方式 、按人事流程規(guī)定離職的人員（以最高權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，試用員工需提前 3天，正式員工需提前30天）在辦理完一切離職手續(xù)后離職工資 在當(dāng)月工資發(fā)放日 給予 發(fā)放。 、 由 公司辭退人員一律在辭退當(dāng)天給予發(fā)放離職工資，如遇特殊情況前后不超過三天發(fā)放。 第 七 部分 增薪規(guī)定 一、適用范圍 在公司服務(wù)滿一周年以上，上 年 績(jī)效評(píng)分具備增薪資格員工。 凡上年事假總和超過 30天，病假總和超 60 天的員工不具備增薪資格。 二、增薪時(shí)間 、每年 4月 初 和 10月 初 為 員工資增薪時(shí)間。 三、增薪幅度 、員工服務(wù)滿一周年后，公司根據(jù)員工每月績(jī)效得分情況給予加薪（具體 評(píng) 定方法見員工績(jī)效考核規(guī)定）。 、員工一般情況下 一年 只能增薪一 等 ，特殊情況可增薪兩 等 ， 但需報(bào)批總經(jīng) 理 。 第 八 部分 實(shí) 施 一、 銷售 部銷售提成激勵(lì)方案及銷售費(fèi)用管理方案另行制訂 。 二 、 本制度經(jīng)討論通過并由總經(jīng)理審核后實(shí)施，原相關(guān)規(guī)定與此沖突或矛盾的以此規(guī)定為準(zhǔn) 。 三 、此制度的修改權(quán)歸 行政人事 部，解釋權(quán)歸公司。 四 、實(shí)施時(shí)間： 待定
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