【導讀】根據(jù)對生產設備管理的科學性、合理性、計劃性的需要。配備件采購和設備檢修工作規(guī)范化、科學化、制度化,保證合理庫存,控制,提高設備檢修的計劃性,盡可能的降低緊急“搶”修的發(fā)生頻率,部門、車間應建立本單位管理和使用的設?;驕p少但最多不能超過3天。入庫和入窯提升機、冷卻機每月應安排一。次定檢,時間可根窯的運行情況,穿插安排。窯系統(tǒng)視設備狀況每年可。間一般在15天以內。3)水泥磨根據(jù)銷售情況,每月應安排一次定期停機檢查。司《設備潤滑管理考核細則》執(zhí)行。設備巡檢按公司《設備巡檢制度》相關規(guī)定執(zhí)行。檢修周期約定5~15天。劃原件報送生產技術部,同時上報電子版。修人員、檢修工期逐一進行確認。根據(jù)生產銷售情況及設備現(xiàn)狀,確定最佳檢修日期和具體檢修項目。提前2天報到生產技術部。無計劃停機檢修或擅自停機對生產造成。并承擔相應的經濟損失。公司內承擔的項目要追究當事人及驗收人。損失的要給予經濟處罰。