【導讀】化管理,特制定本制度。以及員工培訓計劃的制定及實施、員工后勤服務工作的執(zhí)行。、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門,負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。留其復印件存檔。用等手續(xù),同時對員工進行為期一天左右的公司概況及公司管理制度培訓。工手冊》為主,培訓時間由培訓專員根據(jù)新進員工人數(shù)酌情于每周或隔周集中組織進行。、人事管理課開具試工通知,帶新進員工攜試工通知單到用人部門正式上崗。員工進行考核,決定員工是否轉(zhuǎn)正、辭退或延長試用期。分管總監(jiān)或總裁審核不通過則按分管總監(jiān)。級;換崗或勸退;嚴重者公司予以辭退。、員工辦理完工作交接手續(xù),由部門部長確認后,再到人力資源部辦理薪資結(jié)算,、自動離職,公司一律以通告形式作出處理,人力資源及財務依此銷案?!豆ぷ饕平还芾碇贫取?。訓計劃的規(guī)劃與實施,以及培訓的綜合考評并建立員工培訓檔案。、相關(guān)作業(yè)流程圖和責任人、配合人。、部門部長將部門培訓計劃交主管總監(jiān)審批。