員工入職培訓(xùn)-人力資源-資料下載頁
2025-01-11 21:27本頁面
【正文】 估工具的維度 “技能”九宮格 1 2 4 7 3 5 9 8 6 九宮格“評估等級”劃分： 第 9格： A（ 10%） 第 8格： B（ 15%） 第 7格： C（ 25%） 第 5格： D（ 40%） 第 1格： E（ 10%） 專業(yè)能力 發(fā) 展 潛 力 E D D C C D A B B 專業(yè)能力 發(fā) 展 潛 力 批注： A、 B級的百分比均為上限，不能突破， 可空缺、如空缺，則只能往 C、 D、 E加， 增加 C、 D、 E百分比 E為強制占比，即： 10%的 E是必須有的 且是不低于，即為下限。 “業(yè)績”九宮格 1 2 4 7 3 5 9 8 6 九宮格“評估等級”劃分： 第 9格： A（ 10%） 第 8格： B（ 15%） 第 7格： C（ 50%） 第 4格： D（ 15%） 第 1格： E（ 10%） 全年完成工作量 工 作 質(zhì) 量 工作質(zhì)量主要指： 工程施工質(zhì)量 工作完成質(zhì)量 安全事故發(fā)生次數(shù) 審計違規(guī)次數(shù)或被公司通報 處理情況 E D D C C C A B B 全年完成工作量 工 作 質(zhì) 量 評估“團(tuán)隊范圍”劃分 ◆項目經(jīng)理組 ◆項目副經(jīng)理組 ◆技術(shù)負(fù)責(zé)人組 ◆ 技術(shù)員組： ◆施工組 ◆安全組： ◆維護(hù)組 ◆資料室組： ◆庫房組 ◆行政專員及行政部 ◆ 成本經(jīng)理組 ◆預(yù)算員組： ◆材料員組 ◆財務(wù)組： ◆人力資源、審計、法務(wù)、市場組、招標(biāo)組（不強制排名）： ◆職能部門經(jīng)理組 ◆ 安裝組 ◆客戶部 評估人及評估權(quán)： ?、項目經(jīng)理、及職能部門經(jīng)理組： 公司副總、總監(jiān)以上及董事會成員共同評估 ?、 施工組、安全員組、維護(hù)組： 項目部 60%（決策團(tuán)隊成員） +公司職能 40%（庫房負(fù)責(zé)人、總工室、品質(zhì)保障部、安管辦、分管副總或事業(yè)部總經(jīng)理） ?、資料組： 項目部 60%（決策團(tuán)隊成員） +公司職能 40%（品質(zhì)保障部、總工室、分管副總或事業(yè)部總經(jīng)理） ?、庫房組： 項目部 40%（決策團(tuán)隊成員） +公司職能 60%（物資部經(jīng)理、材料采購主管、總工室、品質(zhì)保障部、安管辦、分管副總或事業(yè)部總經(jīng)理） ?、技術(shù)負(fù)責(zé)人組： 項目部 40%（成本經(jīng)理、項目經(jīng)理） +公司職能60%（總工室、公司生產(chǎn)副總、事業(yè)部總經(jīng)理） ?、技術(shù)員組： 項目部 40%（決策團(tuán)隊成員） +公司職能 60%（總工室、品質(zhì)保障部、安管辦、分管副總或事業(yè)部總經(jīng)理） ?、成本經(jīng)理組： 項目部 40%（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人） +公司職能60%（預(yù)算部經(jīng)理及副經(jīng)理、分管副總、事業(yè)部總經(jīng)理、總工室） ?、預(yù)算員組： 項目部 40%（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、成本經(jīng)理） +公司職能 60%（預(yù)算部經(jīng)理及副經(jīng)理、分管副總、事業(yè)部總經(jīng)理、總工室） ?、公司職能人員： 項目部 40%（含生產(chǎn)副總、事業(yè)部總經(jīng)理等） + 本部門負(fù)責(zé)人及分管副總 60% ?、安裝組： 項目部 40%（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、成本經(jīng)理） +公司職能 60%（生產(chǎn)副總、事業(yè)部總、總工室、品質(zhì)保障部、安管辦、庫房負(fù)責(zé)人） 批注：以上所有評估結(jié)果均需總經(jīng)理批準(zhǔn)生效，即：總經(jīng)理有否決權(quán)。 涉及的制度可在人事門戶 /人事管理制度中查看。
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