人力資源員工培訓與開發(fā)-資料下載頁
2025-01-11 20:08本頁面
【正文】 提高職業(yè)適應性 (2) 借助組織的職業(yè)計劃表，選定職業(yè)目標，發(fā)展職業(yè)角色形象 (3) 培養(yǎng)和提高自我職業(yè)決策能力和決策技術 2) 組織對職業(yè)錨的開發(fā) 第一，分配給員工以挑戰(zhàn)性工作，給其準備建立職業(yè)錨的機會。 第二，幫助和指導員工尋覓職業(yè)。 人力資源管理實用教程 29 3. 職業(yè)錨的開發(fā) 3) 為員工建立職業(yè)錨設置通道 ? 通過對員工工作實踐的考察，通過收集員工個人評價結果的信息，切實把握每個員工個人職業(yè)綜合情況。 ? 組織職業(yè)崗位的梳理和廣泛的工作分析研究，確定職業(yè)需求。 ? 員工個人目標與組織需求相匹配。 ? 為每個員工設置職業(yè)錨通道，并制定實施計劃。 ? 實施計劃方案。 人力資源管理實用教程 30 4. 提高職業(yè)適應性的方法 ? 目標專一 ? 動態(tài)中的適應 ? 適應職業(yè)環(huán)境 ? 能力替代或補償 ? 培養(yǎng)工作興趣、擴展知識 ? 腳踏實地、安心適應單調(diào)乏味的工作 人力資源管理實用教程 31 5. 職業(yè)錨的類型 自主型職業(yè)錨 特 點 (1) 最大限度地擺脫組織約束，追求能施展個人職業(yè)能力的工作環(huán)境。 (2) 自主型職業(yè)錨與其他職業(yè)錨有交叉。 (3) 以自主型職業(yè)為錨的人在工作中顯得很愉快，享有自身的自由，有職業(yè)認同感，把工作成果與自己的努力相連接。 職業(yè)錨的類型 (1) 負單純管理責任，且責任越大越好，這是管理能力型職業(yè)錨員工的追逐目標。 (2) 具有強有力的升遷動機和價值觀，以提升、等級和收入作為衡量成功的標準。 (3) 具有將分析能力、人際關系能力和感情能力合成的技能。 (4) 定位于管理型的人在很大程度上具有對組織的依賴性。 管理型職業(yè)錨 人力資源管理實用教程 32 5. 職業(yè)錨的類型 創(chuàng)造型職業(yè)錨 (1) 追求創(chuàng)造型錨的人要求有自主權、管理能力，能施展自己的才干，創(chuàng)造力是他們的主要動機和價值觀。 (2) 有強烈的創(chuàng)造需求和欲望。 (3) 意志堅定，勇于冒險。 (1) 強調(diào)實際技術或某種職能業(yè)務工作。 (2) 拒絕全面管理工作。 (3) 追求在技術職能能力區(qū)的技能不斷提高，其成功更多地取決于該區(qū)域專家的肯定和認可，以及承擔該能力區(qū)日益增多的富有挑戰(zhàn)性的作業(yè)。 職能型職業(yè)錨 特 點 職業(yè)錨的類型 人力資源管理實用教程 33 5. 職業(yè)錨的類型 安全型職業(yè)錨 (1) 職業(yè)的穩(wěn)定和安全，是這一類職業(yè)錨員工的追求、驅動力和價值觀。 (2) 在行為上，安全錨的人傾向于根據(jù)用人單位對他們提出的要求行事，以維持工作安全、一筆體面的收入、有效的退休方案、津貼等形式體現(xiàn)出的一種穩(wěn)定的前途。 (3) 對組織具有依賴性。 (4) 個人職業(yè)生涯的開發(fā)與發(fā)展受到限制。 (5) 安全型職業(yè)錨的成功標準是：一種有效型的穩(wěn)定、安全、整合良好合理的家庭和工作環(huán)境。 特 點 職業(yè)錨的類型 人力資源管理實用教程 3
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1