【正文】 1 小時的以半小時計算。 、采用部門考勤表考勤的員工崗位工時，部門主管須于每月 2 日前，將上月簽字審核后的考勤表提交公司人事管理課匯總、備案，然后由人事管理課提交財務部核算工資。 、上班遲到、早退， 具體規(guī)定見下表： 遲到、早退時間（ T） 處 理 辦 法 備 注 T ≤ 5 分鐘 每次罰款 5 元 T ≤ 10 分鐘 每次罰款 10 元 T ≤ 30 分鐘 每次罰款 20 元 T ≤ 1 小時 按事假 天處理 T ≤ 2 小時 按事假 1 天處理 T ＞ 2 小時 按曠工 天處理 、加班規(guī)定 、公司原則上要求員工必須在正常的工作時間內完成上級交辦的工作，不允許計時員工加班。計時員工若因工作需要，確須加班，則由本人提出加班申請，填制“加班申請單”，經(jīng)部門部長級（含）以上領導批準后，報一聯(lián)交人力資源部備案，以便人事管理課查崗。 、員工加班，參照本考勤制度規(guī)定執(zhí)行，打卡時間按照公司規(guī)定或依照加班申請單注明的加班起止時間為準。 、員工平時加班及節(jié)、假日上班，其工資核算方法參照《薪酬管理制度》。 、考勤查崗 、人事管理課負責安排每天對全公司各崗位考勤情況進行不定期抽查 23 次，并把抽查結果（包括員工缺勤的處罰建議）每周統(tǒng)計匯總，報人力資源部部長審核、人力資源總監(jiān)批準執(zhí)行，同時將每周查崗情況及處理結果于次周二進行公布。 、除每周對查崗結果進行公布外，每月底人事管理課負責對各部門當月出現(xiàn)的員工遲到、早退、曠工、查崗缺勤等出勤狀況進行統(tǒng)計匯總，于次月 15 日前分部門進行公布，并列入部門考核項目。 、各部門（含各生產(chǎn)制造車間）辦公室人員，因事離崗，須采用看板管理，即：除按 公司規(guī)定統(tǒng)一在門衛(wèi)進行考勤外，若因事離崗或外出（外出、外勤審批手續(xù)參照《門禁管理制度》），則必須在看板上注明去向地點、事由、返回時間等事項。否則，一旦查崗發(fā)現(xiàn)其去向不明時，作曠工 天處理，主管包庇則連帶同等處理。 、在公司范圍內，工作地點經(jīng)常變動的員工，除按公司規(guī)定統(tǒng)一在門衛(wèi)進行考勤外，人力資源部根據(jù)實際情況，可以采取靈活、有效的措施對其考勤狀況進督查。 、曠工 、曠工的定義 、無故缺勤 2 小時以上，返回單位上班后 1 個工作日內也未補辦 請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲批準者。 、請假未獲批準即擅自不上班者（包括續(xù)假未獲批準）。 、以虛假理由請假并獲批準而不上班者。 、曠工時間的最小計算單位為 個工作日，不足 個工作日以 個工作日計。 、曠工的處理 、曠工期間勞動報酬不予發(fā)放，包括崗位薪金及其他福利待遇； 、每曠工 個工作日，另扣除相當 個工作日薪金的 3 倍工資；其它超出情況累計計算。 、一月內累計曠工超過 3 個工作日，或一年內 累計曠工超過 7 個工作日，公司有權按除名 處理。具體參見《員工異動作業(yè)管理制度》、《工作移交管理制度》。 。 相關文件及表單 ? 《門禁管理制度》 ? 《薪酬管理制度》 ? 《員工異動作業(yè)管理制度》 ? 《工作移交管理制度》。 ? 打卡考勤記錄表 ? 獎懲記錄匯總表 ? 部門考勤表 ? 考勤查崗檢查表、 ? 加班申請單 員工薪酬福利管理制度 一、薪酬支付原則 員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定 。 2 、基本工資 — 根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質、確定員工的薪資水平。按月固定發(fā)放。 3 、績效工資 — 根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期員工的績效評估結果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。 二、薪酬管理 公司分類管理 根據(jù)機構發(fā)展需求及差異性，公司機構按發(fā)展時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機構人員配置標準及權限 薪酬預算管理 根據(jù)公司分類管理標準及組織架構設置要求，按照人員配置和保費工 資率核定工資額度。共同資源和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資；銷售系列按對應級別的標準確定工資總額度。 銷售系列績效獎金 銷售系列績效獎金額度 =實收保費綜合提獎比例 綜合提獎比例 =銷售系列年度績效工資總額度 /年度實收保費計劃 （其中各險類提獎比例由各分公司根據(jù)自身情況確定） 三、薪資體系結構 公司本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬 薪酬體系結構分為直接薪酬和間接薪酬。 直接薪酬由基本工資、住房 補貼、績效獎金、年終獎金組成 間接工資由員工福利、補充福利組成 一 . 工資結構 1．工的工資參照市場水平、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、住房補貼、績效獎金 2．共同資源和兩核系列人員基本工資與住房補貼的比例為 5： 4 3．營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮公司不同發(fā)展時期的影響因素確定不同比例 A 初創(chuàng)期基礎工資與績效獎金的比例為 7： 3； B 成長期基本工資與績 效獎金的比例為５：５； C 成熟期基本工資與績效獎金的比例為３：７ 1．基本工資和住房補貼為固定工資，績效獎金為浮動工資 2．薪資增長 A．年一月公司進行工資調整。薪資增長幅度依據(jù)： ? 公司業(yè)務增長水平 ? 勞動力市場價格 ? 居民消費品價格指數(shù) ? 績效評估結果 B．薪資增長程序 ? 根據(jù)市場調查結果，修正薪酬政策曲線。 ? 根據(jù)新的薪酬政策曲線調整工資表。 ? 根據(jù)新的工資表進行薪資增長 C．個人年度薪資調整 ? 銷售系列人員基本工資調整按照銷售 人員上年度實收保費換算后的機構標準保費確定。 ? 共同資源與兩核系列人員薪酬調整按照年度薪資調整幅度矩陣確定 D 工資發(fā)放 ? 公司規(guī)定每月 18 日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當提前或順延。 ? 公司每月在發(fā)薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資帳號。 ? 公司定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查 員工福利的基本標準 四 . 社會基本養(yǎng)老保險 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關系調入公司者 試用期滿后公司為員工建立社會基本養(yǎng)老保險 關系；入司前此項保險由員工本人隨同檔案關系轉入公司或與原單位協(xié)商補建事宜（員工表示自愿放棄或自費補建入司前社會基本養(yǎng)老保險關系的，需提出書面申請并按有關規(guī)定辦理補建手續(xù)） 員工離司，在公司期間已參加社會基本養(yǎng)老保險的其關系與檔案關系隨轉；未參加者申請補建的，對符合建立條件的按有關規(guī)定予以補建 社會基本養(yǎng)老保險的繳納與核算、帳戶管理、關系建轉及支取使用等辦法，按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案 法定養(yǎng)老保險：繳費基數(shù)按員工的月工 資總額繳納，繳費基數(shù)高于社會平均工資 3倍的，按 3 倍社會平均工資繳費，低于 3 倍社會平均工資的，按實際工資繳費。 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 19% 個人繳費：員工的上年月工資總額的 7% 五 .住房公積金 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 2 、試用期滿后由所在機構人事部門負責辦理住房公積金繳納手續(xù) 3 、員工離司，已建立住房公積金的，按有關規(guī)定辦理帳戶余額支取或關系轉移手續(xù)；未建立關系并申請補建的，對符合建立條件的按有關規(guī)定予以補建 住房公積金的繳 納核算、帳戶管理、關系建轉及支取使用等辦法，按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案 住房公積金： 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 8% 個人繳費：員工的上年月工資總額的 8% 六 .失業(yè)保險 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關系調入公司者 試用期滿后由公司負責辦理參加失業(yè)保險事宜 員工離司，屬工作調轉的其保險關系與檔案關系隨轉；屬勞動合同到期或解除的，符合享受失業(yè)保險條件的，按國 家有關規(guī)定辦理手續(xù) 失業(yè)保險的繳納與核算、享受條件、關系建轉等管理辦法，按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案 5 、法定失業(yè)保險： 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 % 個人繳費：員工的上年月工資總額的 % 七 .工傷保險 與公司形成勞動關系的人員 2 、公司工傷保險的起始日期以每位員工入司起薪之月起 工傷保險的具體內容、認定條件、核定標準等管理辦法，按國家有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主 管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案 法定工傷保險： 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 % 個人繳費：無 八 .補充養(yǎng)老保險 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 員工為公司服務滿一年公司，公司為員工辦理補充養(yǎng)老保險事宜 每年 12 月由人力資源部、工會負責建立補充養(yǎng)老金臺帳及基金托管事宜 補充養(yǎng)老保險支取 ? 員工達到法定退休年齡，允許員工領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的 100%； ? 司齡滿 10 年離司的員工，允 許領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的 90%； ? 司齡滿 6 年離司的員工，允許領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的 80%； ? 司齡滿 3 年離司的員工，允許領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的 60%； ? 司齡不滿 3 年離司的員工，不享受補充養(yǎng)老保險金； 九 .補充醫(yī)療保險 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 2 、公司辦理補充醫(yī)療保險項目： ? 員工因病死亡保險； ? 員工意外傷害身故（含高殘）保險； ? 員工醫(yī)療保險（含門診、住院、意外傷害 醫(yī)療）； ? 重大疾病保險。 醫(yī)療報銷的規(guī)定 ? 員工醫(yī)療費用報銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險公司承擔責任范圍內的按其有關規(guī)定執(zhí)行；其承擔責任后余額的報銷本著公司與員工共同負擔的原則 ? 員工醫(yī)藥費報銷時按商業(yè)醫(yī)療保險公司要求提供有關單據(jù)及報銷 餐費 ? 公司每月發(fā)放 300 元的誤餐補貼，員工可自行購買餐券就餐。 高效會議溝通管理 目的 為了對公司所有會議進行規(guī)范化管理，規(guī)范會議程序，提高會議效率，增強會議執(zhí)行效果，特制定本制度。 范圍 本 制度適用公司及所有部門各種會議。 職責 總裁辦公室負責公司