【正文】 一即《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》） 、集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃中人力資源需要對(duì)公司崗位員工情況進(jìn)行調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃。 、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃需經(jīng)集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)審核，集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)審核通過(guò)后，由集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)將公司年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)資料和戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn) 計(jì)劃資料綜合擬定并報(bào)總裁審批。集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)審核不通過(guò)則由公司各部門(mén)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)重新擬定培訓(xùn)計(jì)劃。（根據(jù)實(shí)際工作需要，《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》與《戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃表》合二為一即《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表》見(jiàn)附件） 、總裁審批不通過(guò)，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)傳達(dá)審核不通過(guò)原因，并協(xié)助部門(mén)、員工修訂培訓(xùn)計(jì)劃，轉(zhuǎn)執(zhí)行本制度 ?？偛脤徟ㄟ^(guò)，集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)安排制訂具體的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 、培訓(xùn)計(jì)劃的制定及組織實(shí)施 、集團(tuán)公司人力資源 部培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)公司年度培訓(xùn)要求的不同，對(duì)公司培訓(xùn)項(xiàng)目劃分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，編制培訓(xùn)計(jì)劃，并會(huì)同各部門(mén)組織實(shí)施。 、公司內(nèi)部培訓(xùn)：分崗前教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和工作理念培訓(xùn)。 、崗前教育培訓(xùn)：公司所有新進(jìn)員工都必須參加崗前教育培訓(xùn)，使新進(jìn)員工了解公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要等，培訓(xùn)內(nèi)容主要參照公司相關(guān)行政管理制度及《員工手冊(cè)》。崗前教育培訓(xùn)由公司人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員組織實(shí)施、考核，培訓(xùn)時(shí)間定于每周或隔周對(duì)新進(jìn)員工集中培訓(xùn)一次。 、崗位 技能培訓(xùn)：指根據(jù)各部門(mén)崗位工作的需要，按崗位分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能的培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)可分為例常崗位技能培訓(xùn)和特殊崗位技能培訓(xùn)。 、例常崗位技能培訓(xùn)：包括崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)、工作相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與工藝規(guī)范、 5S 實(shí)務(wù)、機(jī)器及設(shè)備操作與維護(hù)、與工作相關(guān)的應(yīng)用軟件操作技能、同事及上下級(jí)協(xié)調(diào)與溝通技巧、部門(mén)管理制度等培訓(xùn)。 、特殊崗位技能培訓(xùn)：指電工、焊工、電梯工、司機(jī)等特殊工種崗位技能培訓(xùn)，具體參照《公司 ISO9001 特殊工種崗位員工培訓(xùn)》程序文件要求。 、一般員工崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同實(shí)施并考核，管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員及特殊工種崗位技能培訓(xùn)由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施并考核。 、工作理念培訓(xùn)：指公司及各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司發(fā)展需要及各崗位工作的要求，為了加強(qiáng)員工的服務(wù)理念，而設(shè)置的培訓(xùn)項(xiàng)目。由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)實(shí)施并考核。 、公司外部培訓(xùn)：分外派培訓(xùn)和員工個(gè)人出資培訓(xùn)（各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)均應(yīng)與公司簽訂有關(guān)《員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》）。 、外派培訓(xùn)：指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以 外，包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)班、高級(jí)經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn)。外派培訓(xùn)由個(gè)人提出申請(qǐng)，公司出資進(jìn)行。公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，可選擇高層管理人才、高級(jí)技術(shù)人才等條件適合、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高的人員參加。一般外派培訓(xùn)進(jìn)行前需由受訓(xùn)者與集團(tuán)公司人力資源部簽訂相應(yīng)《培訓(xùn)協(xié)議》，再由集團(tuán)公司人力資源部組織實(shí)施并考核。 、員工個(gè)人出資培訓(xùn)：是由員工個(gè)人參加的各種業(yè)余教育培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余培訓(xùn)活動(dòng)。員工參加培訓(xùn)應(yīng)填寫(xiě)《員工培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)，以便員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各部門(mén)負(fù)責(zé)人在不影響工作的情況下，盡量不安排受訓(xùn)人員加班和出差等工作。 、集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)的方法、進(jìn)程、參加培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)教材及器材等，并做好培訓(xùn)師、培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇以及培訓(xùn)費(fèi)用等事務(wù)的處理。培訓(xùn)費(fèi)用具體見(jiàn)《財(cái)務(wù)部培訓(xùn)費(fèi)用管理制度》） 、培訓(xùn)實(shí)施的考評(píng) 、培訓(xùn)按時(shí)間進(jìn)程安排進(jìn)行，集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)做好受訓(xùn)人員考勤記錄，并把考勤記錄作為員工培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。 、培訓(xùn)考核的方式，還包括課堂提問(wèn)、課后作業(yè)、課后考試等，其中考試結(jié)果及作業(yè)完成情況作為員工培訓(xùn)考核的重要依據(jù)。 、培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)整個(gè)過(guò)程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，做為受訓(xùn)員工考核的依據(jù)。（《員工培訓(xùn)簽到表》見(jiàn)附件） 、培訓(xùn)期間考勤管理 、請(qǐng)假：培訓(xùn)期間因公務(wù)或私事不能參加培訓(xùn)課程者，應(yīng)提前三天向培訓(xùn)組織者（人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員）請(qǐng)假，并填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單做為培訓(xùn)考核的依據(jù)。培訓(xùn)期間請(qǐng)假課時(shí)達(dá)到 4 課時(shí)的需經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，達(dá)到 8 課時(shí) 及以上的須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。 、簽到：受訓(xùn)者參加培訓(xùn)期間必須親自在培訓(xùn)簽到表上簽字，其他人不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者以曠課（折合曠工 天）論處。 、受訓(xùn)者因請(qǐng)假而耽誤的課程應(yīng)盡快參加下一輪的培訓(xùn)或由集團(tuán)公司人力資源部另行安排適當(dāng)?shù)难a(bǔ)課。 、培訓(xùn)過(guò)程記錄及數(shù)據(jù)保存 、集團(tuán)公司人力資源部人事管理課負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員培訓(xùn)檔案的建立，各分公司人力資源部負(fù)責(zé)本公司人員培訓(xùn)檔案的建立。 、集團(tuán)公司人力資源部采用計(jì)算機(jī)或其他手段對(duì)授課過(guò)程進(jìn)行 記錄，保存培訓(xùn)的過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。培訓(xùn)結(jié)束后作為建立員工培訓(xùn)檔案的依據(jù)。（《員工培訓(xùn)記錄表》見(jiàn)附件） 、員工培訓(xùn)管理作業(yè)完成。 本制度相關(guān)支持文件及記錄 ? 《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》 ? 《部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》 ? 《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（無(wú)） ? 《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表》 ? 《員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》（無(wú)） ? 《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》（無(wú)） ? 《員工培訓(xùn)記錄表》 ? 《員工培訓(xùn)簽到表》 ? 《財(cái)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用管理制度》（無(wú)） 員工職 業(yè)生涯發(fā)展管理制度 、目的 為了保持公司員工的可持續(xù)性發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開(kāi)發(fā)人才、留住人才，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，加強(qiáng)員工和企業(yè)的依存依賴(lài)，特制定本制度。 、范圍 適用于公司所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。 、 職責(zé) 、員工負(fù)責(zé)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的提報(bào)，以及公司職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃的配合執(zhí)行。 、各部門(mén)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工職業(yè)規(guī)劃中相關(guān)事項(xiàng)的確認(rèn)，并協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部開(kāi)展公司員工職業(yè)規(guī)劃評(píng)審的執(zhí)行。 、人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查、職業(yè)通道劃分以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立、保管與更新。 、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、各分公司及事業(yè)部員工職業(yè)規(guī)劃所需的培訓(xùn)計(jì)劃及科目的擬定，并督促各分公司人力資源部和員工完成個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)、方向和調(diào)整。 、集團(tuán)公司人力資 源部為本制度的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 、作業(yè)內(nèi)容 、相關(guān)作業(yè)流程圖和責(zé)任人、配合人。相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明 、員工調(diào)查 、員工新進(jìn)公司時(shí)，由集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展計(jì)劃調(diào)查（調(diào)查表包括“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開(kāi)發(fā)需求表”）。集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)員工工作崗位說(shuō)明書(shū)及員工自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行職業(yè) 發(fā)展通道劃分。職業(yè)發(fā)展通道分為：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。 、員工根據(jù)自己的崗位說(shuō)明書(shū)及個(gè)人職業(yè)發(fā)展填立“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開(kāi)發(fā)需求表”?！皢T工能力開(kāi)發(fā)需求表”需經(jīng)部門(mén)部長(zhǎng)、人力資源部簽署意見(jiàn)并提供相關(guān)依據(jù)。 、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 、人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工能力開(kāi)發(fā)需求建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，制訂員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃和根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要對(duì)員工素質(zhì)提高的戰(zhàn)略發(fā)展員工培訓(xùn)計(jì)劃，轉(zhuǎn)《公司員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度》 (員工職業(yè)發(fā) 展檔案包括“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開(kāi)發(fā)需求”以及培訓(xùn)管理當(dāng)中的“員工培訓(xùn)記錄表”，以上三表見(jiàn)附件 )。 、人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員對(duì)所有員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)考核，并作為員工年度工作績(jī)效考核的依據(jù)之一。 、公司根據(jù)《員工績(jī)效考核管理制度》的考核處理結(jié)果，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工施以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或晉升；對(duì)考核成績(jī)中表現(xiàn)較差、很差的員工施以相應(yīng)的處罰，對(duì)不能勝任本職工作的人員進(jìn)行降級(jí)處理。本制度中只對(duì)員工的晉升、降級(jí)加以說(shuō)明，對(duì)績(jī)效考核后的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、等按績(jī)效考核的相關(guān)處理手續(xù)進(jìn)行。 、晉升與獎(jiǎng)勵(lì) 、公司績(jī)效考核完成，選擇工作當(dāng)中表現(xiàn)出色的且具備相應(yīng)管理?xiàng)l件的人員做為公司儲(chǔ)備人才，重點(diǎn)培養(yǎng)。當(dāng)公司相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺，則由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦相關(guān)儲(chǔ)備人才競(jìng)爭(zhēng)該崗位。只有在公司沒(méi)有適合該崗位儲(chǔ)備人才時(shí)，才考慮外部招聘 、根據(jù)不同的職業(yè)發(fā)展通道，不同的崗位人員晉升應(yīng)由相關(guān)申報(bào)人員填立相應(yīng)的職務(wù)晉升申報(bào)表（根據(jù)實(shí)際工作需要“行政管理職務(wù)晉升申報(bào)表”、“生產(chǎn)技術(shù)職務(wù)晉升申報(bào)表”、“營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)職務(wù)晉升申報(bào)表”三表合而為一，“職務(wù)晉升申報(bào)表”見(jiàn)附件）。 、個(gè)人填立職務(wù)晉升申報(bào)后，需經(jīng)部門(mén)部長(zhǎng)確認(rèn)，主管總監(jiān)評(píng)審，集團(tuán)公司人力資源部審核，總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)，選擇出最合適的人選。 、個(gè)人申報(bào)審核通過(guò)后，晉升者辦理原崗位工作交接手續(xù)后到新崗位報(bào)到并辦理相關(guān)上崗手續(xù)（具體見(jiàn)《員工異動(dòng)管理制度》）。 、個(gè)人申報(bào)審核在任何一個(gè)環(huán)節(jié)不通過(guò)，則轉(zhuǎn)《員工績(jī)效考核管理制度》中對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在下一年度中加強(qiáng)對(duì)申報(bào)者的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，為下一次崗位空缺時(shí)再次競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。 、降級(jí)與處罰 、公司績(jī)效考核完成，對(duì)不能勝任本職工作管理能力低等績(jī)效考核較差或很差的員工予以處罰或降級(jí)處理。 、公司人力資源部人事管理課將降級(jí)處理通知發(fā)至被降級(jí)處理員工手中（“降級(jí)處理通知單”見(jiàn)附件），被降級(jí)者根據(jù)通知單辦理相應(yīng)的工作交接手續(xù)。同時(shí)，人事管理課須通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行新的崗位工資（“薪資執(zhí)行通知單”見(jiàn)附件），并在相應(yīng)降級(jí)者的勞動(dòng)合同中對(duì)工資做相應(yīng)的備檔處理。 、降級(jí)者到新的崗位上崗。 、《員工職業(yè)發(fā)展作業(yè)流程》完成。 、本制度支持文件和表單 ? 《員 工培訓(xùn)作業(yè)管理制度》 ? 《員工績(jī)效考核管理制度》 ? 《員工異動(dòng)管理制度》 ? 《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 ? 《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》 ? 《員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》 ? 《員工培訓(xùn)記錄表》 ? 《職務(wù)晉升申報(bào)表》 ? 《降級(jí)處理通知單》 ? 《薪資執(zhí)行通知單》 員工異動(dòng)作業(yè)管理制度 、目的 為了規(guī)范公司部門(mén)之間員工借調(diào)、轉(zhuǎn)崗、離職等異動(dòng)管理，保障公司正常運(yùn)作，特制訂本制度。、范圍 本制度適用于集團(tuán)公司所有在職員工。 、職責(zé) 、集團(tuán)公司人力資源部為本制度歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)本制度的編 制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 、定義 、借調(diào)：因工作需要而在部門(mén)與部門(mén)之間的人員調(diào)動(dòng)（不得超過(guò)一個(gè)月）。 、轉(zhuǎn)崗：因適合崗位，從一個(gè)部門(mén)調(diào)至另一個(gè)部門(mén)工作。 、晉級(jí)：可分為崗位晉級(jí)和加薪晉級(jí)。 、降級(jí)：可分為降級(jí)不降薪和降薪不降級(jí)。 、離職：可分為辭職、辭退、除名（開(kāi)除）、自動(dòng)離職四個(gè)類(lèi)別。 、借調(diào) 、部門(mén)因人力 資源配置不夠，需從人力資源配置富余部門(mén)借調(diào)人員時(shí)，借用部門(mén)必須先與借出部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或主管進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。 、借用部門(mén)填寫(xiě)“員工借調(diào) /轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表”，并注明調(diào)至崗位、借調(diào)人數(shù)以及借用期限 ,交借出部門(mén)部長(zhǎng)簽字（并注明借用員工的工資結(jié)構(gòu)、本月工時(shí)及各種補(bǔ)貼等）。同時(shí)安排借用員工做好借調(diào)期間的工作臨時(shí)交接，并通知其到借用部門(mén)報(bào)到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)。簽核完畢的