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正文內(nèi)容

人力資源規(guī)范化管理制度大全(xx集團公司)(已修改)

2025-05-09 01:39 本頁面
 

【正文】 ! 發(fā)表于: 202138 14:56:57 人力資源規(guī)范化管理制度大全 (XX 集團公司 ) 目錄 員工入職、試工、轉正、辭退作業(yè)管理制度 . 4 、目的 . 4 、 范圍 . 4 、 職責 . 4 、作業(yè)內(nèi)容 . 4 、本制度相關支持文件和表單 . 6 員工培訓作業(yè)管理制度 . 6 、目的 . 6 、 范圍 . 6 、 職責 . 6 、作業(yè)內(nèi)容 . 7 員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度 . 9 、目的 . 9 、范圍 . 9 、 職責 . 9 、作業(yè)內(nèi)容 . 10 員工異動作業(yè)管理制度 . 11 、目的 . 11 、職責 . 11 、定義 . 11 、借調(diào) . 12 、轉崗 . 12 、晉級 . 12 、降級 . 13 、離職 . 13 員工工作移交管理制度 . 14 、目的 . 14 、范圍 . 14 、職責 . 15 、內(nèi)容 . 15 員工人事檔案管理制度 . 16 目的 . 16 范圍 . 16 職責 . 16 人事檔案管理的內(nèi)容 . 17 門禁管理制度 . 18 、目的 . 18 、范圍 . 18 、職責 . 18 、員工出入管理 . 18 、來賓出入管理規(guī)定 . 19 、車輛出入管理規(guī)定 . 19 、物品出入規(guī)定 . 20 、表單傳遞 . 20 、相關支持文件及表單 . 20 考勤管理制度 . 21 目的 . 21 范圍 . 21 職責 . 21 內(nèi)容 . 21 相關文件及表單 . 23 員工薪酬福利管理制度 . 23 一、薪酬支付原則 . 24 二、薪酬管理 . 24 三、薪資體系結構 . 24 四 . 社會基本養(yǎng)老保險 . 25 五 .住房公積金 . 26 六 .失業(yè)保險 . 26 七 .工傷保險 . 26 八 .補充養(yǎng)老保險 . 27 九 .補充醫(yī)療保險 . 27 高效會議溝通管理 . 27 目的 . 27 范圍 . 28 職責 . 28 文件審批發(fā)放作業(yè)制度 . 29 目的 . 29 范圍 . 29 職責 . 29 內(nèi)容 . 29 假期管理制度 . 31 目的 . 31 范圍 . 31 職責 . 31 內(nèi)容 . 31 員工手冊 . 33 第一章 總 則 . 33 第二章 公 司 理 念 . 34 第三章 入 職 指 導 . 34 第四章 勞動合同與人事檔案 . 35 第五章 考 勤 制 度 . 36 第六章 薪 酬 與 福 利 . 36 第七章 獎 懲 制 度 . 37 第八章 假 期 制 度 . 39 第九章 培 訓 制 度 . 40 第十章 員 工 職 業(yè) 發(fā) 展 . 41 第十一章 員工權利與義務 . 42 第十二章 日 常 行 政 . 43 第十三章 日 常 辦 公 . 43 第十四章 員工關系與溝通 . 45 第十五章 信息資源系統(tǒng)管理 . 46 員工招聘管理制度 . 47 目的 . 47 范圍 . 47 職責 . 47 人力資源部的工作職責 . 49 一 . 核心職能: . 49 二 . 工作職責: . 49 三、招聘工作 . 50 四 . 內(nèi)部推薦獎勵政策 . 52 五、新員工入司工作流程 . 52 六、員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 . 53 七、員工離職 . 55 八、薪資制度 . 55 九、 考勤管理 . 56 十、 績效管理 . 59 十一、違紀處分 . 60 十二、培訓與發(fā)展 . 61 十三、 職業(yè)生涯發(fā)展 . 63 十四、人事檔案管理 . 64 人力資源規(guī)范化管理制度大全 (XX 集團公司 ) 員工入職、試工、轉正、辭退作業(yè)管理制度 、目的 為了優(yōu)化崗位人力配置,進一步強化公司員工素質(zhì),更好的增進員工工作積極性,同時促使新進員工更快更好的融入公司工作環(huán)境,對員工的入職、試工、轉正、辭退等作業(yè)進行規(guī)范化管理,特制定本制度。 、 范 圍 適用于所有員工的入職、試工、轉正、辭退等流程管理。 、 職責 、人力資源部負責人事檔案的編制、員工入職、試用、轉正、考核、辭退等手續(xù)的辦理以及員工培訓計劃的制定及實施、員工后勤服務工作的執(zhí)行。 、各用人部門部長負責員工崗位的安排、考核以及員工崗位技能培訓和相關事務的辦理及確認。 、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門,負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。 、集團公司企業(yè)管理委員會負責本制度的審議及授權主管人簽核,總裁負責本制度的批準執(zhí)行。 、作業(yè)內(nèi)容 、作業(yè)流程圖及相關責任人 、相關事項說明 、入職手續(xù) 、新進員工來公司上班時須填寫“職員履歷表”(見附件),并交上個人免冠一寸彩照兩張,一張用于檔案存檔,一張用于工作證,同時交驗身份證、學歷證及其他相關證件,并留其復印件存檔 。 、人事管理課根據(jù)員工資料建立員工人事檔案,并辦理相關食宿安排、辦公用品領用等手續(xù),同時對員工進行為期一天左右的公司概況及公司管理制度培訓。培訓內(nèi) 容依《員工手冊》為主,培訓時間由培訓專員根據(jù)新進員工人數(shù)酌情于每周或隔周集中組織進行。 、上崗 、人事管理課開具試工通知,帶新進員工攜試工通知單到用人部門正式上崗。(根據(jù)實際工作需要,“員工試工及轉正審批表”合二為一) 、用人部門負責安排新進員工的崗位技能培訓,并幫助新進員工熟悉工作環(huán)境以便 新進員工能盡快融入到公司工作環(huán)境當中。(其他相關培訓見《員工培訓管理制度》) 、試用期考核 、人力資源部應協(xié)助用人部門主管完成試用期間內(nèi)員工的日??记诳己思叭粘1憩F(xiàn)考核。(相關具體情況見《員工日??己斯芾碇贫取罚?。 、試用期過后,用人部門根據(jù)員工日常表現(xiàn)、工作完成情況及團隊配合情況對新進員工進行考核,決定員工是否轉正、辭退或延長試用期。 、員工轉正 、用人部門及人力資源部對新進員工試用期考核通過,則由新進員工向人 力資源部領取“員工試工 /轉正審批表”(見附件),經(jīng)部門主管確認呈交人力資源部審核、總裁或其批準后,再由人事管理課存檔備忘。 、分管總監(jiān)或總裁審核通過后,人事管理課給員工辦理相關轉正手續(xù),通知財務部執(zhí)行轉正薪資,并簽訂《勞動合同》(見附件)。分管總監(jiān)或總裁審核不通過則按分管總監(jiān)或總裁批示給予辭退或延長試用期。 、員工轉正后,由用人部門及績效專員負責對員工的日常工作進行考核,納入公司正式員工績效管理范疇。 、員工績效考核的結果,需經(jīng)部門主管確認,人力資源部審核,分 管總監(jiān)或總裁批準。 、員工績效考核優(yōu)秀者,公司予以一定獎勵:獎金、晉升或其他獎勵(員工晉升辦法見《員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度》);績效考核不能通過者公司予以一定處罰:減薪或降級;換崗或勸退;嚴重者公司予以辭退(具體執(zhí)行辦法見《員工績效考核管理制度》)。 、試用員工延長試用期 、新進員工試用期間表現(xiàn)不能滿足工作崗位要求,但用人部門部長認為有潛力的員工,公司可以適當延長試用期,延長試用期滿后再進行考核,轉執(zhí)行本制度 。 、員工辭退 、新進員工考核,分管總監(jiān)或總裁審批不通過且公司予以辭退的員工,以及作為正式員工而績效考核后公司決定予以換崗、勸退、辭退的員工,由人力資源部開具“辭、勸退通知單”(見附件)到員工手中,限其在規(guī)定時間內(nèi)辦理辭退手續(xù)和工作交接手續(xù)(具體參見《員工異動作業(yè)管理制度》、《工作移交管理制度》)。 、員工辦理完工作交接手續(xù),由部門部長確認后,再到人力資源部辦理薪資結算,開具“工資結算單”(見附件)給員工到財務部結算工資。 、員工辭退手續(xù)完成,人事管理課進行員工異 動登記。如離職員工有外部事務往來,人事管理課應開具“說明函”(見附件)給相關客戶,防止被辭退員工再以公司名義進行其他事務交往。 、自動離職,公司一律以通告形式作出處理,人力資源及財務依此銷案。 、員工的試用、轉正、考核、晉升、降職、調(diào)薪、辭退等人事作業(yè)審批權限,參照公司《人事管理工作事項權責表》執(zhí)行。 、本制度相關支持文件和表單 ? 《員工培訓管理制度》 ? 《員工日??己斯芾碇贫取? ? 《員工職業(yè)發(fā)展管理制度》 ? 《員工績效考核管理制度》 ? 《員工異動作業(yè)管理制度》 ? 《工作移交管理制度》。 ? 人事管理工作事項權責表(修正) ? 職員履歷表 ? 員工試工 /轉正審批表 ? 辭、勸退通知單 ? 辭職申請書 ? 工資結算單 ? 離職通知單 ? 說明函 (無樣本) ? 《勞動合同》(無樣本) 員工培訓作業(yè)管理制度 、目的 為了滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展的需要,提高公司員工整體素質(zhì),為公司建立一支高素質(zhì)的管理、技術、營銷業(yè)務人才 隊伍,特制定本制度。 、 范圍 適用于所有員工的培訓管理。 、 職責 、員工負責個人培訓計劃的申請,及公司培訓計劃的配合執(zhí)行。 、各部門部長負責部門培訓計劃的提報,并協(xié)助人力資源部負責公司年度培訓計劃的規(guī)劃。 、集團公司人力資源部負責集團公司和各分公司管理人員、技術人員、營銷人員整體培訓計劃的規(guī)劃與實施,以及培訓的綜合考評并建立 員工培訓檔案。 、集團公司人力資源部負責公司總體發(fā)展戰(zhàn)略需求中人力資源素質(zhì)發(fā)展需求的調(diào)研工作。 、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門,負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。 、集團公司企業(yè)管理委員會負責本制度的審議及授權主管人簽核,總裁負責本制度的批準執(zhí)行。 、作業(yè)內(nèi)容 、相關作業(yè)流程圖和責任人、配合人。 、培訓計劃申報 、每年底公司人力資源部培訓專員負責把《員工培訓計劃申請表》下發(fā)到準備納入范圍的員工手中。 、員工填立培訓申請,并交部門部長批準,部門部長根據(jù)年度工作計劃對員工培訓申請進行審核。部門部長審核通過,由部門部長根據(jù)部門人員培訓申請?zhí)盍ⅰ恫块T培訓計劃申請表》;部門部長審核不通過,部門部長應向員工解釋不通過的原因,并協(xié)助員工修訂培訓計劃。 、部門部長將部門培訓計劃交主管總監(jiān)審批。主管總監(jiān)審核通過,部門部長將《部門培訓計劃表》送交本公司人力資源部;主管領導審核不通過,部門部長負責將不通過原因傳達到員工,并協(xié)助員工重新修訂培訓計劃,轉執(zhí)行本制度 。 、集團公司人力資源 部培訓專員每年負責對公司人員素質(zhì)進行調(diào)研,并對收集到的人員情況進行整理。(《公司人員素質(zhì)調(diào)查表》根據(jù)實際工作情況與《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》合而為
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