現(xiàn)代管理學練習題答案-資料下載頁
2025-06-28 21:45本頁面
【正文】 。需要是人的普遍本性，任何管理都應運用激勵機制，通過滿足人的各種合理需要來調動人的積極性。為此，樹立人本觀念，必須研究人的需要，并進而研究如何通過滿足人的需要，激發(fā)人的動機。(3)重視人的精神、價值觀和政治思想在管理中的作用。任何管理都應重視文化建設，加強思想政治工作，以使管理組織有明確的追求目標，形成良好的共同價值觀和強大的精神凝聚力。(4)創(chuàng)造充分發(fā)揮人的聰明才智和拔尖人才脫穎而出的機制和環(huán)境。在管理中樹立人本觀念，特別是樹立尊重人才和人的全面發(fā)展的觀念，最主要的是掃除影響和限制人的才能充分發(fā)揮和出才用才的種種障礙，創(chuàng)造能夠使人的才能盡可能發(fā)揮和人才輩出的良好機制和環(huán)境。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的。 決策的原則就是對決策的一般要求, 是指在決策時必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映, 也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的, 具體來說有以下幾點：（1）經濟性原則所謂經濟性原則, 就是在決策時要考慮到所花費的代價與取得的收益之間的關系, 即投入和產出的關系。畢竟在市場經濟條件下, 企業(yè)是獨立的商品生產經營者, 因此必須謀求企業(yè)的盈利, 以盈利為標準衡量決策是否可行應該成為企業(yè)決策的首要標準。但也要考慮到一個企業(yè)的生存和發(fā)展與整個社會的發(fā)展是相互聯(lián)系的, 我們必須在作經營決策時兼顧社會的整體利益, 使企業(yè)的盈利和社會利益盡可能完滿結合起來。但是不管怎樣, 如果一項決策所花費的代價大于最后受益, 那么這項決策就是不科學的, 不足取的。（2）可行性原則無論一項決策是多么英明, 但如果在現(xiàn)實生活中沒有實現(xiàn)的可能, 那么該決策也就沒有任何意義可言, 所以在決策時要堅持可行性原則。即在決策時能以辯證唯物主義為指導思想, 運用自然科學和社會科學的手段, 尋找能達到決策目標的一切方案, 并分析這些方案的利弊, 以便最后抉擇?？尚行苑治鍪强尚行栽瓌t的外在表現(xiàn), 是決策活動的重要環(huán)節(jié)。只有經過可行性分析論證后選定的決策方案, 才是有較大把握實現(xiàn)的方案。掌握可行性原則必須認真研究分析制約因素, 包括自然條件的制約和決策本身目標系統(tǒng)的制約?？尚行栽瓌t的具體要求, 就是在考慮制約因素的基礎上, 進行全面性、選優(yōu)性、合法性的研究分析。（3）民主性原則俗話說得好, 三個臭皮匠, 頂個諸葛亮 , 這就說明集體的力量遠遠大于個人的力量。因此領導者在做決策時要堅持民主性原則, 要能充分發(fā)揮民主作風, 充分調動決策參與者的積極性和創(chuàng)造性, 共同參與決策過程, 并且要善于利用集體的智慧和力量進行決策。（1)以目標為中心，以職能為依據的原則。目標是組織機構的核心。一個管理單位應建立什么樣的管理機構，主要取決于這個單位確立什么樣的管理目標以及準備怎么樣實現(xiàn)這一目標。(2)責權利相統(tǒng)一的原則。管理機構的設置，很大程度上表現(xiàn)為對管理權限和責任的劃分。對于權力和責任的劃分必須一致，堅持有多大權力就負多大責任，有什么權力就要負什么責任的原則。同時還應堅持責、權、利相一致的原則，有多大的責任，就承擔多大的風險，也就有相應的利益。(3)管理幅度與管理層次適當?shù)脑瓌t。在一個組織機構中，其管理層次與管理幅度成反比例關系。在設計和建立管理機構中處理管理層次與管理幅度的關系時，應考慮以下因素：管理單位規(guī)模的大小與處理問題的復雜程度；領導與下屬的領導能力與工作能力的強弱；授權程度；信息傳遞的暢通程度。(4)任人唯賢，擇優(yōu)錄用的原則。就管理者的一般要求而言，擇賢的標準主要包括：一是良好的道德品質，二是較強的工作能力和管理能力，三是較好的群眾基礎。(5)精簡效能的原則。就是機構盡量少，人員盡量精；所謂效能，就是要盡量有利于發(fā)揮每個人的積極性，有利于提高每個機構和人員的辦事效率。
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