現(xiàn)代管理學練習題答案-閱讀頁
2025-07-13 21:45本頁面
【正文】 個重要特點就是要在多種方案中選擇較好的方案。這就要求在擬定方案時貫徹整體詳盡性與互相排斥性這兩條基本原則。就是對所擬定的各種備選方案，從理論上進行分析后對其加以評價，從而得出各備選方案優(yōu)劣利弊的結(jié)論。(5)方案選優(yōu)。在完成方案選優(yōu)的過程中，要注意以下問題：決策者要有正確的選優(yōu)標準；決策者要有科學的思維方法和戰(zhàn)略系統(tǒng)的觀念；決策者要正確處理與專家的關(guān)系；決策者要對自己的決策心理素質(zhì)有自知之明，能有意地修正自己心理因素所產(chǎn)生的偏差。在決策方案的組織實施過程中，要對決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)決策實際執(zhí)行情況與決策目標之間的偏差，進行跟蹤決策。監(jiān)督的這四項功能各有其特定的涵義與作用。1四、論述題（1）管理者用人藝術(shù)的內(nèi)涵是指用人的智力、能力、體力和潛力等，讓其充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)獲取經(jīng)濟和社會效果的一種特殊的管理技巧。這五個方面是相互聯(lián)系、相互促進、而且不可分割的統(tǒng)一用人的一個完整整體，否則便是一盤散沙、做什么事情都不可能成功；先知人、再任人和育人、以及在勵人的基礎(chǔ)進行聚人，吸引更多的人才慕名而來，何樂而不為？（3）用人藝術(shù)應遵循原則：知人善任、用其所長、求人勿全、用人不疑、樂意授權(quán)、合理導向、講究時效、結(jié)構(gòu)合理（4）用人藝術(shù)需要注意的問題：a如何對待棘手的下屬所謂棘手的下屬是指不服從管理且難于對付的企業(yè)員工；管理者與棘手下屬之間只有在一個合適的距離下，才能進一步融洽。c不要與“攻擊型”下屬產(chǎn)生正面沖突的問題：所謂“攻擊型”是指喜歡不遺余力地攻擊指責別人的下屬；管理者應該敢面對“攻擊型”下屬對他的進攻d領(lǐng)導者必須具備“知人之智”： “世有伯樂，然后有千里馬”、“用人難，知人更難”；“試玉要燒三日滿，辨才須得七年期”。只有當他的個人能力能夠為組織帶來發(fā)展，為公眾謀取利益，為社會帶來進步的時候，他才談得上是一個真正的人才。在管理中樹立人本觀念的主要途徑有：(1)把管理建立在對人的本性的科學認識的基礎(chǔ)上。也就是首先要明確所管理的人是什么人，然后再研究管理制度和管理措施，即如何管理的問題。需要是人的普遍本性，任何管理都應運用激勵機制，通過滿足人的各種合理需要來調(diào)動人的積極性。(3)重視人的精神、價值觀和政治思想在管理中的作用。(4)創(chuàng)造充分發(fā)揮人的聰明才智和拔尖人才脫穎而出的機制和環(huán)境。領(lǐng)導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的。它是科學決策指導思想的反映, 也是決策實踐經(jīng)驗的概括。畢竟在市場經(jīng)濟條件下, 企業(yè)是獨立的商品生產(chǎn)經(jīng)營者, 因此必須謀求企業(yè)的盈利, 以盈利為標準衡量決策是否可行應該成為企業(yè)決策的首要標準。但是不管怎樣, 如果一項決策所花費的代價大于最后受益, 那么這項決策就是不科學的, 不足取的。即在決策時能以辯證唯物主義為指導思想, 運用自然科學和社會科學的手段, 尋找能達到?jīng)Q策目標的一切方案, 并分析這些方案的利弊, 以便最后抉擇。只有經(jīng)過可行性分析論證后選定的決策方案, 才是有較大把握實現(xiàn)的方案?？尚行栽瓌t的具體要求, 就是在考慮制約因素的基礎(chǔ)上, 進行全面性、選優(yōu)性、合法性的研究分析。民主性原則因此領(lǐng)導者在做決策時要堅持民主性原則, 要能充分發(fā)揮民主作風, 充分調(diào)動決策參與者的積極性和創(chuàng)造性, 共同參與決策過程, 并且要善于利用集體的智慧和力量進行決策。（1)以目標為中心，以職能為依據(jù)的原則。一個管理單位應建立什么樣的管理機構(gòu)，主要取決于這個單位確立什么樣的管理目標以及準備怎么樣實現(xiàn)這一目標。管理機構(gòu)的設(shè)置，很大程度上表現(xiàn)為對管理權(quán)限和責任的劃分。同時還應堅持責、權(quán)、利相一致的原則，有多大的責任，就承擔多大的風險，也就有相應的利益。在一個組織機構(gòu)中，其管理層次與管理幅度成反比例關(guān)系。(4)任人唯賢，擇優(yōu)錄用的原則。(5)精簡效能的原則。
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