現(xiàn)代管理學(xué)練習(xí)題答案-免費閱讀
【正文】 (4)任人唯賢，擇優(yōu)錄用的原則。一個管理單位應(yīng)建立什么樣的管理機構(gòu)，主要取決于這個單位確立什么樣的管理目標以及準備怎么樣實現(xiàn)這一目標。可行性原則的具體要求, 就是在考慮制約因素的基礎(chǔ)上, 進行全面性、選優(yōu)性、合法性的研究分析。畢竟在市場經(jīng)濟條件下, 企業(yè)是獨立的商品生產(chǎn)經(jīng)營者, 因此必須謀求企業(yè)的盈利, 以盈利為標準衡量決策是否可行應(yīng)該成為企業(yè)決策的首要標準。(3)重視人的精神、價值觀和政治思想在管理中的作用。只有當(dāng)他的個人能力能夠為組織帶來發(fā)展，為公眾謀取利益，為社會帶來進步的時候，他才談得上是一個真正的人才。監(jiān)督的這四項功能各有其特定的涵義與作用。就是對所擬定的各種備選方案，從理論上進行分析后對其加以評價，從而得出各備選方案優(yōu)劣利弊的結(jié)論。(2)確定目標。一切計劃、決策、指示都屬于出主意一類；一切選才、用人都屬于用干部一類。不清楚題意(1)凝聚作用管理勞動是一種共同的社會勞動。對管理的內(nèi)部條件的綜合水平的估計既不能過高，也不能過低。這是制定管理目標的直接依據(jù)。在管理的科學(xué)性上，人們常犯的錯誤是：盲目照搬國外的管理理論；將書本上的管理原理當(dāng)作教條；認為管理只靠實踐，從不相信管理專家。無論管理者在組織中的地位如何，其所擔(dān)負的基本任務(wù)是一樣的，即：設(shè)計和維護一種環(huán)境，是身處其間的人們能在組織內(nèi)協(xié)調(diào)地工作，以充分發(fā)揮組織的力量，從而有效的實現(xiàn)組織的目標。這是人本觀念應(yīng)樹立的基本觀念。管理的擇優(yōu)觀念是指，充分利用可能利用的條件，采取科學(xué)合理的管理方式和管理方法，以盡可能少的投入取得盡可能滿意的管理效果。錯誤。在現(xiàn)代管理中，系統(tǒng)觀念包括的內(nèi)容：管理的整體觀念、管理的動態(tài)觀念、管理的開放觀念、管理的層次觀念、管理的信息觀念。1目標管理：是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。它的主要任務(wù)是找出對行為起決定作用的某些關(guān)鍵因素，弄清它們之間的相互關(guān)系，以預(yù)測和控制人的行為。成功管理的關(guān)鍵在于對組織內(nèi)外狀況的充分了解和有效的應(yīng)變策略。因此，人是管理的決定因素，任何管理都要從人的本性和人的需要出發(fā)，把提高人的素質(zhì)，處理人際關(guān)系,調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性放在中心地位，把關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人作為管理的最終目的，這就是管理的人本性。在系統(tǒng)觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)（或個人）要想達到良好的管理效果，還必須掌握系統(tǒng)思考的基本方法，從而增強系統(tǒng)思考的能力。確定性決策：決策所需的各種情報資料已完全掌握的條件下作出的決策。1管理的經(jīng)濟方法：是根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律，運用各種經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)各種不同經(jīng)濟利益之間的關(guān)系，以獲取較高的經(jīng)濟效益與社會效益的管理方法。錯誤。錯誤。錯誤。戰(zhàn)略決策的核心是戰(zhàn)略目標。1沒找到答案。三、簡答題 管理是一門科學(xué)（1）科學(xué)的規(guī)律性（2）嚴密的程序性（3）先進的技術(shù)性管理是一門藝術(shù)（1）巧妙的應(yīng)變性（2）靈活的策略性（3）完美的協(xié)調(diào)性管理是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一：客觀規(guī)律與主觀能動性的統(tǒng)一管理科學(xué)是反映管理關(guān)系領(lǐng)域中的客觀規(guī)律的知識體系，管理藝術(shù)則是以管理知識和經(jīng)驗為基礎(chǔ)，富有創(chuàng)造性管理技巧的綜合。管理的藝術(shù)性是指管理靠的是人格魅力、靈感與創(chuàng)新，而管理本身是沒有規(guī)律可循的，更沒有辦法通過學(xué)習(xí)(尤其是書本學(xué)習(xí))掌握管理的技巧。當(dāng)然，這并是完全否定人的主觀能動性，而是強調(diào)人的主觀能動性要建立在實事求是的基礎(chǔ)上?？鬃又赋觯汗芾碚摺捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從。一是以目標為中心，始終強調(diào)系統(tǒng)的客觀成就和客觀效果；二是以整個系統(tǒng)為中心，強調(diào)整個系統(tǒng)的最優(yōu)化而不是子系統(tǒng)的最優(yōu)化；三是以責(zé)任為中心，分配給每個管理人員一定的任務(wù)，而且要能衡量其投入和產(chǎn)出；四是以人為中心，每個員工都被安排做具有挑戰(zhàn)性的工作，并根據(jù)其業(yè)績支付報酬。
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