現(xiàn)代管理學練習題答案(存儲版)
【正文】 (4)信息反饋原則。因此，擬定方案時應擬定多個方案。(6)跟蹤決策。b善待“硬漢子”下屬的問題：所謂“硬漢子”是指很有個人原則，不輕易接受失敗而個性好強、有獨立見解的員工；作為管理者，要善待這些既有才能又有缺點的下屬，這對企業(yè)的發(fā)展非常有用。(2)正確運用激勵機制。 決策的原則就是對決策的一般要求, 是指在決策時必須遵循的指導原理和行為準則?？尚行苑治鍪强尚行栽瓌t的外在表現(xiàn), 是決策活動的重要環(huán)節(jié)。(3)管理幅度與管理層次適當?shù)脑瓌t。就是機構盡量少，人員盡量精；所謂效能，就是要盡量有利于發(fā)揮每個人的積極性，有利于提高每個機構和人員的辦事效率。對于權力和責任的劃分必須一致，堅持有多大權力就負多大責任，有什么權力就要負什么責任的原則。俗話說得好, 三個臭皮匠, 頂個諸葛亮 , 這就說明集體的力量遠遠大于個人的力量。（2）可行性原則無論一項決策是多么英明, 但如果在現(xiàn)實生活中沒有實現(xiàn)的可能, 那么該決策也就沒有任何意義可言, 所以在決策時要堅持可行性原則。在管理中樹立人本觀念，特別是樹立尊重人才和人的全面發(fā)展的觀念，最主要的是掃除影響和限制人的才能充分發(fā)揮和出才用才的種種障礙，創(chuàng)造能夠使人的才能盡可能發(fā)揮和人才輩出的良好機制和環(huán)境。建立任何管理制度，制定任何管理措施，都必須對人的本性有準確而科學的認識。（2） 用人藝術主要體現(xiàn)：知人，任人，育人， 勵人，聚人。就是在對各個方案進行分析評估的基礎上，從眾多方案中選取一個較優(yōu)的方案，即所謂的拍板定案。(3)擬定方案。(2)民主參與原則。(3)激勵作用 目標的激勵作用主要表現(xiàn)在三個方面：一是在目標確定后，由于它能使人明確方向，看到前景，因而能起到鼓舞人心、振奮精神、激發(fā)斗志的作用；二是在目標執(zhí)行過程中，由于目標的制定都具有一定的先進性和挑戰(zhàn)性，在實際工作中必須通過一定的努力才能達到，因而有利于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性；三是在目標實現(xiàn)以后，由于人們的愿望和追求得到了實現(xiàn)，同時也看到了自己的預期結果和工作成績，因而在心理上會產生一種滿足感和自豪感，這樣就會激勵人們以更大的熱情和信心去承擔新的任務，達到新的目標。一般地，管理的外部環(huán)境主要包括政治環(huán)境、經濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境和自然環(huán)境。(2)事物自身的發(fā)展規(guī)律。過分強調管理的藝術性，從而否認管理的科學性；認為管理藝術是少數(shù)人天生所具有的，從而大多數(shù)人只能天生地處于被管理、被領導的地位；在管理實踐上缺乏科學的管理制度，而常常以管理者的心情、好惡來作為決策的依據。戰(zhàn)略指導思想是指導戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施的基本思路與觀念，是整個戰(zhàn)略謀劃的靈魂。這是高層次的人本觀念。(3)樹立管理的擇優(yōu)觀念要堅持相對滿意的準則。 (2)事物自身的發(fā)展規(guī)律。正確。二、辨析題錯誤。1溝通激勵：1現(xiàn)代管理中的監(jiān)督：即對現(xiàn)場或某一特定環(huán)節(jié)﹑過程進行監(jiān)視﹑督促和管理﹐使其結果能達到預定的目標。它強調在管理中要根據組織所處的內外部條件隨機應變，針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。管理的戰(zhàn)略觀念：是指管理主體在管理實踐中從全局和長遠出發(fā)，對管理客體和管理過程進行總體謀劃的管理觀念體系。管理的基本要素：任何一種管理活動都必須由以下四個基本要素構成，即： 管理主體，回答由誰管的問題； 管理客體，回答管什么的問題； 組織目的，回答為何而管的問題； 組織環(huán)境或條件，回答在什么情況下管的問題。它的理論核心就是通過組織的各子系統(tǒng)內部和各子系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系，以及組織和它所處的環(huán)境之間的聯(lián)系，來確定各種變數(shù)的關系類型和結構類型。1尊重激勵：在管理心理學中，是指管理者以平等的態(tài)度、人的感情，對待每一個被管理者，它包括信任、尊重、支持三
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