現(xiàn)代管理學(xué)練習(xí)題答案-在線瀏覽
2024-08-08 21:45本頁面
【正文】 層次進(jìn)行的分類。管理的二重性：一種是與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的管理自然屬性；一種是與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的管理社會屬性。在現(xiàn)代管理中，系統(tǒng)觀念包括的內(nèi)容：管理的整體觀念、管理的動態(tài)觀念、管理的開放觀念、管理的層次觀念、管理的信息觀念。正確。對一個企業(yè)來說，科學(xué)的激勵制度至少具有以下幾個方面的作用：吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來；開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧；留住優(yōu)秀人才；造就良性的競爭環(huán)境。科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人是美國的弗雷德里克錯誤。制定管理目標(biāo)有以下根據(jù)(1)管理所應(yīng)解決的問題。 (3)管理的內(nèi)部條件所提供的可能性。生產(chǎn)力發(fā)展的根本目的就是實現(xiàn)人的解放和全面發(fā)展。管理的擇優(yōu)觀念是指，充分利用可能利用的條件，采取科學(xué)合理的管理方式和管理方法，以盡可能少的投入取得盡可能滿意的管理效果。(2)管理的擇優(yōu)觀念必須體現(xiàn)于管理全過程的優(yōu)化和管理系統(tǒng)的整體優(yōu)化。1錯誤。1正確。這是人本觀念應(yīng)樹立的基本觀念。(3)以人的不斷解放和全面發(fā)展為最高追求目標(biāo)。(4)“人和第一”的觀念。1正確。無論管理者在組織中的地位如何，其所擔(dān)負(fù)的基本任務(wù)是一樣的，即：設(shè)計和維護(hù)一種環(huán)境，是身處其間的人們能在組織內(nèi)協(xié)調(diào)地工作，以充分發(fā)揮組織的力量，從而有效的實現(xiàn)組織的目標(biāo)。1錯誤。它包括戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略判斷、戰(zhàn)略推理，直至形成戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略方針，是貫穿戰(zhàn)略管理始終的戰(zhàn)略思維過程，對確定戰(zhàn)略目標(biāo)、尋找戰(zhàn)略重點(diǎn)和采取戰(zhàn)略措施具有十分重要的意義。管理科學(xué)是管理這一能動過程的客觀規(guī)律的反映，而管理藝術(shù)則是它的主觀創(chuàng)造性方面的反映。在管理的科學(xué)性上，人們常犯的錯誤是：盲目照搬國外的管理理論；將書本上的管理原理當(dāng)作教條；認(rèn)為管理只靠實踐，從不相信管理專家。在管理的藝術(shù)性上，人們常犯的錯誤是：管理的藝術(shù)性是指管理靠的是人格魅力、靈感與創(chuàng)新，而管理本身是沒有規(guī)律可循的，更沒有辦法通過學(xué)習(xí)(尤其是書本學(xué)習(xí))掌握管理的技巧。對于學(xué)習(xí)管理學(xué)的人來說，不能把管理學(xué)當(dāng)作一般的知識性學(xué)科進(jìn)行學(xué)習(xí)，也不能簡單地當(dāng)作完成職業(yè)任務(wù)的操作技能來學(xué)習(xí)，而應(yīng)該從管理科學(xué)、管理藝術(shù)二個層面來學(xué)習(xí)研討管理學(xué)，使自己修煉成一個出色的管理者。不清楚題意制定管理目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)。這是制定管理目標(biāo)的直接依據(jù)。這個主要問題是制定管理目標(biāo)的主要依據(jù)。管理目標(biāo)的制定只能遵循事物自身的發(fā)展規(guī)律，而不能違背這些客觀規(guī)律。(3)管理的內(nèi)部條件所提供的可能性。對管理的內(nèi)部條件的綜合水平的估計既不能過高，也不能過低。(4)管理的外部環(huán)境所提供的可能性。榜樣的力量是無窮的，在我國古代十分推崇領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用?！惫芾碚邆€人的舉止行 動其實就是下屬模仿的對象，是無聲的命令；“大禹治水三過家門而不入”的故事以及“身先士卒”的成語都說明了表率作用的重要意義。不清楚題意(1)凝聚作用管理勞動是一種共同的社會勞動。(2)導(dǎo)向作用 由于管理目標(biāo)不但規(guī)定預(yù)期結(jié)果，而且規(guī)定如果達(dá)到這一預(yù)期結(jié)果的措施，因此在管理中管理目標(biāo)既對人們總的努力方向起導(dǎo)向作用，又對人們的具體管理活動起知道作用。(4)評價作用 管理目標(biāo)不僅是各項管理工作的依據(jù)，而且也是評價各項管理工作成績大小、質(zhì)量高低的尺度。不清楚題意1作為一個管理者首先應(yīng)該是抓大事，而不應(yīng)“事必躬親”。一切計劃、決策、指示都屬于出主意一類；一切選才、用人都屬于用干部一類。包括：(1)科學(xué)預(yù)測原則。(3)方案選優(yōu)原則。1決策的程序： 為了保證決策的民主化、科學(xué)化，在決策過程中通常采用以下步驟：(1)擺明問題。(2)確定目標(biāo)。一般應(yīng)符合以下基本要求：目標(biāo)必須是單義的；必須有明確的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；明確目標(biāo)的主客觀約束條件；在存在多目標(biāo)的情況下，應(yīng)該對各個目標(biāo)進(jìn)行具體分析?，F(xiàn)代決策的一
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