【正文】 價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來——華碩（中國）公司總經(jīng)理徐世明感情投資是在所有投資中，花費最小，回報率最高的效率。 ————日本麥當勞前董事長藤田田除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心領(lǐng)導員工。———日本經(jīng)營之神松下幸之助自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。 ——IBM創(chuàng)始人托馬斯。沃森最好的CEO是通過構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾。喬丹也需要隊友一起打比賽。 ———通用電話電子公司董事長查爾斯。李企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。 ——美國女企業(yè)家瑪麗。凱聯(lián)想集團總裁柳傳志有句眾所周知的名言：辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業(yè)之本?！　∑髽I(yè)即人　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——日本經(jīng)營之神松下幸之助　　企業(yè)最大的資產(chǎn)是人　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——日本經(jīng)營之神松下幸之助　　用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——著名管理學家彼得杜拉克　　卓有成效的管理者善于用人之長　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——著名管理學家彼得杜拉克　　造人先于造物　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——日本經(jīng)營之神松下幸之助　　員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——著名的企業(yè)管理學教授沃倫貝尼斯　　千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——管理學者詹姆斯柯林斯　　一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——世界首富比爾蓋茨　　把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——世界首富比爾蓋茨　　將合適的人請上車，不合適的人請下車　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——管理學者詹姆斯柯林斯　　1人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——聯(lián)想集團總裁柳傳志對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分　　質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國著名質(zhì)量管理學家約瑟夫朱蘭博士指出：20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器?！　?質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——通用電氣公司總裁杰克韋爾奇　　120世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美國著名質(zhì)量管理學家約瑟夫朱蘭博士　　1對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——日本經(jīng)營之神松下幸之助　　1全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——華碩總經(jīng)理徐世明　　1質(zhì)量等于利潤　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——管理思想家湯姆彼得斯　　1將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯比　　1產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人　　《逆領(lǐng)導思考》一書的作者羅伯特凱利說：說到追隨與領(lǐng)導，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人?！　?企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——管理大師羅伯特凱利　　合作是一切團隊繁榮的根本　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)史提爾　　2最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——通用電話電子公司董事長查爾斯李　　2大成功靠團隊，小成功靠個人　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——世界首富比爾蓋茨創(chuàng)新是做大公司惟一之路　　企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強弱，而實現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。 　　一項權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業(yè)80％的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。　　2不創(chuàng)新，就滅亡　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——福特公司創(chuàng)始人亨利福特　　2可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——著名管理顧問詹姆斯莫爾斯　　2創(chuàng)新是做大公司的惟一之路　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——管理大師杰弗里　　2顧客是重要的創(chuàng)新來源　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——管理學家湯姆彼得斯　　2創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——英特爾公司總裁安迪格羅夫　　2創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——哈佛大學教授西奧多萊維特　　2創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——管理大師彼得杜拉克管理就是溝通、溝通再溝通　　松下幸之助關(guān)于管理有句名言：企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。　　管理就是溝通、溝通再溝通　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——通用電氣公司總裁杰克韋爾奇　　3溝通是管理的濃縮　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——沃爾瑪公司總裁山姆沃爾頓　　3管理者的最基本能力：有效溝通　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——英國管理學家L威爾德　　3不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美國女企業(yè)家瑪麗凱　　3企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——日本經(jīng)營之神松下幸之助管理就是決策　　美國著名管理學家赫伯特西蒙指出：決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！　?管理就是決策　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美國著名管理學家赫伯特西蒙　　3 世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——世界著名的咨詢公司——美國蘭德公司　　3正確的決策來自眾人的智慧　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美國社會學家T戴伊　　3一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美國企業(yè)家SM沃爾森　　3猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美籍華裔企業(yè)家王安博士　　在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆　　4不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美國經(jīng)濟學家托賓　　4一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——瑞士軍事理論家菲米尼　　4抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美國斯坦福大學教授艾森哈特　　4決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美國克萊斯勒汽車公司總裁李艾柯卡　　4如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?lián)想集團總裁柳傳志愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)　　法國企業(yè)界有一句名言：愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。這一管理學的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實踐使他們懂得，沒有什么比關(guān)心員工、熱愛員工更能調(diào)動他們的積極性、提高工作效率了?！　?愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——法國企業(yè)界名言　　4管理是一種嚴肅的愛　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯梅考克　　4以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美國西南航空公司總裁赫伯凱萊赫　　4感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——日本麥當勞董事長藤田田　　50、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導員工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——日本經(jīng)營之神松下幸之助　　5自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——IBM創(chuàng)始人托馬斯沃森　　5是員工養(yǎng)活了公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——亞州首富李嘉誠授權(quán)就像放風箏　　授權(quán)的成功與否，從大的方面來講，決定著企業(yè)的興衰成??；從小的方面來講，影響工作的順利開展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢在必行。知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大說：通俗地說，授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強線就要放一放?！　?管得少，就是管得好　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——通用電氣公司總裁杰克韋爾奇　　5能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——管理專家旦恩皮阿特　　5成功的企業(yè)領(lǐng)導不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——管理專家彼特史坦普　　5信任固然好，監(jiān)控更重要　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導人列寧　　5授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大　　5授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——管理專家柯維　　5用他、就要信任他；不信任他，就不要用他　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——經(jīng)營之神松下幸之助　　60、管理層次越少越好　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——克萊斯勒汽車公司董事長本比德維爾　　6管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——通用電氣公司總裁杰克韋爾奇在企業(yè)內(nèi)部，只有成本　　企業(yè)管理的一個根本任務，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得杜拉克在《新現(xiàn)實》中對成本有一句非常精辟的話，他說：在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。加強成本控制與管理，樹立全方位的成本意識，提高企業(yè)競爭力是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一?！　?在企業(yè)內(nèi)部，只有成本　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美國管理大師彼得杜拉克　　6多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——克萊斯勒汽車公司總裁李艾柯卡　　6省錢就是掙錢　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美國石油大王約翰洛克菲勒　　6經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　_塑集團董事長王永慶　　6為顧客節(jié)省每一分錢　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓競爭對手就像磨刀石一樣　　面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業(yè)呢？關(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力?！　?競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了