5如何處理好領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系-資料下載頁
2025-08-29 01:19本頁面
【正文】 下屬就會感到自己是重要的，有價值的，從而產(chǎn)生更強的敬業(yè)感和責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)者如果能注意到下屬的哪怕是點滴的進步、良好的行為并加以表揚，這種行為就會得以強化，以后會重復(fù) 發(fā)生；如果領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的有效行為視而不見，這種行為就可能漸漸減弱直至消失。贊美是人際關(guān)系中最有效的潤滑劑，是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬情感溝通的紐帶。領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的認(rèn)同和贊美，必將獲得下屬的 信任與友誼，從而增進彼此的理解與合作，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力也會在不知不覺中得以提升。 再次，賞識下屬。賞識比贊同具有更深刻的內(nèi)涵，贊同是對過去行為的肯定，而賞識飽含著領(lǐng)導(dǎo)者由對下屬人格、工作能力等的信任而生發(fā)的對下屬的無限期望，期望下屬有更出色的表現(xiàn)，承擔(dān)更有挑戰(zhàn)性的工作，負(fù)更多的責(zé)任，這無疑會對下屬產(chǎn)生極大的激勵作用。領(lǐng)導(dǎo)者的賞識就是一種期待，領(lǐng)導(dǎo)期待下屬做出怎樣的行為，如果這種期待能讓下屬清晰地感覺到，下屬就會努力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的期待。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度、評價會比一般同事對下屬的認(rèn)知產(chǎn)生更大的影響。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對下屬 寄予期望，認(rèn)為下屬有更大的潛力和發(fā)展空間時，下屬不僅將其看成是一般的贊美而滿足，還會認(rèn)為自己真正有能力，能夠做得更好，從而激發(fā)出無限的成 第 6 頁 共 6 頁 就動機。賞識激發(fā)出的成就欲不僅會使下屬工作充滿生機，提高工作效率，而且也能真正確立領(lǐng)導(dǎo)者在下屬心目中的地位，融洽上下級關(guān)系，還會提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)效能。
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