領導者與管理者的區(qū)別-資料下載頁
2024-10-25 12:51本頁面
【正文】 交流。想要在此領域取得成功，領導者必須：216。 了解每位員工的感受，并做出合適的回應216。 適應不同團隊對于領導力的不同需求216。 幫助他人平衡工作與生活216。 每日不懈努力，以贏得客戶和同事的信任216。 將決策和行動中的人為負面影響降至最低216。 建立并維護不同部門間的協(xié)作網(wǎng)絡216。 與各級別的客戶和同事溝通融洽模塊六：業(yè)務能力領導者應能制定戰(zhàn)略，執(zhí)行方案與決策，向他人分派任務，帶領團隊向著既定目標前進。想要在此領域取得成功，領導者必須：216。 根據(jù)業(yè)務情況的變化作出迅速調整216。 管理運營成本216。 不斷探尋提升業(yè)務競爭力的新方法216。 制定并實施有效的業(yè)務計劃216。 分析并利用數(shù)據(jù)，以提升業(yè)務成果216。 發(fā)展并維護客戶，并對客戶生命周期價值進行管理216。 明確公司的愿景及價值觀通過AchieveGlobal公司的領導力模型，我們不難發(fā)現(xiàn)，領導者和管理者的區(qū)別就如同葡萄和葡萄干——管理者只保留了完成工作的最基******力，即業(yè)務能力，管理者能夠制定并執(zhí)行業(yè)務計劃，向他人分派工作，并帶領團隊共同向目標邁進，而領導者除了業(yè)務之一基******力外，還具備了反思、社交、多樣化、創(chuàng)新力、員工這五大能力，這些恰恰滿足了21世紀復雜商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)：216。 更為復雜的問題需要更好的反思216。 長期的戰(zhàn)略協(xié)作需要穩(wěn)固的社交影響力216。 大型的團隊協(xié)作需要一切形式的多樣性216。 創(chuàng)新力鑄就創(chuàng)新，將為競爭力添磚加瓦216。 激勵員工需要同時考慮其情感及思想因素AchieveGlobal的領導力模型為管理者提供了一個清晰的領導者成長之路。管理者可以進行適當?shù)呐嘤?，并結合實際工作狀況，平穩(wěn)完成向領導者的轉變，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的長期績效發(fā)展。第五篇：管理者和領導者的區(qū)別管理者與領導者的區(qū)別領導和管理，在工作的動機、行為的方式方面存在著很多的差異。管理者只會毫無重點地將事情弄得復雜難辦。他們認為管理等于復雜，就急于表現(xiàn)得此其他人聰明。他們不能啟發(fā)任何人；相反，任何與“管理”聯(lián)系在一起的特質往往會受到領導者的引導，比如壓抑、控制、讓員工處在黑暗中、將他們的時間浪費在報告和細枝末節(jié)上、采取“緊逼盯人”的方法等，這些特質都無法培養(yǎng)員工的自信心；而且，領導者能以清晰的遠景規(guī)劃啟示人們如何將事情做得更好。不能說管理者是用一種消極的態(tài)度來工作，但是基本上管理者應該是循規(guī)蹈矩，即按照企業(yè)某種要求來做事情，而不會越雷池半步；但是領導者就不一樣了，他完全是用一種個人的、積極的態(tài)度來面對目標。只要是對績效有幫助和有影響的，他可以隨時做。管理者更多地強調一種程序化和穩(wěn)定性，所以管理總是圍繞計劃、組織、指導、監(jiān)督和控制這幾個要素來完成，這就是管理的五個要素；但是領導者就不一樣，他強調一種適當?shù)拿半U，而這種冒險可能會帶來更高的回報。一個管理者僅僅是權力的載體。在我們的這個時代，一個只會簡單運用權力去控制、監(jiān)督下屬并從而制造等級和溝通障礙的管理者必然會被淘汰；而一個領導者除了擁有權力之外，他還擁有威信，這種威信是領導者將權力與文化結合在一起綜合運用的結果。只有能使自己的權力變成權威的領導者才有可能取得成功。不是出于被動，管理者往往傾向于以一種不帶個人情感的態(tài)度對待目標，管理者的目標通常源于需要而非欲望，相應地，這一目標也會深深地植根于組織的歷史和文化中；而領導者對待目標的態(tài)度是積極的而非消極的，是提出設想而非回應設想。領導者以富于個性和積極的態(tài)度對待目標。為了使人們接受對問題的解決方法，管理者常常需要調節(jié)和平衡各方完全相反的意見，有趣的是，這和外交官以及調停人員所做的工作大致相同，如亨利基辛格便是這一行當中一位杰出人才，管理者通過進行各種權力的平衡謀求問題的解決方法以期在各矛盾方達成妥協(xié)；領導者則不同。管理者的方法限制了選擇，而領導者對待長期性問題則力圖拓展新的思路，并開啟人們新的選擇空間。為了更富有成效，領導者必須使其計劃更為現(xiàn)實。管理者依據(jù)自己在事件或決策制定中的角色來與他人交往，他們關心的是事情應該怎樣進行下去；領導者則不同，他們更關心某些想法，他們以一種直覺的和更富情感的方式與人交往。領導者關心的是事情以及決策對參與者意味著什么。由此可見，領導者與管理者的差別何其大！營銷管理系09120096李瑞峰
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