5如何評價組織的管理者或領(lǐng)導(dǎo)者-資料下載頁
2025-08-29 01:38本頁面
【正文】 能，從而達(dá)到改善心智模式的目的。 第三項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 第四項(xiàng)修煉：共同愿景 一個企業(yè)、一個部門缺少員工同心共有的目標(biāo)、價值觀與使命，它必定難成大器。 第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考 不同人置身不同系統(tǒng)都各管各的事，誰也不看全局，就會產(chǎn)生惡果、悲劇。人人都不知道系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)作的后果，悲劇就產(chǎn)生了。 五、如何做一名成功 的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 管理理論的建立與實(shí)踐 中敖文化 —— 價值杠桿論 a、用共同的思維觀念、共同的價值觀、共同的行為準(zhǔn)則去建立共同的文化支點(diǎn)。 b、努力設(shè)法鍛造一支強(qiáng)有力的有正價值激勵和負(fù)價值激勵的價值杠桿，保證力的正確傳遞。 c、營造一種奮發(fā)向上、努力工作的氛圍，帶領(lǐng)下屬 “ 團(tuán)結(jié)一條心，和諧一股力，瞄準(zhǔn)一方向，干出一番事 ” 。 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者成功的四大要素 第 8 頁 共 8 頁 a、智商（ iq） +情商（ eq） +逆商（ aq）是走向成功的前提。 b、目標(biāo) +決心 +行動是走向成功的開始。 c、英雄志 +凡人心 +牛馬力是走向成功的保證。 d、學(xué)習(xí) +競爭 +超越是不斷走向成功的動力。 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的成長之路 a、當(dāng)好管理者，爭做領(lǐng)導(dǎo)者； b、當(dāng)好 “ 球星 ” ，爭做教練； c、當(dāng)好木匠，爭做郎中； d、板凳要坐十年冷，功夫修煉自然成。
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