【正文】 度法，已經(jīng)接受了一定程度的偏差，就不應(yīng)該再要求最總的判斷矩陣的嚴(yán)格一致性。我們可以由 λmax 是否等于 n 來檢驗(yàn)判斷矩陣 A 是否為一致矩陣。由于特征值連續(xù)地依賴于 aij 故 λmax 比 n 大的越多，A 的非一致性程度也就越為嚴(yán)重，λmax 對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化特征向量也就越不能真實(shí)地反映出各因素的相互比重。因此，對決策者提供的判9 / 47斷矩陣有必要作一次一致性檢驗(yàn)，以決定是否能接受它。 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估經(jīng)過專家小組在對資金（C1）、政策(C2)、目標(biāo)(C3)、工期(C4)進(jìn)行信息收集，反饋，分析計(jì)算，再調(diào)查等循環(huán)，使專家意見達(dá)成了一致，有此可以得出以下正對比表格。表 6 正對比判斷矩陣 AC關(guān)于資金、工期、成本、政策之間的重要性比較，對該矩陣通過加和法進(jìn)行歸一化處理。1 4 5 51/4 1 1/2 1/31/5 2 1 11/5 3 1 1列向量歸一化 按行求和列向量歸一法處理的結(jié)果表明，專家在對待資金（C1）、政策(C2)、目標(biāo)(C3)、工期(C4)這四個(gè)問題上，最重視的是資金問題，在四個(gè)準(zhǔn)則中所占權(quán)重最重，高達(dá) %，然后是政策問題，第三是工期問題，最后是目標(biāo)問題。根據(jù)判斷矩陣，即對于矩陣 A=(aij)nn,計(jì)算滿足： A*W=λmax*WA C1 C2 C3 C4C1 1 4 5 5C2 1/4 1 1/2 1/3C3 1/5 2 1 1C4 1/5 3 1 110 / 47的特征根與特征向量。λmax 為 A 的最帶特征根，W 為對于 λmax 的正規(guī)化特征向量。CI=(λmaxn)/n1,稱 CI 為 A 的一致性指標(biāo)。容易看出，當(dāng)且僅當(dāng) A 為一致性矩陣時(shí)，CI=0 。CI 的值越大， A 的非一致性越嚴(yán)重。當(dāng) CI 大于零時(shí)，A 具備較為滿意的一致性；不然，A 的一致性就差。具體的計(jì)算中，我們還需要一個(gè)度量標(biāo)準(zhǔn)。我們稱 RI 為平均隨機(jī)一致性指標(biāo)，其值如表表 7 平均隨機(jī)一致性指標(biāo)簡表n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10RI 0 0 定義 CR=CI/RI,稱 CR 為隨機(jī)一致性比率。經(jīng)過對大量的實(shí)證進(jìn)行比較，在 CR≤時(shí)可以判斷矩陣有較為滿意的一致性，否則就應(yīng)當(dāng)對判斷矩陣進(jìn)行重新調(diào)整，一直到具有滿意一致性為止。計(jì)算步驟：1 4 5 51/4 1 1/2 1/31/5 2 1 11/5 3 1 1+++=+++=+++=+++=λmax =1/4(+++)=由 λmax=可得 CI=(λmaxn)/n1=CR=CI/RI=計(jì)算所得的一致性指標(biāo)是小于 的，我們可得出結(jié)論，關(guān)于 xxx 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成對比較一致性程度到達(dá)要求。經(jīng)過層次分析法分析所得出：在 xxx 項(xiàng)目的實(shí)際操作過程中，優(yōu)先解決資金問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)，其次是國家、地方政府政策的不確定性；第三是由于各種原因?qū)е碌墓こ痰墓て谘娱L；最后是項(xiàng)目設(shè)計(jì)難以達(dá)到理想目標(biāo)。11 / 476 xxx 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及應(yīng)對 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過程 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的定義風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指對項(xiàng)目發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展變化所進(jìn)行的種種監(jiān)控行為，使前期的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理的主要內(nèi)容包括：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展、辨別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆、采取執(zhí)行各種防范方案、應(yīng)對和處理已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件、縮小或消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所導(dǎo)致的后果、管理和使用不可預(yù)見資金、實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案和進(jìn)一步開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與度量。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的各具體步驟的內(nèi)容與做法：（1）建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件控制體制這包括風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制、報(bào)告制、監(jiān)控決策制以及監(jiān)控的溝通程序等。（2）確定要控制的具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果影響、發(fā)生概率大小等確定對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、容忍、放棄。（3）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制責(zé)任確定風(fēng)險(xiǎn)的具體負(fù)責(zé)控制人員，明確他承擔(dān)的具體責(zé)任。（4）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的行動(dòng)時(shí)間（5）制定各個(gè)具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控方案制訂監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各備選計(jì)劃，并對計(jì)劃進(jìn)行可行性研究和評價(jià)，并選定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方案。（6）實(shí)施各個(gè)具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方案根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際發(fā)展與變化，修改正在實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方案。（7）跟蹤各個(gè)具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制結(jié)果跟蹤監(jiān)控工作的進(jìn)行，掌握監(jiān)控結(jié)果信息并進(jìn)行分析。通過監(jiān)控信息改進(jìn)監(jiān)控工作，直到監(jiān)控結(jié)束。（8）判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否已經(jīng)消除 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 資金風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)對本項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)主要由成本和流通兩個(gè)方面構(gòu)成針對兩方面的不同組成的一些具體問題，本文也提出了不同的應(yīng)對方案，具體如果下表：12 / 47表 8 xxx 資金風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)類型 組成 具體問題 應(yīng)對方法物價(jià)水平的變化 ①混凝土價(jià)格的上漲與下跌②鋼材的價(jià)格變化①按季度從混凝土公司購買使用，季度結(jié)算。實(shí)行多家比較進(jìn)貨②鑒于現(xiàn)在鋼筋價(jià)格持續(xù)走低，要求技術(shù)部門對于鋼筋等物資嚴(yán)格算量，按需進(jìn)貨。銀行貸款量調(diào)整 ①各個(gè)銀行當(dāng)年當(dāng)季度開發(fā)放貸款量的變化①加強(qiáng)與銀行聯(lián)系與溝通，保證銀行貸款的發(fā)放資金成本的不確定性籌資方式的變化 ①公司股東的減少與增加，撤資行為的出現(xiàn)②項(xiàng)目在地區(qū)融資①明確股東出資方式，不允許私自撤資行為的出現(xiàn)②對地方融資進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算與控制，按計(jì)劃融資資金回籠率 ①房屋銷售的情況（銷售不利、中途退房行為的出現(xiàn)）①組建優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與已購房者溝通項(xiàng)目資金合理使用 ①項(xiàng)目資金的借用（公司內(nèi)部從項(xiàng)目借用資金到另一個(gè)項(xiàng)目）資金的利用率低 ①項(xiàng)目管理人員搭配是否合理②項(xiàng)目物資的合理安排使用①和李搭配項(xiàng)目管理人員，精簡管理團(tuán)隊(duì)②編制嚴(yán)格物資使用計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行資金周轉(zhuǎn)困難項(xiàng)目承包公司對資金的墊付①承包公司對墊付資金催服對于資金的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對控制，最重要的還是要加強(qiáng)的自身的資產(chǎn)管理，秉承打鐵還需自身硬的思想，對于自有資金嚴(yán)格控制，根據(jù) xxx 項(xiàng)目情況制定資金管理方案，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，合理安排流動(dòng)資金占用結(jié)構(gòu)。首先，提高經(jīng)營資金的經(jīng)營效果，快速實(shí)現(xiàn)資金的回籠，減少沉淀資本，盤活存量資金；重視公司凈資產(chǎn)與投資量比例，分期投入資金，調(diào)整資金與負(fù)債比例，以減少負(fù)債；通過多種方式補(bǔ)充公司資金，降低銀行貸款資金占總投資比例，降低負(fù)債比例。 政策風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)對本項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)主要由產(chǎn)業(yè)、土地、金融、城市規(guī)劃、住房、環(huán)保政策六部分組成，而在六部分分別在發(fā)生在事前和事中，本項(xiàng)目針對不同情況，本文也提出了不同13 / 47的應(yīng)對方案，具體見下表：表 9xxx 政策風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對控制時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn)類型 地位 應(yīng)對方法城市規(guī)劃政策城市規(guī)劃的變化會(huì)引起容積率、建筑覆蓋率、規(guī)劃指標(biāo)和規(guī)劃用途、建筑限高和道路交通的變化及行政隸屬①關(guān)注地方城市規(guī)劃政策、變化。并根據(jù)相關(guān)變化制定相對的應(yīng)對方案②按圖紙施工，不打政策擦邊球，私自超高，違建事前控制土地政策土地是房地產(chǎn)開發(fā)的基礎(chǔ)，土地管理政策的變化對房地產(chǎn)的影響是必然的，如土地產(chǎn)權(quán)制度的變更，土地取得方式的變化、土地調(diào)控制度，以及土地政策的執(zhí)行力度①對于項(xiàng)目相關(guān)土地在項(xiàng)目立項(xiàng)初期一次性取得相關(guān)的行政審批，相關(guān)地價(jià)款一次全額交付。②在項(xiàng)目建設(shè)期也關(guān)注地方土地政策的變化趨勢產(chǎn)業(yè)政策產(chǎn)業(yè)政策的變化對房地產(chǎn)業(yè)有無法言喻影響，政府政策的鼓勵(lì)與扶持，會(huì)極大的促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展，反之亦然；政府支持力度的變化，也會(huì)沖擊到房地產(chǎn)市場的需求結(jié)構(gòu)，影響到房地產(chǎn)的資金回籠①公司本身積極加入到地方上的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)組織，從而影響地方政府的方針政策的制訂與執(zhí)行②研究國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，尤其是地方產(chǎn)業(yè)政策金融政策政府金融政策的調(diào)整會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營者賺取額外利潤或遭受額外損失①實(shí)行多渠道融資。貸款與私募融資并存②留意金融政策變化。并根據(jù)相關(guān)變化制定相對的應(yīng)對方案住房政策住房是政府為維穩(wěn)關(guān)注的一個(gè)重要面，住房政策的改變使投資者面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在相應(yīng)的改變①關(guān)注 xxx 的住房政策變化。并根據(jù)相關(guān)變化制定相對的應(yīng)對方案事中控制環(huán)保政策新的環(huán)保政策的出臺(tái)，舊的環(huán)保政策的強(qiáng)化都會(huì)影響項(xiàng)目的開發(fā)①在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、規(guī)劃起，對環(huán)保要求進(jìn)行嚴(yán)格要求，制定環(huán)保方案并實(shí)施②關(guān)注環(huán)保政策的變化。根據(jù)相關(guān)變化制定相對的14 / 47應(yīng)對方案7 結(jié)論本論文通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論的研究，并結(jié)合了 xxx 項(xiàng)目的基本情況和該項(xiàng)目所特有的條件，對 xxx 項(xiàng)目實(shí)地考察和研究，分析其研究的 必要性和重要性。首先，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)定義進(jìn)行闡述，包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義、識(shí)別、識(shí)別的過程和方法、評估的過程和方法。再結(jié)合 xxx 具體項(xiàng)目工程，得出一套可行性高的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，完成研究的目的。15 / 47參考文獻(xiàn)?1? 杰克吉多．成功的項(xiàng)目管理[M] ．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022．?2? 羅吉?弗蘭根/ 喬治 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2022121.?3? 約翰?霍克伍德 淺議工程項(xiàng)目系統(tǒng)中風(fēng)險(xiǎn)管理[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022．?4? 楊雪．工程項(xiàng)目管理概論[M]．北京：北京理工大學(xué)出版社，2022．?5? 鹿雁慧，王鐵，宋曉惠．工程經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]．北京：北京理工大學(xué)出版社，2022．?6? 陳起?。こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2022．?7? 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導(dǎo)師，感謝老師的幫助，老師在工作繁忙中，對我耐心的幫助和指導(dǎo)。xxx 老師的嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，讓我對自己論文提高的要求。在校圖書館查找素材的時(shí)候，圖書館的相關(guān)負(fù)責(zé)老師也向我伸出了援手。在此，向幫助我、指導(dǎo)我、向我伸出援手的各位老師表示最由衷的感謝！感謝我親愛的朋友和同事，在論文寫作過程中給我提供熱情的幫助，他們讓我更踏實(shí)地寫作和工作，為我解除了后顧之憂，在論文的編寫和排版的過程中提供了至關(guān)重要的幫助。由于我的水平有限，所寫論文多有貧乏，懇請各位老師批評、指正！17 / 4718 / 47xxxxxx本 科 畢 業(yè) 論 文 外 文 資 料 翻 譯系 別： xxxxxx系 專 業(yè)： xxx 姓 名： xxx 學(xué) 號(hào)： xxx 2022 年4月 30日0 / 47外文資料翻譯譯文淺議工程項(xiàng)目系統(tǒng)中風(fēng)險(xiǎn)管理約翰霍克伍德隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程系統(tǒng)變得更加復(fù)雜，而工程系統(tǒng)的安全問題變得日益突出。這些問題都是源于工程系統(tǒng)的安全性，而作為工程系統(tǒng)的一項(xiàng)重要質(zhì)量特性，安全性考慮進(jìn)全壽命周期過程中。為提高系統(tǒng)的安全水平，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，必須在工程系統(tǒng)全過程中進(jìn)行安全分析，確定潛在的危險(xiǎn)因素，識(shí)別事故發(fā)生的原因和發(fā)展過程并作出評價(jià)，然后提出改進(jìn)措施，以避免事故發(fā)生。1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全過程人們一直認(rèn)為建筑業(yè)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，因此，風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目中該如何分擔(dān)，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)毓芾恚H受人們的關(guān)注。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來自于同項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)方面，括設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、自然環(huán)境、政治法律、經(jīng)濟(jì)、組織、材料設(shè)備等等，由于項(xiàng)目外部環(huán)境的千變?nèi)f化以及項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，在項(xiàng)目選擇、分析和實(shí)施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險(xiǎn)，若不加以控制，風(fēng)險(xiǎn)的影響將會(huì)擴(kuò)大，甚至引起整個(gè)工程的中斷或報(bào)廢。由于工程建設(shè)中各項(xiàng)活動(dòng)、過程、環(huán)境以及組織等的復(fù)雜性，項(xiàng)目參與方要承擔(dān)大量風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括決策、行為反應(yīng)，技能技術(shù)和組織機(jī)構(gòu)子系統(tǒng)。它的相互依賴，并依賴整合機(jī)制，來協(xié)調(diào)他們的活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。從這個(gè)意義上說，風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)從環(huán)境