【正文】 于 1972 年提出的，他是根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性，通過多系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析，設(shè)計出多種可能的未來前景，然后使用同撰寫劇本的方法，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢做出自始至終的情景和畫面的描述。對于 xxx項目，項目使用德爾菲法（專家調(diào)查法）進(jìn)行風(fēng)險識別，這一法的進(jìn)行是依靠專家的經(jīng)驗水平，相對于其他的識別方法來說它的結(jié)果缺少客觀數(shù)據(jù)的支持，但是使用這種方法可以利用專家的影響力，為工程在具體施工中避免許多潛在的風(fēng)險。本項目不采用常規(guī)的函詢過程，本公司將邀請所有的專家來到 xxx，在 xxx 地區(qū)進(jìn)行實地調(diào)研，然后加以整理，形成結(jié)果。對風(fēng)險發(fā)生的可能性，發(fā)生后果的嚴(yán)重程度，影響范圍以及發(fā)生時間進(jìn)行估計和評價，一般情況下從兩個方面分析每一個風(fēng)險：發(fā)生的可能性、發(fā)生后可能產(chǎn)生的后果。（4）對開發(fā)項目風(fēng)險進(jìn)行排序。層次分析法可以將無法量化的要素依據(jù)大小排列的次序，將他們彼此分辨開來。（2）構(gòu)造出各種層次中的判斷矩陣。便于看出，若 xi 與 xj 影響之比 aij，則 xj 與 xi 對的影響之比為 aji =1/ aij（3）層次單排序及一致性檢查根據(jù)判斷矩陣，計算上一層某一元素在本層次中與之有涉及元素的重要性次序的權(quán)重的過程，稱為層次單排序。但構(gòu)造成對比較判斷矩陣 A 共計 n(n1)/2 次比較（設(shè)有 n 個因素要兩兩比較），保證A 是正互反矩陣時容易辦到的，但要求所有結(jié)果嚴(yán)格滿足一致性。由于特征值連續(xù)地依賴于 aij 故 λmax 比 n 大的越多，A 的非一致性程度也就越為嚴(yán)重，λmax 對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化特征向量也就越不能真實地反映出各因素的相互比重。1 4 5 51/4 1 1/2 1/31/5 2 1 11/5 3 1 1列向量歸一化 按行求和列向量歸一法處理的結(jié)果表明，專家在對待資金（C1）、政策(C2)、目標(biāo)(C3)、工期(C4)這四個問題上，最重視的是資金問題，在四個準(zhǔn)則中所占權(quán)重最重，高達(dá) %，然后是政策問題，第三是工期問題，最后是目標(biāo)問題。容易看出，當(dāng)且僅當(dāng) A 為一致性矩陣時，CI=0 。我們稱 RI 為平均隨機(jī)一致性指標(biāo)，其值如表表 7 平均隨機(jī)一致性指標(biāo)簡表n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10RI 0 0 定義 CR=CI/RI,稱 CR 為隨機(jī)一致性比率。11 / 476 xxx 項目的風(fēng)險監(jiān)控及應(yīng)對 風(fēng)險監(jiān)控的過程 風(fēng)險監(jiān)控的定義風(fēng)險監(jiān)控是指對項目發(fā)生的風(fēng)險與發(fā)展變化所進(jìn)行的種種監(jiān)控行為，使前期的風(fēng)險管理活動能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是項目實施過程中的一項重要工作。（3）確定項目風(fēng)險的控制責(zé)任確定風(fēng)險的具體負(fù)責(zé)控制人員，明確他承擔(dān)的具體責(zé)任。通過監(jiān)控信息改進(jìn)監(jiān)控工作，直到監(jiān)控結(jié)束。首先，提高經(jīng)營資金的經(jīng)營效果，快速實現(xiàn)資金的回籠，減少沉淀資本，盤活存量資金；重視公司凈資產(chǎn)與投資量比例，分期投入資金，調(diào)整資金與負(fù)債比例，以減少負(fù)債；通過多種方式補(bǔ)充公司資金，降低銀行貸款資金占總投資比例，降低負(fù)債比例。貸款與私募融資并存②留意金融政策變化。首先，對項目風(fēng)險管理的相關(guān)定義進(jìn)行闡述，包括項目風(fēng)險的定義、識別、識別的過程和方法、評估的過程和方法。2022 年，我將從這里開始人生新的征途。xxx 老師的嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，讓我對自己論文提高的要求?；艨宋榈码S著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程系統(tǒng)變得更加復(fù)雜，而工程系統(tǒng)的安全問題變得日益突出。工程項目風(fēng)險來自于同項目相關(guān)的各個方面，括設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、自然環(huán)境、政治法律、經(jīng)濟(jì)、組織、材料設(shè)備等等，由于項目外部環(huán)境的千變?nèi)f化以及項目本身的復(fù)雜性，在項目選擇、分析和實施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險，若不加以控制，風(fēng)險的影響將會擴(kuò)大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。從這個意義上說，風(fēng)險信號從環(huán)境傳過。項目管理系統(tǒng)包括決策、行為反應(yīng)，技能技術(shù)和組織機(jī)構(gòu)子系統(tǒng)。為提高系統(tǒng)的安全水平，降低安全風(fēng)險，必須在工程系統(tǒng)全過程中進(jìn)行安全分析，確定潛在的危險因素，識別事故發(fā)生的原因和發(fā)展過程并作出評價，然后提出改進(jìn)措施，以避免事故發(fā)生。在此，向幫助我、指導(dǎo)我、向我伸出援手的各位老師表示最由衷的感謝！感謝我親愛的朋友和同事，在論文寫作過程中給我提供熱情的幫助，他們讓我更踏實地寫作和工作，為我解除了后顧之憂，在論文的編寫和排版的過程中提供了至關(guān)重要的幫助。歷時數(shù)月，將論文完成，期間雖然困難重重，但在老師及同學(xué)的幫助下還是順利完成了。15 / 47參考文獻(xiàn)?1? 杰克并根據(jù)相關(guān)變化制定相對的應(yīng)對方案事中控制環(huán)保政策新的環(huán)保政策的出臺，舊的環(huán)保政策的強(qiáng)化都會影響項目的開發(fā)①在項目設(shè)計、規(guī)劃起，對環(huán)保要求進(jìn)行嚴(yán)格要求，制定環(huán)保方案并實施②關(guān)注環(huán)保政策的變化。并根據(jù)相關(guān)變化制定相對的應(yīng)對方案②按圖紙施工，不打政策擦邊球，私自超高，違建事前控制土地政策土地是房地產(chǎn)開發(fā)的基礎(chǔ)，土地管理政策的變化對房地產(chǎn)的影響是必然的，如土地產(chǎn)權(quán)制度的變更，土地取得方式的變化、土地調(diào)控制度，以及土地政策的執(zhí)行力度①對于項目相關(guān)土地在項目立項初期一次性取得相關(guān)的行政審批，相關(guān)地價款一次全額交付。實行多家比較進(jìn)貨②鑒于現(xiàn)在鋼筋價格持續(xù)走低，要求技術(shù)部門對于鋼筋等物資嚴(yán)格算量，按需進(jìn)貨。（6）實施各個具體項目風(fēng)險監(jiān)控方案根據(jù)項目風(fēng)險的實際發(fā)展與變化，修改正在實施的風(fēng)險監(jiān)控方案。 項目風(fēng)險監(jiān)控的過程項目風(fēng)險監(jiān)控的各具體步驟的內(nèi)容與做法：（1）建立項目風(fēng)險事件控制體制這包括風(fēng)險管理責(zé)任制、報告制、監(jiān)控決策制以及監(jiān)控的溝通程序等。計算步驟：1 4 5 51/4 1 1/2 1/31/5 2 1 11/5 3 1 1+++=+++=+++=+++=λmax =1/4(+++)=由 λmax=可得 CI=(λmaxn)/n1=CR=CI/RI=計算所得的一致性指標(biāo)是小于 的，我們可得出結(jié)論，關(guān)于 xxx 項目的風(fēng)險成對比較一致性程度到達(dá)要求。當(dāng) CI 大于零時，A 具備較為滿意的一致性；不然，A 的一致性就差。λmax 為 A 的最帶特征根，W 為對于 λmax 的正規(guī)化特征向量。 項目的風(fēng)險評估經(jīng)過專家小組在對資金（C1）、政策(C2)、目標(biāo)(C3)、工期(C4)進(jìn)行信息收集，反饋，分析計算，再調(diào)查等循環(huán)，使專家意見達(dá)成了一致，有此可以得出以下正對比表格。更何況說比較時采用了 1~9 標(biāo)度法，已經(jīng)接受了一定程度的偏差，就不應(yīng)該再要求最總的判斷矩陣的嚴(yán)格一致性。λmax 為 A 的最帶特征根，W 為對于 λmax 的正規(guī)化特征向量。運(yùn)用對因子進(jìn)行兩兩比照建立成對比較矩陣的方法。層次分析法分為四個步驟：（1）建立層次分析模型在用層次分析法研究問題時，第一步是根據(jù)問題的因果關(guān)系對問題分解為多個層次。故此必須對風(fēng)險進(jìn)行排序。（2）找出項目風(fēng)險源，即引起風(fēng)險的根本因素。經(jīng)過專家的研究，本項目的主要項目風(fēng)險有一下幾種：資金風(fēng)險；政策風(fēng)險；工期風(fēng)險；目標(biāo)風(fēng)險。專家來源如下表：表 2 研究專家的來源來源 人數(shù)（人） 職稱 說明中鐵建武漢分公司 6 高級工程師 擁有多年項目總工、項目經(jīng)理經(jīng)驗中鐵建南昌分公司 4 高級工程師 擁有多年項目總工、項目經(jīng)理經(jīng)驗井岡山大學(xué) 13 教授、副教授 擁有豐富房地產(chǎn)開發(fā)管理學(xué)經(jīng)驗，并有直接參與房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)工作的經(jīng)歷南昌大學(xué) 5 教授、副教授 擁有這一方面豐富的教學(xué)與研究經(jīng)驗，并參與政府的城市開發(fā)與規(guī)劃工作xxx 市發(fā)改委、建設(shè)規(guī)劃局5 高級工程師 長期指導(dǎo)城市開發(fā)與規(guī)劃工作，引導(dǎo) xxx 房地產(chǎn)發(fā)展6 / 47xxx 公司 8 高級工程師、工程師 長期從事建筑設(shè)計、房地產(chǎn)項目開發(fā)與研究工作本項目的識別流程如下圖：圖 3 識別流程公司在專家的選定技聯(lián)系上采用了不同的方法：以工作經(jīng)驗為要求的，公司要求了與項目有密切關(guān)系的中鐵建公司在其公司內(nèi)部挑選并提供；以研究領(lǐng)域及成就為要求的，公司通過專家?guī)爝M(jìn)行挑選，并聯(lián)系實際情況邀請專家進(jìn)行研究；其他的一些專家公司則在 xxx 地區(qū)及公司內(nèi)部挑選。 項目的風(fēng)險識別xxx 項目作為一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，因為投資大、工期緊給企業(yè)帶來了無形的壓力，對其進(jìn)行項目風(fēng)險分析尤為重要。隨后將該綜合意見和相關(guān)的預(yù)測問題再分別反饋給專家，再次征詢意見，各專家依據(jù)綜合意見修改自己原有的意見，然后再匯總。（5）估計項目的風(fēng)險形勢就是要明確項目的目標(biāo)以及實現(xiàn)項目目標(biāo)的手段和資源，確定項目及其環(huán)境的變數(shù)。風(fēng)險識別是風(fēng)險量化與評估的基礎(chǔ)，在風(fēng)險管理的整個流程中占有非常重要的地位，它具有動態(tài)性、系統(tǒng)性和綜合性的特點。建設(shè)分包單位較多，且甲子與乙子施工項目交叉，容易造成質(zhì)量問題。下圖給出的是 xxx 項目風(fēng)險管理的是示意性模型，在項目的實際過程中的風(fēng)險管理工作和下圖并不完全相同，而是伴隨著 xxx 項目的不斷深入而不斷循環(huán)與深化。在 xxx 項目中這些風(fēng)險特征也有諸多的體現(xiàn)：在項目前期，項目面臨著項目啟動金不足、相關(guān)政策審批的不到位 ，這些風(fēng)險的出現(xiàn)。（4）相對性。（2）可變性。本論文目的旨在把 xxx 項目中各項生產(chǎn)風(fēng)險控制在范圍之內(nèi)，保證工程目標(biāo)順利的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)項目效益最大化。眼下我國的工程項目風(fēng)險管理有著管理人員的風(fēng)險管理意識薄弱問題，尤其注重施工成本及施工進(jìn)度而忽略其他的分析控制等問題。 Finally, according to Riverside risk, capital projects arise propose effective solutions.Key word: Risk Regulation。故此，關(guān)于工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理研究，具有重要的現(xiàn)實意義。項目風(fēng)險管理的建設(shè)是一個長遠(yuǎn)且不斷推陳出新的課題，我們應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的變化和企業(yè)自身的情況對其加以研究和完善，只有這樣，它的作用才能更好的發(fā)揮。沈建明所著《項目風(fēng)險管理》系統(tǒng)分析了項目風(fēng)險的客觀規(guī)律，對項目等風(fēng)險管理的過程即風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。連香枝、傅玉成等人應(yīng)用層次分析法對國際承包工程進(jìn)行了分析。同濟(jì)大學(xué)周直博士以三峽樞紐工程為背景，對大型項目建設(shè)實施階段的風(fēng)險及其屬性、風(fēng)險分析與管理模式及其在大型項目建設(shè)實施階段的風(fēng)險評價、風(fēng)險管理中的應(yīng)用等問題做了可貴的探索性研究，并在《工程項目管理》一書中有所講述。但是隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，國外先進(jìn)的項目風(fēng)險控制理論傳入我國，極大的推動了我國項目風(fēng)險控制理論的發(fā)展和完善。英國學(xué)者西蒙(Simmon, 1981)于上世紀(jì) 80 年代提出了戰(zhàn)略成本管理的思想并對其進(jìn)行了初步的理論分析,它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)全方位、全員地充分利用成本核算資料,并要求企業(yè)的各個部門、各員工都能充分領(lǐng)會到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃尤其是企業(yè)所處的成本競爭地位,目的就是要企業(yè)從上到下,從管理人員到一線員工都能將企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)同自己的工作緊密結(jié)合,這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。1999年 Tah 和 Carr 在 HRBS 方法的基礎(chǔ)上發(fā)展的風(fēng)險評估方法主要用于風(fēng)險的定性分析。1963 年，在美國出版了《企業(yè)風(fēng)險管理》一書，引起了歐美各國的普遍重視。2 國際項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀在企業(yè)的風(fēng)險管理出現(xiàn)之初，美國的學(xué)術(shù)界對于進(jìn)行風(fēng)險管理的必要性就已經(jīng)有了認(rèn)識。吉多．成功的項目管理[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022．?2? 羅吉?弗蘭根/ 喬治 工程建設(shè)風(fēng)險管理[M]．北京： 中國建筑工業(yè)出版社，2022121.?3? 約翰?霍克伍德 淺議工程項目系統(tǒng)中風(fēng)險管理[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022．?4? 楊雪．工程項目管理概論[M]．北京：北京理工大學(xué)出版社，2022．?5? 鹿雁慧，王鐵，宋曉惠．工程經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]．北京：北京理工大學(xué)出版社，2022．?6? 陳起?。こ添椖匡L(fēng)險分析與管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2022．?7? 戚安邦．項目管理十大風(fēng)險[M]．北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2022．?8? 祝愛民．技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022．?9? 李倩．項目管理過程中的風(fēng)險分析[J]．IT 技術(shù)開發(fā)，2022．?10? 沈建明．項目風(fēng)險管理[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022．?11? 朱洪娣等．建筑企業(yè)的風(fēng)險管理[J]．建筑技術(shù)，2022．[12] 丁香乾、石碩．層次分析法在項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用[J]．中國海洋大學(xué)學(xué)報，2022．[13] 白思?。F(xiàn)代項目管理[M] ．北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2022．[14] 李海凌．工程項目風(fēng)險管理學(xué)[M] ．西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文， 2022．[15] 朱?。?AHP 的工程項目風(fēng)險管理風(fēng)險[J]. 科技廣場，2022.[16] 鐘登華,張建設(shè),曹廣晶．基于 AHP 的工程項目風(fēng)險分析方法[J]. 天津大學(xué)學(xué)報,2022注：期刊類[J] ；著作類 [M]8 / 47指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師簽名：年 月 日教研室意見：審查結(jié)果： 同 意□ 不 同 意□教研室主任簽名：年 月 日9 / 47xxxxxx本 科 畢 業(yè) 論 文 文 獻(xiàn) 綜 述系 別 xxxxxx 專 　業(yè) xxx 姓 名