【正文】 淺議工程項(xiàng)目系統(tǒng)中風(fēng)險(xiǎn)管理[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022．?4? 楊雪．工程項(xiàng)目管理概論[M]．北京：北京理工大學(xué)出版社，2022．?5? 鹿雁慧，王鐵，宋曉惠．工程經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]．北京：北京理工大學(xué)出版社，2022．?6? 陳起?。こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2022．?7? 戚安邦．項(xiàng)目管理十大風(fēng)險(xiǎn)[M]．北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2022．?8? 祝愛民．技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M] ．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022．?9? 李倩．項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析[J]．IT 技術(shù)開發(fā)，2022．?10? 沈建明．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M] ．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022．?11? 朱洪娣等．建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理[J]．建筑技術(shù)，2022．[12] 丁香乾、石碩．層次分析法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[J]．中國海洋大學(xué)學(xué)報(bào)，2022．[13] 白思?。F(xiàn)代項(xiàng)目管理[M] ．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022．[14] 李海凌．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)[M]．西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文，2022．[15] 朱?。?AHP 的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)[J]. 科技廣場，2022.[16] 鐘登華,張建設(shè),曹廣晶．基于 AHP 的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法[J]. 天津大學(xué)學(xué)報(bào),2022注：期刊類[J]；著作類[M]16 / 47致 謝2022 年，我來到了 xxx，來到了 xxxxxx。（7）跟蹤各個具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制結(jié)果跟蹤監(jiān)控工作的進(jìn)行，掌握監(jiān)控結(jié)果信息并進(jìn)行分析。CI=(λmaxn)/n1,稱 CI 為 A 的一致性指標(biāo)。即每次從本層次中取出兩個因子 xi 和 xj，以 aij 顯示兩者間影響的大小之比，全部比較結(jié)果用矩陣 A=(aij)nn 表示，稱 A 成對比較判斷矩陣（簡稱判斷矩陣）。選定專家 建立咨詢聯(lián)系 收集專家意見信息綜合整理信息反饋專家意見二次收集多次反復(fù)收集、整理形成一致風(fēng)險(xiǎn)意向7 / 475 xxx 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)評估的過程 風(fēng)險(xiǎn)評估的定義風(fēng)險(xiǎn)評估是透過定性或定量的分析方法研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和傷害程度的大小，對風(fēng)險(xiǎn)按潛在的危險(xiǎn)程度進(jìn)行優(yōu)先排序和評價(jià)的一個過程。明確項(xiàng)目的前提和假設(shè)?？芍苯訉?dǎo)致項(xiàng)目的無法啟動、停止；項(xiàng)目啟動后，其中一些政策風(fēng)險(xiǎn)已逐漸消失，但是仍有一部分同資金風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)存在，而且設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、工期、物資材料等風(fēng)險(xiǎn)又出現(xiàn)，新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的后果雖然無法與前期的政策、資金風(fēng)險(xiǎn)相提并論，但是也有自身的階段性特征。例如在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理控制方面，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)算分析手段逐步落后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、分析缺乏一定的科學(xué)依據(jù)等。這些研究成果對我國的成本管理實(shí)踐工作具有一定指導(dǎo)意義。經(jīng)過幾十年是理論研究和實(shí)踐，現(xiàn)在在國際學(xué)術(shù)界對于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)有了一致的看法，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是一個系統(tǒng)工程，已經(jīng)涉及到 xxx 的各個方面，包括風(fēng)險(xiǎn)的識別、評價(jià)、控制和管理。隨著時代發(fā)展腳步加快，它在各方面存在的問題也不斷變化、增加，使工程建設(shè)項(xiàng)目迫切需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。清華大學(xué)盧有杰教授以國民經(jīng)濟(jì)各部門項(xiàng)目活動中的風(fēng)險(xiǎn)為對象，在《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》中論述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、量化、評估、監(jiān)控的原則、方法和程序以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性、緊迫性，還有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容、范圍和任務(wù)。根據(jù)斯坦伯斯的理論,Robin Cooper 和 Robert Kaplan 在 80 年代提出了作業(yè)成本法,而將之形成一個體系則是在 90 年代。2 下達(dá)論文任務(wù)書 2022 年 9 月 159 月 21 日 9 月 22 日上交3 撰寫開題報(bào)告 2022 年 9 月 22 日9 月 26 日 9 月 26 日完成4 開題答辯 2022 年 10 月 20 日之前 9 月 228 日開題答辯5 畢業(yè)實(shí)習(xí)，搜集論文資料，撰寫論文初稿 2022 年 10 月 21 日2022 年3 月 31 日6 將論文初稿交指導(dǎo)老師評閱，在老師的指導(dǎo)下修改論文，直至最終定稿 2022 年 4 月 1 日4 月 30 日7 專家評閱畢業(yè)論文 2022 年 5 月 1 日5 月 15 日8 畢業(yè)論文答辯 2022 年 5 月 16 日5 月 27 日9 評定論文成績 2022 年 5 月 28 日30 日2 / 47課題信息：課題性質(zhì)： 設(shè)計(jì)□ 論文√?課題來源： 教學(xué)□ 科研□ 生產(chǎn)□ 其它√發(fā)出任務(wù)書日期： 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日教研室意見：教研室主任簽名：年 月 日 學(xué)生簽名：3 / 47xxxxxx畢業(yè)論文開題報(bào)告學(xué)生姓名 xxx 學(xué)號 xxx 專業(yè)班級 xxx指導(dǎo)教師 xxx 職稱 高級工程 師 單 位 河北大學(xué)課題性質(zhì) 設(shè)計(jì)□ 論文√ 課題來源 科研□ 教學(xué)□ 生產(chǎn)□ 其它√畢業(yè)論文題目 xxx 樓盤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用一、研究背景、目的和意義工程項(xiàng)目具有投資規(guī)模大，建設(shè)工期長，技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)多、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，所以工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一直是業(yè)主，承包方，監(jiān)理等各項(xiàng)目利益相關(guān)方進(jìn)行項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。本 科 畢 業(yè) 論 文題目 xxx 樓盤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用 系 別 xxxxxx 專 業(yè) xxx 學(xué)生姓名 xxx 學(xué) 號 xxx 指導(dǎo)教師 xxx 職 稱 高級工程師 2022 年 4 月 30 日0 / 47xxxxxx 畢業(yè)論文任務(wù)書學(xué)生姓名 xxx 學(xué)號 xxx 專業(yè)班級 xxx指導(dǎo)教師 xxx 職稱 高級工程師 單 位 河北大學(xué)畢業(yè)論文題目 xxx 樓盤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用畢業(yè)論文主要內(nèi)容和要求：主要內(nèi)容：本文針對 xxx 樓盤項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用。我國目前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還存在著一些問題，如項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱，尤其注重施工成本，施工進(jìn)度而忽略其他的分析控制，例如項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理控制。他們還尤其提到了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的重要管理系統(tǒng)應(yīng)該是整合的成本系統(tǒng),這是在他們的《成本與效應(yīng)》書中所重點(diǎn)講到的。南京大學(xué)趙曙明教授的專著《國際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》是國內(nèi)第一本系統(tǒng)論述國際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是國際政治風(fēng)險(xiǎn)方面的權(quán)威性著作，代表了國內(nèi)學(xué)者研究國際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和實(shí)力。如何準(zhǔn)確地識別風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是工程建設(shè)項(xiàng)目管理不斷進(jìn)步、走向成熟過程中必須要解決的問題。其目的在通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)確定性的研究與控制，達(dá)到降低損失，控制成本的目的。2 / 474 總結(jié)通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識的學(xué)習(xí)，讓我深知風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目中具有舉足輕重的作用。伴隨著我國房地產(chǎn)市場的逐漸發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法越來越不能滿足企業(yè)對工程順利實(shí)施的期望，新的行之有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法短時間未能形成或有效到位，致使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題日益明確，需要我們認(rèn)真的研究。1 / 47 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及實(shí)施步驟工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是用最小的成本以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的管理工作，PMBOK2022將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理確定為六個階段，即：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)辨識、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)對策規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（6）根據(jù)已有或潛在的癥狀來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別對于識別出來的風(fēng)險(xiǎn)分組分類。對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，發(fā)生后果的嚴(yán)重程度，影響范圍以及發(fā)生時間進(jìn)行估計(jì)和評價(jià)，一般情況下從兩個方面分析每一個風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)生的可能性、發(fā)生后可能產(chǎn)生的后果。便于看出，若 xi 與 xj 影響之比 aij，則 xj 與 xi 對的影響之比為 aji =1/ aij（3）層次單排序及一致性檢查根據(jù)判斷矩陣，計(jì)算上一層某一元素在本層次中與之有涉及元素的重要性次序的權(quán)重的過程，稱為層次單排序。容易看出，當(dāng)且僅當(dāng) A 為一致性矩陣時，CI=0 。通過監(jiān)控信息改進(jìn)監(jiān)控工作，直到監(jiān)控結(jié)束。2022 年，我將從這里開始人生新的征途。從這個意義上說，風(fēng)險(xiǎn)信號從環(huán)境傳過。歷時數(shù)月，將論文完成，期間雖然困難重重，但在老師及同學(xué)的幫助下還是順利完成了。實(shí)行多家比較進(jìn)貨②鑒于現(xiàn)在鋼筋價(jià)格持續(xù)走低，要求技術(shù)部門對于鋼筋等物資嚴(yán)格算量，按需進(jìn)貨。當(dāng) CI 大于零時，A 具備較為滿意的一致性；不然，A 的一致性就差。λmax 為 A 的最帶特征根，W 為對于 λmax 的正規(guī)化特征向量。（2）找出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源，即引起風(fēng)險(xiǎn)的根本因素。隨后將該綜合意見和相關(guān)的預(yù)測問題再分別反饋給專家，再次征詢意見，各專家依據(jù)綜合意見修改自己原有的意見，然后再匯總。下圖給出的是 xxx 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的是示意性模型，在項(xiàng)目的實(shí)際過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作和下圖并不完全相同，而是伴隨著 xxx 項(xiàng)目的不斷深入而不斷循環(huán)與深化。本論文目的旨在把 xxx 項(xiàng)目中各項(xiàng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制在范圍之內(nèi)，保證工程目標(biāo)順利的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)是一個長遠(yuǎn)且不斷推陳出新的課題，我們應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的變化和企業(yè)自身的情況對其加以研究和完善，只有這樣，它的作用才能更好的發(fā)揮。但是隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，國外先進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制理論傳入我國，極大的推動了我國項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制理論的發(fā)展和完善。2 國際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)之初，美國的學(xué)術(shù)界對于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性就已經(jīng)有了認(rèn)識。這些研究成果對我國的成本管理實(shí)踐工作具有一定指導(dǎo)意義。經(jīng)過幾十年是理論研究和實(shí)踐，現(xiàn)在在國際學(xué)術(shù)界對于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)有了一致的看法，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是一個系統(tǒng)工程，已經(jīng)涉及到 xxx 的各個方面，包括風(fēng)險(xiǎn)的識別、評價(jià)、控制和管理。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法越來越不能滿足企業(yè)對工程順利實(shí)施的期望，新的有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法一時未能形成或有效到位，從而導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足日益明顯，需要我們認(rèn)真的研究。這次的研究目的旨在把各項(xiàng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，保證工程目標(biāo)順利的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。5．論文定稿之后，按照要求進(jìn)行畢業(yè)論文的答辯。1999年 Tah 和 Carr 在 HRBS 方法的基礎(chǔ)上發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評估方法主要用于風(fēng)險(xiǎn)的定性分析。連香枝、傅玉成等人應(yīng)用層次分析法對國際承包工程進(jìn)行了分析。 七、參考文獻(xiàn)?1? 杰克他們還尤其提到了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的重要管理系統(tǒng)應(yīng)該是整合的成本系統(tǒng),這是在他們的《成本與效應(yīng)》書中所重點(diǎn)講到的。南京大學(xué)趙曙明教授的專著《國際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》是國內(nèi)第一本系統(tǒng)論述國際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是國際政治風(fēng)險(xiǎn)方面的權(quán)威性著作，代表了國內(nèi)學(xué)者研究國際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和實(shí)力。 Risk Control1 / 47目 錄1 緒 論 ......................................................................12 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理概述 ................................................................................................................1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義及特征 .................................................................................................................1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及實(shí)施步驟 .............................................................................................23 xxx 樓盤項(xiàng)目概況 ........................................................................................................................................2 xxx 樓盤項(xiàng)目工程概況 ..........................................................................................................................2 樓盤項(xiàng)目基本構(gòu)成和外部環(huán)境 .....................................................................................................34 xxx 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別 ........................................................................................................................................5 風(fēng)險(xiǎn)識別的內(nèi)涵 ........................................................................................................................................5 風(fēng)