【正文】 從這個(gè)意義上說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)從環(huán)境傳過(guò)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括決策、行為反應(yīng)，技能技術(shù)和組織機(jī)構(gòu)子系統(tǒng)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于同項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)方面，括設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、自然環(huán)境、政治法律、經(jīng)濟(jì)、組織、材料設(shè)備等等，由于項(xiàng)目外部環(huán)境的千變?nèi)f化以及項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，在項(xiàng)目選擇、分析和實(shí)施的全過(guò)程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險(xiǎn)，若不加以控制，風(fēng)險(xiǎn)的影響將會(huì)擴(kuò)大，甚至引起整個(gè)工程的中斷或報(bào)廢。為提高系統(tǒng)的安全水平，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，必須在工程系統(tǒng)全過(guò)程中進(jìn)行安全分析，確定潛在的危險(xiǎn)因素，識(shí)別事故發(fā)生的原因和發(fā)展過(guò)程并作出評(píng)價(jià)，然后提出改進(jìn)措施，以避免事故發(fā)生?；艨宋榈码S著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程系統(tǒng)變得更加復(fù)雜，而工程系統(tǒng)的安全問(wèn)題變得日益突出。在此，向幫助我、指導(dǎo)我、向我伸出援手的各位老師表示最由衷的感謝！感謝我親愛(ài)的朋友和同事，在論文寫(xiě)作過(guò)程中給我提供熱情的幫助，他們讓我更踏實(shí)地寫(xiě)作和工作，為我解除了后顧之憂，在論文的編寫(xiě)和排版的過(guò)程中提供了至關(guān)重要的幫助。xxx 老師的嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，讓我對(duì)自己論文提高的要求。歷時(shí)數(shù)月，將論文完成，期間雖然困難重重，但在老師及同學(xué)的幫助下還是順利完成了。2022 年，我將從這里開(kāi)始人生新的征途。15 / 47參考文獻(xiàn)?1? 杰克首先，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)定義進(jìn)行闡述，包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義、識(shí)別、識(shí)別的過(guò)程和方法、評(píng)估的過(guò)程和方法。并根據(jù)相關(guān)變化制定相對(duì)的應(yīng)對(duì)方案事中控制環(huán)保政策新的環(huán)保政策的出臺(tái)，舊的環(huán)保政策的強(qiáng)化都會(huì)影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)①在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、規(guī)劃起，對(duì)環(huán)保要求進(jìn)行嚴(yán)格要求，制定環(huán)保方案并實(shí)施②關(guān)注環(huán)保政策的變化。貸款與私募融資并存②留意金融政策變化。并根據(jù)相關(guān)變化制定相對(duì)的應(yīng)對(duì)方案②按圖紙施工，不打政策擦邊球，私自超高，違建事前控制土地政策土地是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，土地管理政策的變化對(duì)房地產(chǎn)的影響是必然的，如土地產(chǎn)權(quán)制度的變更，土地取得方式的變化、土地調(diào)控制度，以及土地政策的執(zhí)行力度①對(duì)于項(xiàng)目相關(guān)土地在項(xiàng)目立項(xiàng)初期一次性取得相關(guān)的行政審批，相關(guān)地價(jià)款一次全額交付。首先，提高經(jīng)營(yíng)資金的經(jīng)營(yíng)效果，快速實(shí)現(xiàn)資金的回籠，減少沉淀資本，盤(pán)活存量資金；重視公司凈資產(chǎn)與投資量比例，分期投入資金，調(diào)整資金與負(fù)債比例，以減少負(fù)債；通過(guò)多種方式補(bǔ)充公司資金，降低銀行貸款資金占總投資比例，降低負(fù)債比例。實(shí)行多家比較進(jìn)貨②鑒于現(xiàn)在鋼筋價(jià)格持續(xù)走低，要求技術(shù)部門(mén)對(duì)于鋼筋等物資嚴(yán)格算量，按需進(jìn)貨。通過(guò)監(jiān)控信息改進(jìn)監(jiān)控工作，直到監(jiān)控結(jié)束。（6）實(shí)施各個(gè)具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方案根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際發(fā)展與變化，修改正在實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方案。（3）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制責(zé)任確定風(fēng)險(xiǎn)的具體負(fù)責(zé)控制人員，明確他承擔(dān)的具體責(zé)任。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的各具體步驟的內(nèi)容與做法：（1）建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件控制體制這包括風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制、報(bào)告制、監(jiān)控決策制以及監(jiān)控的溝通程序等。11 / 476 xxx 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的定義風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展變化所進(jìn)行的種種監(jiān)控行為，使前期的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。計(jì)算步驟：1 4 5 51/4 1 1/2 1/31/5 2 1 11/5 3 1 1+++=+++=+++=+++=λmax =1/4(+++)=由 λmax=可得 CI=(λmaxn)/n1=CR=CI/RI=計(jì)算所得的一致性指標(biāo)是小于 的，我們可得出結(jié)論，關(guān)于 xxx 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成對(duì)比較一致性程度到達(dá)要求。我們稱 RI 為平均隨機(jī)一致性指標(biāo)，其值如表表 7 平均隨機(jī)一致性指標(biāo)簡(jiǎn)表n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10RI 0 0 定義 CR=CI/RI,稱 CR 為隨機(jī)一致性比率。當(dāng) CI 大于零時(shí)，A 具備較為滿意的一致性；不然，A 的一致性就差。容易看出，當(dāng)且僅當(dāng) A 為一致性矩陣時(shí)，CI=0 。λmax 為 A 的最帶特征根，W 為對(duì)于 λmax 的正規(guī)化特征向量。1 4 5 51/4 1 1/2 1/31/5 2 1 11/5 3 1 1列向量歸一化 按行求和列向量歸一法處理的結(jié)果表明，專家在對(duì)待資金（C1）、政策(C2)、目標(biāo)(C3)、工期(C4)這四個(gè)問(wèn)題上，最重視的是資金問(wèn)題，在四個(gè)準(zhǔn)則中所占權(quán)重最重，高達(dá) %，然后是政策問(wèn)題，第三是工期問(wèn)題，最后是目標(biāo)問(wèn)題。 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)過(guò)專家小組在對(duì)資金（C1）、政策(C2)、目標(biāo)(C3)、工期(C4)進(jìn)行信息收集，反饋，分析計(jì)算，再調(diào)查等循環(huán)，使專家意見(jiàn)達(dá)成了一致，有此可以得出以下正對(duì)比表格。由于特征值連續(xù)地依賴于 aij 故 λmax 比 n 大的越多，A 的非一致性程度也就越為嚴(yán)重，λmax 對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化特征向量也就越不能真實(shí)地反映出各因素的相互比重。更何況說(shuō)比較時(shí)采用了 1~9 標(biāo)度法，已經(jīng)接受了一定程度的偏差，就不應(yīng)該再要求最總的判斷矩陣的嚴(yán)格一致性。但構(gòu)造成對(duì)比較判斷矩陣 A 共計(jì) n(n1)/2 次比較（設(shè)有 n 個(gè)因素要兩兩比較），保證A 是正互反矩陣時(shí)容易辦到的，但要求所有結(jié)果嚴(yán)格滿足一致性。λmax 為 A 的最帶特征根，W 為對(duì)于 λmax 的正規(guī)化特征向量。便于看出，若 xi 與 xj 影響之比 aij，則 xj 與 xi 對(duì)的影響之比為 aji =1/ aij（3）層次單排序及一致性檢查根據(jù)判斷矩陣，計(jì)算上一層某一元素在本層次中與之有涉及元素的重要性次序的權(quán)重的過(guò)程，稱為層次單排序。運(yùn)用對(duì)因子進(jìn)行兩兩比照建立成對(duì)比較矩陣的方法。（2）構(gòu)造出各種層次中的判斷矩陣。層次分析法分為四個(gè)步驟：（1）建立層次分析模型在用層次分析法研究問(wèn)題時(shí)，第一步是根據(jù)問(wèn)題的因果關(guān)系對(duì)問(wèn)題分解為多個(gè)層次。層次分析法可以將無(wú)法量化的要素依據(jù)大小排列的次序，將他們彼此分辨開(kāi)來(lái)。故此必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。（4）對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。（2）找出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源，即引起風(fēng)險(xiǎn)的根本因素。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，發(fā)生后果的嚴(yán)重程度，影響范圍以及發(fā)生時(shí)間進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)，一般情況下從兩個(gè)方面分析每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)生的可能性、發(fā)生后可能產(chǎn)生的后果。經(jīng)過(guò)專家的研究，本項(xiàng)目的主要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有一下幾種：資金風(fēng)險(xiǎn)；政策風(fēng)險(xiǎn)；工期風(fēng)險(xiǎn)；目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目不采用常規(guī)的函詢過(guò)程，本公司將邀請(qǐng)所有的專家來(lái)到 xxx，在 xxx 地區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，然后加以整理，形成結(jié)果。專家來(lái)源如下表：表 2 研究專家的來(lái)源來(lái)源 人數(shù)（人） 職稱 說(shuō)明中鐵建武漢分公司 6 高級(jí)工程師 擁有多年項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)中鐵建南昌分公司 4 高級(jí)工程師 擁有多年項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)井岡山大學(xué) 13 教授、副教授 擁有豐富房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并有直接參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建設(shè)工作的經(jīng)歷南昌大學(xué) 5 教授、副教授 擁有這一方面豐富的教學(xué)與研究經(jīng)驗(yàn)，并參與政府的城市開(kāi)發(fā)與規(guī)劃工作xxx 市發(fā)改委、建設(shè)規(guī)劃局5 高級(jí)工程師 長(zhǎng)期指導(dǎo)城市開(kāi)發(fā)與規(guī)劃工作，引導(dǎo) xxx 房地產(chǎn)發(fā)展6 / 47xxx 公司 8 高級(jí)工程師、工程師 長(zhǎng)期從事建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與研究工作本項(xiàng)目的識(shí)別流程如下圖：圖 3 識(shí)別流程公司在專家的選定技聯(lián)系上采用了不同的方法：以工作經(jīng)驗(yàn)為要求的，公司要求了與項(xiàng)目有密切關(guān)系的中鐵建公司在其公司內(nèi)部挑選并提供；以研究領(lǐng)域及成就為要求的，公司通過(guò)專家?guī)爝M(jìn)行挑選，并聯(lián)系實(shí)際情況邀請(qǐng)專家進(jìn)行研究；其他的一些專家公司則在 xxx 地區(qū)及公司內(nèi)部挑選。對(duì)于 xxx項(xiàng)目，項(xiàng)目使用德?tīng)柗品ǎ▽＜艺{(diào)查法）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這一法的進(jìn)行是依靠專家的經(jīng)驗(yàn)水平，相對(duì)于其他的識(shí)別方法來(lái)說(shuō)它的結(jié)果缺少客觀數(shù)據(jù)的支持，但是使用這種方法可以利用專家的影響力，為工程在具體施工中避免許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別xxx 項(xiàng)目作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，因?yàn)橥顿Y大、工期緊給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)形的壓力，對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析尤為重要。 5 / 47（2）情景分析法，它是美國(guó)科研人員 Pierr Wark 于 1972 年提出的，他是根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)的多樣性，通過(guò)多系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問(wèn)題的系統(tǒng)分析，設(shè)計(jì)出多種可能的未來(lái)前景，然后使用同撰寫(xiě)劇本的方法，對(duì)系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢(shì)做出自始至終的情景和畫(huà)面的描述。隨后將該綜合意見(jiàn)和相關(guān)的預(yù)測(cè)問(wèn)題再分別反饋給專家，再次征詢意見(jiàn)，各專家依據(jù)綜合意見(jiàn)修改自己原有的意見(jiàn)，然后再匯總。（6）根據(jù)已有或潛在的癥狀來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)于識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)分組分類。（5）估計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)就是要明確項(xiàng)目的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的手段和資源，確定項(xiàng)目及其環(huán)境的變數(shù)。（2）明確重要的參與者在 xxx 項(xiàng)目中，識(shí)別的參與者主要是公司組織的專家團(tuán)隊(duì)、公司內(nèi)部直管的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目總包公司的直接負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師）等人。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)量化與評(píng)估的基礎(chǔ)，在風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)流程中占有非常重要的地位，它具有動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性和綜合性的特點(diǎn)。4 xxx 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別南昌鑫洪監(jiān)理公司 相關(guān)材料供應(yīng)公司中鐵建武漢分公司十三項(xiàng)目部江西泰安四川匯達(dá)江西華強(qiáng)長(zhǎng)沙建強(qiáng)合肥偉業(yè)河北北罡江西廣陽(yáng)河南防腐南昌嘉城4 / 47 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)涵 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)工程項(xiàng)目所遭受的及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)它們進(jìn)行判斷、歸類。建設(shè)分包單位較多，且甲子與乙子施工項(xiàng)目交叉，容易造成質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目地理位置優(yōu)越，位于吉泰經(jīng)濟(jì)帶中段：距離 xxx 市河?xùn)|經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)和鑫昌物流園區(qū)都只需要 20 分鐘；人文氣息濃厚：與白鷺洲隔江相望，孕育著白鷺洲的靈氣，凝聚著白鷺洲書(shū)院的智慧；自然環(huán)境秀麗 ：緊鄰贛江，往東南 30 分鐘車程就可以到達(dá)國(guó)家級(jí)風(fēng)景區(qū)青原山靜居寺風(fēng)景區(qū)；名校聚集 ：與辦學(xué)歷史 700 余年2 / 47的白鷺洲中學(xué)隔江相望，距離傳播革命精神的井岡山大學(xué)也只有 10 分鐘的車程。下圖給出的是 xxx 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的是示意性模型，在項(xiàng)目的實(shí)際過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作和下圖并不完全相同，而是伴隨著 xxx 項(xiàng)目的不斷深入而不斷循環(huán)與深化。1 / 47 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及實(shí)施步驟工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是用最小的成本以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的管理工作，PMBOK2022將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理確定為六個(gè)階段，即：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。在 xxx 項(xiàng)目中這些風(fēng)險(xiǎn)特征也有諸多的體現(xiàn)：在項(xiàng)目前期，項(xiàng)目面臨著項(xiàng)目啟動(dòng)金不足、相關(guān)政策審批的不到位 ，這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。（5）階段性。（4）相對(duì)性。（3）不確定性。（2）可變性。 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目決策和執(zhí)行的實(shí)際過(guò)程中，致使實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自身?yè)碛械奶卣鳎海?）客觀性。本論文目的旨在把 xxx 項(xiàng)目中各項(xiàng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制在范圍之內(nèi)，保證工程目標(biāo)順利的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。伴隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐漸發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法越來(lái)越不能滿足企業(yè)對(duì)工程順利實(shí)施的期望，新的行之有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法短時(shí)間未能形成或有效到位，致使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題日益明確，需要我們認(rèn)真的研究。眼下我國(guó)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有著管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱問(wèn)題，尤其注重施工成本及施工進(jìn)度而忽略其他的分析控制等問(wèn)題。 Risk Cost Appraisal。 Finally, according to Riverside risk, capital projects arise propose effective solutions.Key word: Risk Regulation。關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)控制ABSTRACTWith the rapid development of the domestic economy, the rapid development of the domestic real estate industry, and gradually the support pillar industry of national economy. But for a late start, modernization of time is not long, the majority of real estate investment panies do not establish a reasonable and effective risk management system, resulting in risk conditions have occurred, to the project caused a lot of adverse effects, some even resulting in direct project failure. Therefore, research on risk management of construction projects, has important practical significance.In this paper, Riverside, capital projects for the object, through the stages of the project life