【正文】 ②編制嚴格物資使用計劃，并嚴格執(zhí)行資金周轉(zhuǎn)困難項目承包公司對資金的墊付①承包公司對墊付資金催服對于資金的風(fēng)險的應(yīng)對控制，最重要的還是要加強的自身的資產(chǎn)管理，秉承打鐵還需自身硬的思想，對于自有資金嚴格控制，根據(jù) xxx 項目情況制定資金管理方案，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，合理安排流動資金占用結(jié)構(gòu)。（2）確定要控制的具體項目風(fēng)險按照項目風(fēng)險后果影響、發(fā)生概率大小等確定對風(fēng)險進行控制、容忍、放棄。具體的計算中，我們還需要一個度量標準。表 6 正對比判斷矩陣 AC關(guān)于資金、工期、成本、政策之間的重要性比較，對該矩陣通過加和法進行歸一化處理。（4）如果判斷者前后完全一致，則構(gòu)造出的成對比較判斷矩陣應(yīng)當(dāng)是個一致矩陣。相對簡單的一般分解為目標層（最高層）、準則層（中間層）和方案實施層（最低層）這三個層次。（3）預(yù)測開發(fā)項目風(fēng)險的影響，即風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果。在信息的征集處理，項目的風(fēng)險研究上。這樣多次反復(fù)，逐步取得比較一致的預(yù)測結(jié)果的決策方法。 風(fēng)險識別的一般步驟（1）確定目標本文的就是對 xxx 項目進行風(fēng)險識別，識別其風(fēng)險，并對其分類，然后進行分析監(jiān)控。風(fēng)險管理風(fēng)險識別 風(fēng)險評估 風(fēng)險監(jiān)控德爾菲發(fā) 情景分析法 風(fēng)險標準及可接受性 層次分析法 方案及決策 方案實施 監(jiān)測 圖 1 風(fēng)險管理過程模型3 xxx 樓盤項目概況 xxx 樓盤項目工程概況xxx 樓盤項目位于 xxx 市 xxx 大橋橋南，與贛江交界，北邊為 xxx 大橋，原 105 國道線從這里路過，通過該路線只需要 5 分鐘就可以到達火車站；南靠坪田路，8 分鐘就可以到達大型購物中心；西臨贛江美麗江岸線，在這里居住，清晨打開窗戶就能夠欣賞美麗的江景。工程項目風(fēng)險主體和大小的相對性。2 工程項目風(fēng)險及風(fēng)險管理概述 工程項目風(fēng)險的定義及特征 對于風(fēng)險的最常見的定義是：風(fēng)險是對所有不利事件的發(fā)生概率及重要程度的度量。 Risk Recognition。3 / 47參考文獻?1? 杰克 許謹良等人在《風(fēng)險管理》對風(fēng)險認識、風(fēng)險衡量和評價、企業(yè)損失風(fēng)險分析、風(fēng)險控制方法、保險與風(fēng)險管理決策、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、跨國公司的風(fēng)險管理等課題做了全面的研究，其研究成果側(cè)重于定性分析。在 20 世紀 50 年代,我國建筑行業(yè)采用的都是政府統(tǒng)一管理模式,一直延續(xù)到經(jīng)濟體制改革。2022 年 Zdoganmeal 為了有效進行項目的風(fēng)險管理，將項目的風(fēng)險分為國家風(fēng)險、政府風(fēng)險和項目風(fēng)險三大類，并形成決策策劃程序，大大提高了項目的風(fēng)險管理水平。1921 年，著名學(xué)者馬歇爾在《企業(yè)管理》一書中提出了風(fēng)險負擔(dān)管理的觀點，他提出了風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險排除的風(fēng)險處理方法。五、進度安排序號 畢業(yè)論文各階段內(nèi)容 時間安排1 確定論文題目 2022 年 9 月 1 日9 月 18 日2 下達論文任務(wù)書 2022 年 9 月 15 日9 月 21 日3 撰寫開題報告 2022 年 9 月 22 日10 月 26日4 開題答辯 2022 年 10 月 20 日之前5 畢業(yè)實習(xí)，搜集論文資料，撰寫論文初稿 2022 年 10 月 21 日2022 年3 月 31 日6將論文初稿交指導(dǎo)老師評閱，在老師的指導(dǎo)下修改論文，直至最終定稿2022 年 4 月 1 日4 月 30 日7 專家評閱畢業(yè)論文 2022 年 5 月 1 日5 月 15 日8 畢業(yè)論文答辯 2022 年 5 月 16 日5 月 27 日7 / 479 評定論文成績 2022 年 5 月 28 日30 日六、預(yù)期結(jié)果通過對項目風(fēng)險管理的學(xué)習(xí)，針對 xxx 項目，進行項目風(fēng)險管理。三、研究內(nèi)容1 緒 論2 工程項目風(fēng)險及風(fēng)險管理概述 工程項目風(fēng)險的定義及特征 工程項目風(fēng)險管理的定義及實施步驟3 xxx 樓盤項目概況 xxx 樓盤項目工程概況 樓盤項目基本構(gòu)成和外部環(huán)境4 xxx 項目風(fēng)險識別 風(fēng)險識別的內(nèi)涵 風(fēng)險識別的定義 風(fēng)險識別的一般步驟 風(fēng)險識別的方法 項目的風(fēng)險識別5 xxx 項目風(fēng)險評估 風(fēng)險評估的過程 風(fēng)險評估的定義 項目風(fēng)險評估的過程 項目風(fēng)險評估的方法 項目的風(fēng)險評估6 xxx 項目的風(fēng)險監(jiān)控及應(yīng)對 風(fēng)險監(jiān)控的過程 風(fēng)險監(jiān)控的定義 項目風(fēng)險監(jiān)控的過程 項目的風(fēng)險應(yīng)對6 / 47 資金風(fēng)險控制及應(yīng)對 政策風(fēng)險控制及應(yīng)對7 結(jié)論四、研究方案1．運用相關(guān)理論資源需求規(guī)劃：編制項目資源需求計劃所進行的一系列工作活動。5 / 47一些專家學(xué)者雖然做了大量工作取得了好的成績，但總的說來尚屬案例分析性質(zhì)，還不具備大規(guī)模地進行推廣應(yīng)用的條件。其目的在通過對項目風(fēng)險確定性的研究與控制，達到降低損失，控制成本的目的。 1987 年，美國學(xué)者 Cooper 和 Chapmen 按照風(fēng)險的特性將風(fēng)險分為技術(shù)風(fēng)險與非技術(shù)風(fēng)險。工程項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、和風(fēng)險評價、去認識工程項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險實行有效地控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。3．開題報告之前要撰寫出論文的大綱，并根據(jù)開題報告中教師提出的意見進行修改。 要求：論文撰寫要求思路清晰、內(nèi)容充實、論點明確，論據(jù)充分，論證嚴密，語言通順。撰寫論文前應(yīng)首先閱讀相關(guān)的研究資料，掌握學(xué)術(shù)前沿動態(tài)，對相關(guān)理論著作要很好的把握，提高理論水平及思想深度。4．確定大綱之后認真的撰寫論文，并根據(jù)指導(dǎo)教師的意見進行修改。本論文目的旨在把項目中各項生產(chǎn)風(fēng)險控制在計劃范圍之內(nèi)，保證工程目標順利的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。1993 年美國學(xué)者 Tahetal 應(yīng)用風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)原理對風(fēng)險進行了相應(yīng)的研究。我國長期處于計劃經(jīng)濟時代，對于項目風(fēng)險控制的理論研究起步較晚，建筑施工行業(yè)的項目風(fēng)險控制理論一直處 0 于萌芽階段，風(fēng)險控制方法單一。重慶建筑大學(xué)肖維品教授《重慶建筑大學(xué)學(xué)報》中講訴其應(yīng)用西方經(jīng)濟學(xué)原理和數(shù)理統(tǒng)計方法提出了工程建設(shè)項目投資風(fēng)險分析的實用方法，提出了工程建設(shè)所需的各項資源供給量風(fēng)險度和工程產(chǎn)品銷售價格風(fēng)險度的計算方法，其研究成果對從事可行性研究及項目投資決策風(fēng)險評估具有一定的參考價值。風(fēng)險識別：指識別工程項目可能存在的風(fēng)險及其產(chǎn)生的原因描述這些風(fēng)險的特征并對只這些風(fēng)險進行歸類的過程。針對工程實際情況，進行項目風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，保證工程目標順利的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。1931 年美國管理協(xié)會首先倡導(dǎo)風(fēng)險管理，并在以后的若干年里，以學(xué)術(shù)會議及研究班等多種形式集中研究和探討風(fēng)險管理問題。根據(jù)斯坦伯斯的理論,Robin Cooper 和 Robert Kaplan 在 80 年代提出了作業(yè)成本法,而將之形成一個體系則是在 90 年代。雖然我國關(guān)于風(fēng)險管理控制的研究比國外起步晚,但隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,越來越多的學(xué)者開始關(guān)注項目風(fēng)險控制理論的研究,他們在借鑒國外現(xiàn)代項目風(fēng)險管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)建設(shè)項目的特點,開展了一系列卓有成效的研究工作。清華大學(xué)盧有杰教授以國民經(jīng)濟各部門項目活動中的風(fēng)險為對象，在《項目風(fēng)險管理》中論述了項目風(fēng)險的識別、量化、評估、監(jiān)控的原則、方法和程序以及項目風(fēng)險管理的必要性、緊迫性，還有項目風(fēng)險管理的內(nèi)容、范圍和任務(wù)。吉多．成功的項目管理[M] ．北京：機械工業(yè)出版社，2022．?2? 羅吉?弗蘭根/ 喬治 工程建設(shè)風(fēng)險管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2022121.?3? 約翰?霍克伍德 淺議工程項目系統(tǒng)中風(fēng)險管理[M]．北京：機械工業(yè)出版社，2022．?4? 楊雪．工程項目管理概論[M]．北京：北京理工大學(xué)出版社，2022．?5? 鹿雁慧，王鐵，宋曉惠．工程經(jīng)濟學(xué)[M]．北京：北京理工大學(xué)出版社，2022．?6? 陳起?。こ添椖匡L(fēng)險分析與管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2022．?7? 戚安邦．項目管理十大風(fēng)險[M]．北京：中國經(jīng)濟出版社，2022．?8? 祝愛民．技術(shù)經(jīng)濟學(xué)[M] ．北京：機械工業(yè)出版社，2022．?9? 李倩．項目管理過程中的風(fēng)險分析[J]．IT 技術(shù)開發(fā)，2022．?10? 沈建明．項目風(fēng)險管理[M] ．北京：機械工業(yè)出版社，2022．?11? 朱洪娣等．建筑企業(yè)的風(fēng)險管理[J]．建筑技術(shù)，2022．[12] 丁香乾、石碩．層次分析法在項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用[J]．中國海洋大學(xué)學(xué)報，2022．[13] 白思?。F(xiàn)代項目管理[M] ．北京：機械工業(yè)出版社，2022．[14] 李海凌．工程項目風(fēng)險管理學(xué)[M]．西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文，2022．[15] 朱?。?AHP 的工程項目風(fēng)險管理風(fēng)險[J]. 科技廣場，2022.[16] 鐘登華,張建設(shè),曹廣晶．基于 AHP 的工程項目風(fēng)險分析方法[J]. 天津大學(xué)學(xué)報,2022注：期刊類[J]；著作類[M]xxx 樓盤項目風(fēng)險管理應(yīng)用摘 要隨著國內(nèi)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展，并逐漸的支撐國內(nèi)經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。 Risk Cost Appraisal。 建設(shè)工程項目風(fēng)險是指在項目決策和執(zhí)行的實際過程中，致使實際結(jié)果與預(yù)期目標的差異性及其發(fā)生的概率 工程項目風(fēng)險自身擁有的特征：（1）客觀性。（5）階段性。項目地理位置優(yōu)越，位于吉泰經(jīng)濟帶中段：距離 xxx 市河?xùn)|經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)和鑫昌物流園區(qū)都只需要 20 分鐘；人文氣息濃厚：與白鷺洲隔江相望，孕育著白鷺洲的靈氣，凝聚著白鷺洲書院的智慧；自然環(huán)境秀麗 ：緊鄰贛江，往東南 30 分鐘車程就可以到達國家級風(fēng)景區(qū)青原山靜居寺風(fēng)景區(qū)；名校聚集 ：與辦學(xué)歷史 700 余年2 / 47的白鷺洲中學(xué)隔江相望，距離傳播革命精神的井岡山大學(xué)也只有 10 分鐘的車程。（2）明確重要的參與者在 xxx 項目中，識別的參與者主要是公司組織的專家團隊、公司內(nèi)部直管的領(lǐng)導(dǎo)以及項目總包公司的直接負責(zé)人（項目經(jīng)理、總工程師）等人。 5 / 47（2）情景分析法，它是美國科研人員 Pierr Wark 于 1972 年提出的，他是根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性，通過多系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析，設(shè)計出多種可能的未來前景，然后使用同撰寫劇本的方法，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢做出自始至終的情景和畫面的描述。本項目不采用常規(guī)的函詢過程，本公司將邀請所有的專家來到 xxx，在 xxx 地區(qū)進行實地調(diào)研，然后加以整理，形成結(jié)果。（4）對開發(fā)項目風(fēng)險進行排序。（2）構(gòu)造出各種層次中的判斷矩陣。但構(gòu)造成對比較判斷矩陣 A 共計 n(n1)/2 次比較（設(shè)有 n 個因素要兩兩比較），保證A 是正互反矩陣時容易辦到的，但要求所有結(jié)果嚴格滿足一致性。1 4 5 51/4 1 1/2 1/31/5 2 1 11/5 3 1 1列向量歸一化 按行求和列向量歸一法處理的結(jié)果表明，專家在對待資金（C1）、政策(C2)、目標(C3)、工期(C4)這四個問題上，最重視的是資金問題，在四個準則中所占權(quán)重最重，高達 %，然后是政策問題，第三是工期問題，最后是目標問題。我們稱 RI 為平均隨機一致性指標，其值如表表 7 平均隨機一致性指標簡表n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10RI 0 0 定義 CR=CI/RI,稱 CR 為隨機一致性比率。（3）確定項目風(fēng)險的控制責(zé)任確定風(fēng)險的具體負責(zé)控制人員，明確他承擔(dān)的具體責(zé)任。首先，提高經(jīng)營資金的經(jīng)營效果，快速實現(xiàn)資金的回籠，減少沉淀資本，盤活存量資金；重視公司凈資產(chǎn)與投資量比例，分期投入資金，調(diào)整資金與負債比例，以減少負債；通過多種方式補充公司資金，降低銀行貸款資金占總投資比例，降低負債比例。首先，對項目風(fēng)險管理的相關(guān)定義進行闡述，包括項目風(fēng)險的定義、識別、識別的過程和方法、評估的過程和方法。xxx 老師的嚴謹治學(xué)，讓我對自己論文提高的要求。工程項目風(fēng)險來自于同項目相關(guān)的各個方面，括設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、自然環(huán)境、政治法律、經(jīng)濟、組織、材料設(shè)備等等，由于項目外部環(huán)境的千變?nèi)f化以及項目本身的復(fù)雜性，在項目選擇、分析和實施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險，若不加以控制，風(fēng)險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。項目管理系統(tǒng)包括決策、行為反應(yīng)，技能技術(shù)和組織機構(gòu)子系統(tǒng)。在此，向幫助我、指導(dǎo)我、向我伸出援手的各位老師表示最由衷的感謝！感謝我親愛的朋友和同事，在論文寫作過程中給我提供熱情的幫助，他們讓我更踏實地寫作和工作，為我解除了后顧之憂，在論文的編寫和排版的過程中提供了至關(guān)重要的幫助。15 / 47參考文獻?1? 杰克并根據(jù)相關(guān)變化制定相對的應(yīng)對方案②按圖紙施工，不打政策擦邊球，私自超高，違建事前控制土地政策土地是房地產(chǎn)開發(fā)的基礎(chǔ)，土地管理政策的變化對房地產(chǎn)的影響是必然的，如土地產(chǎn)權(quán)制度的變更，土地取得方式的變化、土地調(diào)控制度，以及土地政策的執(zhí)行力度①對于項目相關(guān)土地在項目立項初期一次性取得相關(guān)的行政審批，相關(guān)地價款一次全額交付。（6）實施各個具體項目風(fēng)險監(jiān)控方案根據(jù)項目風(fēng)險的實際發(fā)展與變化，修改正在實施的風(fēng)險監(jiān)控方案。計算步驟：1 4 5 51/4 1 1/2 1/31/5 2 1