【正文】 為什么說企業(yè)領導創(chuàng)新觀念很重要？企業(yè)領導創(chuàng)新的內(nèi)在動力因素還有哪些？ 外部信息對企業(yè)和企業(yè)領導的沖擊表現(xiàn)在哪幾個方面？影響企業(yè)領導創(chuàng)新的外在動力因素還有哪些，舉例說明這些因素產(chǎn)生影響的依據(jù)。 企業(yè)領導者為企業(yè)的生存發(fā)展進行創(chuàng)新活動，為什么會遇到阻力？產(chǎn)生這些阻力的原因是什么？來自哪些方面？ 企業(yè)領導創(chuàng)新的主要工作有哪些？為什么說企業(yè)領導創(chuàng)新的主要風險是決策風險和用人風險？還有其他風險存在嗎？ 三、案例分析 網(wǎng)絡英雄陳天橋 1993年，包括陳天橋在內(nèi)的 18位優(yōu)秀學生獲得了提前畢業(yè)的機會。同年，他又成為整個上海市惟一的“市優(yōu)秀學生干部標兵”，不但學習優(yōu)秀，而且社會工作出色。這種提前畢業(yè)的機會有著深刻的外延，也就是說，僅僅上了三年大學的他們同時具備了直升碩士、出國留學、去外企工作等多種好機會。但他選擇了浦東新區(qū)的陸家嘴集團公司，他覺得大上海這幾年的變化實在太大了，感受到了自己的血管正在和這個時代的血脈一起劇烈地跳動著，于是，決定融進去，化為一塊結實的磚……人要耐得住寂寞，人還要耐不住寂寞。陳天橋加盟陸家嘴集團公司后，被安排在公關部門，而直接由他來負責的工作便是放映錄像片。放映的目的是讓客戶了解企業(yè)以及企業(yè)的產(chǎn)品，這種工作的新鮮感在他的腦際只停留了兩天，而他硬是干了十個月。這十個月最沒有創(chuàng)造力的工作讓陳天橋一時間“威風掃地”。陳天橋當然不會滿足于這份放映錄像片的工作，他之所以沒有馬上作出其他的選擇，緣于他的“寂寞理論”的前半部分——人要耐得住寂寞。他清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，一路扶搖直上的學生時代造就了他的自信與激情，但同時，淺薄的社會閱歷也需要不斷磨煉和充實。他把自己的第一份工作當成邁入社會大學的敲門磚——他利用放映錄像的機會接觸客戶、向客戶學習……在寂寞中為自己悄悄積累著經(jīng)驗。 十個月后，總公司派他到分公司掛職鍛煉，擔任副總經(jīng)理，管理 200多人的一個大攤子。當朋友們向他祝賀“脫離苦海”的時候，他覺得這是水到渠成的事情。一個 21歲的副總經(jīng)理，這在上海灘也算得上是個不小的新聞了，這時候，擺在他面前的應該不再是選擇的痛苦了。但是，陳天橋在這時候開始履行他的“寂寞理論”的后半部分了——人還要耐不住寂寞。他對此的解釋是：擁有了舞臺，一定要發(fā)揮到極至。他用簡單而快速的語言回憶了自己掛職鍛煉期間的一系列改革措施，那些方案他至今回想起來依然是值得驕傲的，是對任何一個有生機的企業(yè)都有益的，不久，出色的他直接晉升為集團董事長兼總裁的秘書。 在陸家嘴集團公司的四年中，陳天橋?qū)W會了“傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家獨立、務實的管理風格”，“比一般人更早地接觸到了互聯(lián)網(wǎng)”和“迷上了游戲”。后來，集團老總被提拔為浦東新區(qū)副區(qū)長，想帶著他，說：“小陳，去給我當秘書吧！”陳天橋說：“謝謝您，那不是我的理想。”就這樣，陳天橋去了一家證券公司。胸襟有多寬，路就有多寬。1999年一個秋天的午后，26歲的陳天橋和他的幾個哥們兒聚集在一間不足十平方米的小屋中，就是在這個下午，一家名為“上海盛大網(wǎng)絡發(fā)展有限公司”的新型民營企業(yè)誕生了。陳天橋和他的團隊選擇了“互動娛樂”這樣一個沒有物流的產(chǎn)業(yè)方向。用東拼西湊來的 50萬元，開始了他們嶄新的事業(yè)。 ，以動畫、卡通為主，還開出了“天堂硅谷”（Home Valley）的虛擬社區(qū)（當時嘗試的虛擬社區(qū)就是日后網(wǎng)絡游戲社區(qū)的前身）。當時的外部環(huán)境對這個剛剛開始的企業(yè)并沒有太多的寬容。網(wǎng)絡虛擬社區(qū)被人們認作旁門左道，許多人對此并不看好——給人提供一個游戲的場所，這么邊緣化的產(chǎn)業(yè)，如何賺錢？最初的幾個月，陳天橋和他的團隊經(jīng)歷著最刻骨銘心的寂寞。公司便是在這種寂寞得讓人窒息的環(huán)境中慢慢發(fā)展著，陳天橋把公司員工數(shù)擴大到 50人，分成四個事業(yè)部，產(chǎn)品開發(fā)、宣傳等方面齊頭并進。事實證明，他們的選擇是有市場的。這家最早從事專業(yè)網(wǎng)絡卡通的商業(yè)企業(yè)，在短短幾個月中竟擁有了 100萬左右的注冊用戶。正是這些用戶和他們的PageViews，使盛大在 2000年 1月獲得了中華網(wǎng)巨額的風險投資?！笆召弮r是 300萬元。不過，是美元！”接完中華網(wǎng)的電話，陳天橋的臉上展開了歡笑——50萬元投資，幾個月?lián)Q來 300萬美元，也就是 2400多萬人民幣！撿錢也就這個速度了。2000年 1月，陳天橋拿到了中華網(wǎng) 300萬美元的投資，中華網(wǎng)得到的是相當于它總瀏覽量30%的PageViews。2000年下半年開始，中國網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了前所未有的蕭條，許多網(wǎng)站的經(jīng)營開始走下坡路。盛大在此期間購買了《黑貓警長》的版權，還辦起了多期的卡通雜志，和中央電視臺聯(lián)合舉辦全國性的卡通比賽，后來又陸續(xù)拿到了為奧迪、飄柔等大牌廠商做網(wǎng)上動畫廣告的單子。盡管如此，投資方中華網(wǎng)對盛大的互動娛樂仍然看不到任何信心，多方權衡之后提出撤資。這對于一個正在成長中的團隊而言，無疑是當頭一棒。陳天橋的心情一下子變得無比沉重。也是在這種沉重中，他獲得了暫時的寧靜，他把自己關在家中，靜靜地思考著自己創(chuàng)業(yè)一年以來的得失，發(fā)現(xiàn)“互動娛樂”這樣一個概念還是太大了。深思熟慮之后，他決定放棄投入期長、回報期也長的網(wǎng)絡動畫，回到網(wǎng)絡游戲的經(jīng)營中。說來也巧，那時剛好有一個叫做 ActozSOFT的韓國公司來到上海，尋求網(wǎng)絡游戲《傳奇》運營商，經(jīng)上海動畫協(xié)會推薦，雙方于 2001年 6月 29日簽訂授權協(xié)議，盛大用 30萬美元的入門費和 27％的分成獲得運營權。但是中華網(wǎng)并沒有因此看到盛大的未來，堅持撤資，在協(xié)商之后同意給陳天橋留下幾十萬美元，而陳天橋也拿回了公司的掌握權，開始正式運營《傳奇》。 這時候的盛大，已經(jīng)今非昔比，陷入了創(chuàng)業(yè)以來的低谷。許多員工借機提出辭職，最困難時，公司只剩下了 20幾名員工，而公司所持現(xiàn)金只夠支撐兩個月。有人評價這一時期的陳天橋——他的商業(yè)智慧已經(jīng)開始顯現(xiàn)，但他的財富積累還沒有真正啟動。最初和陳天橋一起創(chuàng)業(yè)的弟兄們一個都沒走，他們對陳天橋的信任雷打不動。那時候，他們常常加班到深夜，一個個都像上滿了發(fā)條的機器。陳天橋相信一句話：“胸襟有多寬，路就有多寬”。他相信自己可以承受即便比當時再大十倍的困難。在公司陷入困境的時候，他依然會安排時間和員工們一起度假，他玩起來像個瘋狂的孩子，可以把一切拋在腦后…… 2001年 11月底，《傳奇》游戲開始收費。一個月之后，有人開玩笑說，陳天橋出門應該有人保護了。因為，就在這一個月內(nèi)，《傳奇》的投資全部收回，也就是說，從這時起，陳天橋的個人財富，爆炸一樣發(fā)展起來。 經(jīng)歷了大起大落之后的陳天橋，臉上多了幾分成熟與睿智。他常常在員工會上講，年輕人做什么事情都要有極強的心理承受能力和寬廣的胸襟。換句話說，你的眼光、胸襟到了什么程度，你的事業(yè)就能發(fā)展到什么程度。人生可以適當游戲，但不可以游戲人生?！皠e人游戲的時候，你在干什么？”“有時候我也在線，和大家一起玩；更多的時候我在為公司的發(fā)展作更多的嘗試，為我們產(chǎn)業(yè)的人性化道路作一些努力。我在 2002年初推出了一種面向青少年的優(yōu)惠卡，這是一種限時卡，到了午夜 12點就強制斷線，我希望有更多的收入，但不希望以青少年沉湎其中為代價?！?陳天橋涉足網(wǎng)絡近十年，對網(wǎng)絡有一種特殊的情感。他覺得，網(wǎng)絡世界中有著最真實的人性，因此，盛大在國內(nèi)率先推出了許多親情化服務。比如上面提到的限時卡，比如為會員提供在線疑難解答等等。他挺討厭那些拿網(wǎng)絡時代當幌子的“假另類”，穿著稀奇古怪的服裝，醉生夢死、游戲人生。那些人根本不懂得什么叫作真正的人生，很可悲。人生豈是可以隨便游戲的？…… 不熟悉盛大發(fā)展史的人會認為陳天橋是一下子暴富的，“是一個二流游戲成就了一個超級富翁”。陳天橋?qū)Υ瞬恢每煞瘢肮苣敲炊鄤e人的評價干什么？創(chuàng)業(yè)路上甘苦自知”。剛到浦東的時候，他想做一塊結實的好磚，不經(jīng)意間，他卻成了一座大廈。胡潤統(tǒng)計出陳天橋的財產(chǎn)是 40個億，業(yè)內(nèi)有人質(zhì)疑。陳天橋說，這種猜測和爭議不會改變他的生活，因為在一年前，他接受“陽光衛(wèi)視”楊瀾的專訪時，楊瀾曾經(jīng)問他，你是一個有錢人嗎？他說，應該是吧，因為他覺得自己比以前有錢了?？墒怯绣X說明什么問題呢？僅僅說明人生成功了一部分。陳天橋告訴記者“盛大不僅是網(wǎng)絡游戲的運營商、開發(fā)商和銷售商，還要做無線娛樂、平面娛樂、周邊產(chǎn)品開發(fā)等等一系列的新業(yè)務?！?003年，盛大完成了一輪數(shù)目可觀的私募活動，以不到20%的股份融到了 4000萬美元，公司海外上市的計劃也正緊鑼密鼓地進行著。陳天橋有一個夢想，就是要做中國的“網(wǎng)絡迪斯尼”。 “有夢想是一種幸?！?，他突然冒出這么一句話，投射出他之所以“傳奇”的思想基礎。喜歡在網(wǎng)上玩游戲的陳天橋?qū)θ松兄車烂C的理解。比如幸福，他覺得自己最幸福的時刻就是幫助別人實現(xiàn)了自己的夢想。他的一個朋友，在甘肅省自學成才，立志搞基地建設，但是政府批的錢不夠用，便在陳天橋這里尋求幫助，一路摸爬出來的他深知創(chuàng)業(yè)的艱辛，便毫不猶豫地解囊相助……走在人群中，貌不驚人的陳天橋沒有什么特別。那身普通的西裝，那黝黑的面龐，讓你無論如何也不會馬上聯(lián)想到一個億萬富翁。陳天橋很健談，知識面也很廣博。面對記者有備而來的諸多發(fā)問，他總是習慣蹙一下眉，然后迅速地舒展開來，口若懸河一般圍繞著說一大通，切題、翔實，而且時不時幽一默，哈哈大笑一陣子。對于自己走過的溝溝坎坎，他總愛用一種非常平淡的語氣一帶而過，似乎不曾發(fā)生過，甚至那些大風大浪在他看來也是那么微不足道。這讓人越發(fā)覺得眼前這個同齡人有著更多不同尋常的地方。在線游戲、門戶網(wǎng)站,陳天橋在過去的一年中四處收購不斷充實著盛大網(wǎng)絡的業(yè)務，而今年年初對新浪股權的閃電購入也讓他一時之間成為傳媒的焦點。雖然已在電腦網(wǎng)絡游戲領域取得了巨大的成功，但陳天橋并不滿足現(xiàn)狀，現(xiàn)在正雄心勃勃地要將他在電腦平臺上的成功擴張到電視、手機等更廣泛的領域。思考題： 盛大發(fā)展如此迅速與企業(yè)領導創(chuàng)新有什么關系？談談你的看法。陳天橋的創(chuàng)造性思維與其個人素質(zhì)有什么關系？談談你的看法。盛大的經(jīng)營今后可能遇到哪些風險？請說出理由。