【文章內(nèi)容簡介】 動的真正目的，都是為了節(jié)約交易費用。三是為開發(fā)人力資本所進行的組織創(chuàng)新，目的是建立具有競爭性、創(chuàng)新性、靈活性、適應人才成長并脫穎而出的新型企業(yè)組織形式。 （二）組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容 一是行為創(chuàng)新，即通過改變企業(yè)中員工的行為，以達到組織創(chuàng)新的目的，這是以人為中心的創(chuàng)新。企業(yè)領導者首先致力于改變員工的工作態(tài)度，打破原有的平衡或者僵局，希望以此達到員工行為的修正，從而達到改進工作績效的目的。二是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，企業(yè)領導首先考慮的是組織結(jié)構(gòu)、信息交流、激勵制度、作業(yè)環(huán)境等因素，試圖通過環(huán)境的改變來修正員工的。三是企業(yè)再造。就是為了顯著改善衡量企業(yè)績效的關鍵性指標，或者說為了徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，從根本上徹底改造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程。 第三節(jié) 企業(yè)領導創(chuàng)新的動因和阻力 現(xiàn)代企業(yè)是一個不斷與外界環(huán)境進行物質(zhì)、能量、信息交換的動態(tài)開放系統(tǒng)，而無論企業(yè)領導者還是其他組織成員又具有獨特的個性特征，這使得企業(yè)領導創(chuàng)新活動的內(nèi)外環(huán)境具有許多不確定性因素。企業(yè)領導創(chuàng)新行為的形成取決于創(chuàng)新的動機、創(chuàng)新的能力、環(huán)境的激勵和環(huán)境的制約。其中創(chuàng)新動機是企業(yè)領導者創(chuàng)新行為產(chǎn)生的前提，創(chuàng)新能力是產(chǎn)生企業(yè)領導者創(chuàng)新行為的必要條件。外部的刺激可激發(fā)和誘導企業(yè)領導的創(chuàng)新動機，而環(huán)境的制約則會抑制企業(yè)領導的創(chuàng)新動機，并影響企業(yè)領導者實現(xiàn)其創(chuàng)新目標的程度。 一、企業(yè)領導創(chuàng)新的內(nèi)在動因 企業(yè)創(chuàng)新過程中領導工作主要體現(xiàn)在領導者在企業(yè)創(chuàng)新過程中的活動內(nèi)容和發(fā)揮的作用，即領導的職能。導致企業(yè)領導創(chuàng)新動機和行為的內(nèi)在動因包括創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新愿景。 （一）創(chuàng)新觀念 對于企業(yè)領導者來說，創(chuàng)新觀念是創(chuàng)新動機和行為必要的前提，因為只有企業(yè)領導者的觀念更新了，企業(yè)的定位才會準確，企業(yè)才能形成先進的經(jīng)營理念。因此，領導活動本身就是一個需要不斷維持與創(chuàng)新的動態(tài)過程，對領導的各項活動和內(nèi)容進行創(chuàng)新行為也必然是一個動態(tài)的過程，且是一個沿著一定的創(chuàng)新目標方向持續(xù)向前的，并不斷超越的過程。當然，要進行觀念上的更新，必須得清除陳舊的、落后的觀念。典型的陳舊、落后的觀念包括好大喜功、急功近利、惟我獨尊和追逐政治資本等等。 人們記憶猶新，改革開放以后，有數(shù)不清的企業(yè)是懷有投機心理的領導者引導著企業(yè)的投機行為，其中不乏一度蒸蒸日上、令人耳目一新的企業(yè)，這樣的企業(yè)陷入困境只是時間上的差異。與此相反，創(chuàng)新型的領導者就能率領學習型的企業(yè)走向成功。微軟公司因其精明而高素質(zhì)的總裁——比爾蓋茨的領導和向未來進軍，連續(xù)創(chuàng)新而獲得舉世矚目的業(yè)績。萬向集團從“小鐵匠鋪”發(fā)展為擁有 50億資產(chǎn)，下屬 32家企業(yè)，員工 6500人的國家 120家試點企業(yè)集團之一，沒有魯冠球的領導創(chuàng)新是不可想象的。 （二）創(chuàng)新意識 創(chuàng)新意識是指創(chuàng)新的愿望、動機和意圖。它是創(chuàng)造性思維的出發(fā)點，也是從事創(chuàng)新活動的出發(fā)點。創(chuàng)新最大的障礙在于固定的意識傾向，如果一個企業(yè)領導者，長期安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，不思進取，就不可能有強烈的創(chuàng)新意識，就很少會有創(chuàng)新的沖動。而一個缺乏創(chuàng)新意識的企業(yè)領導背后，往往是一個沒有創(chuàng)新活力的企業(yè)。 一個富有創(chuàng)新觀念的企業(yè)領導，意識到生產(chǎn)經(jīng)營當中的問題和現(xiàn)實生活中的需求很重要，萌發(fā)強烈的創(chuàng)新意識就成為可能。因為創(chuàng)新的發(fā)展過程通常始于意識到某種問題或需要的存在，正是這種意識刺激人們?nèi)ニ伎肌⑷ヌ剿?，并把思考和探索的答案付諸行動。在很多情況下，企業(yè)領導者覺察到一個已經(jīng)存在或一個未來將要出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題的特點投入研究和開發(fā)，找到解決問題的辦法，從而創(chuàng)造出一種解決問題或滿足需求的創(chuàng)新措施。 （三）愿景領導 愿景領導是通過高遠的抱負目標來極大地激勵企業(yè)發(fā)展所需要的追求拉動力。它是基于這樣的一種哲學的基本假設：即人的生命是短暫而有限的，職業(yè)者應將其個人發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展之中以共同實現(xiàn)社會價值；人的潛能是無限的，并且應該以理想的目標來激發(fā)這樣的潛能。目標設定的藝術決定同樣時間內(nèi)人發(fā)揮自身主觀能動性所能達到的不同高度，因此，成為愿景領導必須善于科學合理設置企業(yè)的目標體系，并將組織目標與成員個人目標有機結(jié)合起來，以求充分發(fā)揮目標的激勵作用。 每一個領導人在自己的愿景背后都有一個內(nèi)心深處的使命感，它闡明這個組織為什么存在，以及要邁向何處的理由；它使領導者能夠?qū)λ麄€人和組織的愿望賦予獨特的意義。領導者擁有的使命感使他們毅然采取行動解說自己的愿景，而且還細心聆聽別人的愿景，雖然他們明白個人愿景也許是某種更重要的事物，但這并不會減弱而且只會加深領導者對組織共同愿景的責任感。因為放棄現(xiàn)有典范的意愿而對共同愿景的忠誠，改變了領導者與個人愿景的關系，并賦予組織共同愿景更加豐富的內(nèi)涵。 二、企業(yè)領導創(chuàng)新的外在動因 創(chuàng)新活動的成功，是以對環(huán)境因素的全面分析和正確把握為基礎的。環(huán)境因素對于企業(yè)領導者的創(chuàng)新活動有著直接或間接的影響，必須予以高度重視。企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境因素對企業(yè)領導創(chuàng)新的影響將更加直接，不利的內(nèi)部環(huán)境因素對企業(yè)領導的制約和壓力更大。如果對環(huán)境因素沒有全面準確的認識和分析，有時會多走彎路、事倍功半；有時會勞民傷財、前功盡棄；有時會步履艱難，甚至碰得頭破血流。企業(yè)領導者必須把握好外部環(huán)境會給本企業(yè)提供什么樣的機會，企業(yè)內(nèi)部又有什么條件和能力，可以開展哪些方面的創(chuàng)新活動，這樣才可能事半功倍，達到預期目標。 (一)政府政策的鼓勵 政治制度和法律法規(guī)直接決定著社會對于創(chuàng)新活動的包容性和推動力。在封建專制制度的社會背景下，許多領域無數(shù)的創(chuàng)新活動，未及開花結(jié)果便被扼殺在搖籃中。那種循規(guī)蹈矩、頑固守舊的封建余毒，在新中國成立后還影響到社會生活的各個領域。改革開放以后，創(chuàng)新的政治法律環(huán)境得到了根本的改善，并逐步造就了鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)新光榮、創(chuàng)新無限的氛圍。我國在建立新時期法律法規(guī)體系的過程中，突出了對創(chuàng)新成果和創(chuàng)新者切身利益的保護，如商標、專利、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)方面的法律法規(guī)不斷完善，這就為營造宏觀上良好的創(chuàng)新環(huán)境起到了保障作用。隨著改革開放的不斷深入，國家創(chuàng)新體系日臻完善，先后推出了《211工程》、《技術創(chuàng)新工程》、《知識創(chuàng)新工程》、《863計劃》等。隨著社會經(jīng)濟的不斷繁榮發(fā)展，國家不斷加大支持企業(yè)自主創(chuàng)新的力度，并為成為一個“創(chuàng)新型國家”而努力。 （二）市場信息的影響信息往往反映潛在的危機或成長的機會，來自外部經(jīng)營環(huán)境的信息從各個方面對企業(yè)及其領導者產(chǎn)生沖擊，信息沖擊的結(jié)果常常形成對企業(yè)生存發(fā)展的壓力和動力，促使企業(yè)領導者萌發(fā)創(chuàng)新的動機和意識。比較敏感的信息是反映行業(yè)競爭態(tài)勢的信息，基于市場和資源的競爭一般發(fā)生在許多企業(yè)都需要的有限資源的時候，最常見的資源競爭是人才競爭、資金競爭和原材料競爭。沒有哪個企業(yè)領導者在開展各個領域的創(chuàng)新時可以忽略行業(yè)競爭對手，包括來自國外的競爭對手，否則就會付出沉重的代價。當然，那些可能給企業(yè)提供機會或避免損失的各種市場、技術、產(chǎn)品和公共關系方面的信息也是企業(yè)領導者高度重視的，企業(yè)領導者的許多變革措施就是基于這些信息而作出的判斷和決策。 （三）企業(yè)內(nèi)部革新訴求企業(yè)內(nèi)部組織成員的革新訴求，是企業(yè)領導創(chuàng)新的重要依據(jù)和動力。事實上，切合企業(yè)實際、符合員工愿望的創(chuàng)新計劃更容易得到貫徹執(zhí)行，企業(yè)領導者設置和描繪的創(chuàng)新目標與員工個人的發(fā)展目標協(xié)調(diào)一致時，企業(yè)領導者所倡導的創(chuàng)新就有號召力和激勵作用。員工對創(chuàng)新的訴求大都在激勵機制和約束機制方面；有時可能表現(xiàn)在對組織結(jié)構(gòu)的陳舊落后、官僚主義和低效率上。組織成員更高層面的創(chuàng)新訴求體現(xiàn)在對組織發(fā)展戰(zhàn)略和決策機制方面，表達了一種對企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境和發(fā)展的前途命運的關注，對企業(yè)可能遭遇風險的一種擔憂等等。企業(yè)所有成員對創(chuàng)新的訴求都可能引發(fā)企業(yè)領導者的思考和探索，尤其是那些具有全局意識、充滿智慧和新意、富有建設性的意見和建議，是企業(yè)領導者責任感、使命感和創(chuàng)造性思維的源泉。 （四）企業(yè)人力資源質(zhì)量企業(yè)間的競爭，歸根到底是人才的競爭。有了人才，就會創(chuàng)造和擁有一切，如果人才匱乏，已有的競爭優(yōu)勢也會很快失去。作為執(zhí)掌帥印的企業(yè)領導者，謀劃、決策、組織并率領團隊去創(chuàng)新，人力資源是最重要的本錢。人力資源的質(zhì)和量有保證，企業(yè)領導才有可能組建理想的領導班子，各個部門才會有悍將強兵，員工隊伍才會穩(wěn)定團結(jié)，既有凝聚力又有戰(zhàn)斗力，這是領導創(chuàng)新成功的基礎，也是取得高效率和高效益的前提。 （五）企業(yè)文化基因 可以從一般意義上將文化分為人文文化和科學文化。人文文化包括人文知識、人文思想方法和人文精神等幾個層次的內(nèi)容，其中人文精神是核心的東西，它是人文文化的精神理念。而科學文化包括科學知識、科學思想方法和科學精神幾個方面?？茖W精神是科學共同體在追求真理、逼近真理的科學活動中，所形成發(fā)展的一種精神氣質(zhì)。理性精神、有條理的懷疑精神和實證精神是科學精神的最基本方面。我們所說的企業(yè)文化基因就是指企業(yè)文化要素中是否具備人文精神和科學精神，我國企業(yè)文化建設往往偏重于企業(yè)的人文文化建設，這與我國的民族傳統(tǒng)文化是密切相關的，也是塑造中國企業(yè)文化的基礎和條件。但中國企業(yè)文化要實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須引入代表現(xiàn)代文明的科學文化。求真唯實是科技文化的本質(zhì)與價值核心，創(chuàng)新本身就是求真唯實，在創(chuàng)新文化的建設中必須體現(xiàn)實事求是、勤奮踏實、嚴謹精細、孜孜以求等科學精神。三、企業(yè)領導創(chuàng)新的阻力 創(chuàng)新是一種變革，由于企業(yè)領導試圖在變革的過程中改變員工的價值觀和行為方式，在價值觀沖突和利益再分配的背景下，創(chuàng)新常常就會遇到阻力，企業(yè)領導者必須清醒地認識到產(chǎn)生阻力的根源，并積極尋求化解或根除這些阻力的策略。 （一）因價值觀念沖突產(chǎn)生的阻力對個人價值觀的威脅。無論創(chuàng)新對企業(yè)的生存發(fā)展有何意義，那些與人們所熱衷的價值和理想不相容的創(chuàng)新依然會遭到抵制。如果這種價值和理想是基于盛行的組織文化，那么這種抵制就不會限于局部，很可能會廣泛蔓延。 對挫折和失敗的恐懼。創(chuàng)新將使成員不得不學習新的知識和工作方式，學習適應新的競爭環(huán)境和新的挑戰(zhàn)。對那些