【正文】 價(jià)值觀的威脅。求真唯實(shí)是科技文化的本質(zhì)與價(jià)值核心，創(chuàng)新本身就是求真唯實(shí)，在創(chuàng)新文化的建設(shè)中必須體現(xiàn)實(shí)事求是、勤奮踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)、孜孜以求等科學(xué)精神。我們所說的企業(yè)文化基因就是指企業(yè)文化要素中是否具備人文精神和科學(xué)精神，我國企業(yè)文化建設(shè)往往偏重于企業(yè)的人文文化建設(shè)，這與我國的民族傳統(tǒng)文化是密切相關(guān)的，也是塑造中國企業(yè)文化的基礎(chǔ)和條件?？茖W(xué)精神是科學(xué)共同體在追求真理、逼近真理的科學(xué)活動(dòng)中，所形成發(fā)展的一種精神氣質(zhì)。人文文化包括人文知識(shí)、人文思想方法和人文精神等幾個(gè)層次的內(nèi)容，其中人文精神是核心的東西，它是人文文化的精神理念。人力資源的質(zhì)和量有保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才有可能組建理想的領(lǐng)導(dǎo)班子，各個(gè)部門才會(huì)有悍將強(qiáng)兵，員工隊(duì)伍才會(huì)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，既有凝聚力又有戰(zhàn)斗力，這是領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新成功的基礎(chǔ)，也是取得高效率和高效益的前提。有了人才，就會(huì)創(chuàng)造和擁有一切，如果人才匱乏，已有的競爭優(yōu)勢也會(huì)很快失去。企業(yè)所有成員對創(chuàng)新的訴求都可能引發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思考和探索，尤其是那些具有全局意識(shí)、充滿智慧和新意、富有建設(shè)性的意見和建議，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任感、使命感和創(chuàng)造性思維的源泉。員工對創(chuàng)新的訴求大都在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制方面；有時(shí)可能表現(xiàn)在對組織結(jié)構(gòu)的陳舊落后、官僚主義和低效率上。 （三）企業(yè)內(nèi)部革新訴求企業(yè)內(nèi)部組織成員的革新訴求，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的重要依據(jù)和動(dòng)力。沒有哪個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在開展各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新時(shí)可以忽略行業(yè)競爭對手，包括來自國外的競爭對手，否則就會(huì)付出沉重的代價(jià)。 （二）市場信息的影響信息往往反映潛在的危機(jī)或成長的機(jī)會(huì)，來自外部經(jīng)營環(huán)境的信息從各個(gè)方面對企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生沖擊，信息沖擊的結(jié)果常常形成對企業(yè)生存發(fā)展的壓力和動(dòng)力，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者萌發(fā)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和意識(shí)。隨著改革開放的不斷深入，國家創(chuàng)新體系日臻完善，先后推出了《211工程》、《技術(shù)創(chuàng)新工程》、《知識(shí)創(chuàng)新工程》、《863計(jì)劃》等。改革開放以后，創(chuàng)新的政治法律環(huán)境得到了根本的改善，并逐步造就了鼓勵(lì)創(chuàng)新、創(chuàng)新光榮、創(chuàng)新無限的氛圍。在封建專制制度的社會(huì)背景下，許多領(lǐng)域無數(shù)的創(chuàng)新活動(dòng)，未及開花結(jié)果便被扼殺在搖籃中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須把握好外部環(huán)境會(huì)給本企業(yè)提供什么樣的機(jī)會(huì)，企業(yè)內(nèi)部又有什么條件和能力，可以開展哪些方面的創(chuàng)新活動(dòng)，這樣才可能事半功倍，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境因素對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的影響將更加直接，不利的內(nèi)部環(huán)境因素對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的制約和壓力更大。 二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的外在動(dòng)因 創(chuàng)新活動(dòng)的成功，是以對環(huán)境因素的全面分析和正確把握為基礎(chǔ)的。領(lǐng)導(dǎo)者擁有的使命感使他們毅然采取行動(dòng)解說自己的愿景，而且還細(xì)心聆聽別人的愿景，雖然他們明白個(gè)人愿景也許是某種更重要的事物，但這并不會(huì)減弱而且只會(huì)加深領(lǐng)導(dǎo)者對組織共同愿景的責(zé)任感。目標(biāo)設(shè)定的藝術(shù)決定同樣時(shí)間內(nèi)人發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性所能達(dá)到的不同高度，因此，成為愿景領(lǐng)導(dǎo)必須善于科學(xué)合理設(shè)置企業(yè)的目標(biāo)體系，并將組織目標(biāo)與成員個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，以求充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用。 （三）愿景領(lǐng)導(dǎo) 愿景領(lǐng)導(dǎo)是通過高遠(yuǎn)的抱負(fù)目標(biāo)來極大地激勵(lì)企業(yè)發(fā)展所需要的追求拉動(dòng)力。因?yàn)閯?chuàng)新的發(fā)展過程通常始于意識(shí)到某種問題或需要的存在，正是這種意識(shí)刺激人們?nèi)ニ伎肌⑷ヌ剿?，并把思考和探索的答案付諸行動(dòng)。而一個(gè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)背后，往往是一個(gè)沒有創(chuàng)新活力的企業(yè)。它是創(chuàng)造性思維的出發(fā)點(diǎn)，也是從事創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。萬向集團(tuán)從“小鐵匠鋪”發(fā)展為擁有 50億資產(chǎn)，下屬 32家企業(yè)，員工 6500人的國家 120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，沒有魯冠球的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新是不可想象的。微軟公司因其精明而高素質(zhì)的總裁——比爾 人們記憶猶新，改革開放以后，有數(shù)不清的企業(yè)是懷有投機(jī)心理的領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)著企業(yè)的投機(jī)行為，其中不乏一度蒸蒸日上、令人耳目一新的企業(yè)，這樣的企業(yè)陷入困境只是時(shí)間上的差異。當(dāng)然，要進(jìn)行觀念上的更新，必須得清除陳舊的、落后的觀念。 （一）創(chuàng)新觀念 對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，創(chuàng)新觀念是創(chuàng)新動(dòng)機(jī)和行為必要的前提，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念更新了，企業(yè)的定位才會(huì)準(zhǔn)確，企業(yè)才能形成先進(jìn)的經(jīng)營理念。 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)因 企業(yè)創(chuàng)新過程中領(lǐng)導(dǎo)工作主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)創(chuàng)新過程中的活動(dòng)內(nèi)容和發(fā)揮的作用，即領(lǐng)導(dǎo)的職能。其中創(chuàng)新動(dòng)機(jī)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新行為產(chǎn)生的前提，創(chuàng)新能力是產(chǎn)生企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新行為的必要條件。 第三節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的動(dòng)因和阻力 現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)不斷與外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息交換的動(dòng)態(tài)開放系統(tǒng)，而無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是其他組織成員又具有獨(dú)特的個(gè)性特征，這使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)外環(huán)境具有許多不確定性因素。三是企業(yè)再造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先致力于改變員工的工作態(tài)度，打破原有的平衡或者僵局，希望以此達(dá)到員工行為的修正，從而達(dá)到改進(jìn)工作績效的目的。三是為開發(fā)人力資本所進(jìn)行的組織創(chuàng)新，目的是建立具有競爭性、創(chuàng)新性、靈活性、適應(yīng)人才成長并脫穎而出的新型企業(yè)組織形式。組織創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在：一是組織的特性必須適應(yīng)技術(shù)上對組織活動(dòng)的要求，組織創(chuàng)新的動(dòng)力來自于企業(yè)新技術(shù)的發(fā)展。 （一）組織創(chuàng)新的必要性傳統(tǒng)的組織理論認(rèn)為組織的目的就是為了完成任務(wù)，由各個(gè)不同的部分協(xié)作完成；新的組織理論認(rèn)為組織并不僅僅出于經(jīng)濟(jì)功能，組織的最主要功能應(yīng)是社會(huì)性的、人文性的，其目的必須是人們揚(yáng)長避短、發(fā)揮優(yōu)勢，這才是組織存在并需要它存在的真實(shí)原因。要么為了從組織上保證技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)順利有效地開展，要么為了從組織上保證管理范式順利有效地轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)與功能的調(diào)整與轉(zhuǎn)換。也有組織徹底創(chuàng)新發(fā)生的時(shí)候，盡管它發(fā)生的頻率非常低，但是這時(shí)組織的性質(zhì)、模式、結(jié)構(gòu)等至少有一方面發(fā)生了根本性的變化。 來源:科技進(jìn)步與對策四、組織創(chuàng)新 組織創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)再造或結(jié)構(gòu)與功能的調(diào)整與轉(zhuǎn)換，采用新的組織結(jié)構(gòu)模式，在企業(yè)組織的功能上講究規(guī)范、實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)同。⒊強(qiáng)化中介服務(wù)體系建設(shè)，發(fā)揮中介服務(wù)體系在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的聯(lián)結(jié)功能：中介服務(wù)機(jī)構(gòu)按照市場化獨(dú)立動(dòng)作，使中介服務(wù)機(jī)構(gòu)成為風(fēng)險(xiǎn)及利益的主體；要特別重視技術(shù)轉(zhuǎn)讓與推廣、評估、咨詢、合作與產(chǎn)品營銷和法律、會(huì)計(jì)、審計(jì)、公證等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，使企業(yè)得到一體化服務(wù)；要統(tǒng)一制定中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，對中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期的資格認(rèn)定和復(fù)查，引導(dǎo)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。 硅谷的技術(shù)創(chuàng)新對我國技術(shù)創(chuàng)新的啟示⒈強(qiáng)化中小企業(yè)的環(huán)境建設(shè)，使之成為我國技術(shù)創(chuàng)新的重要力量：用法律手段支持和鼓勵(lì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新；制訂鼓勵(lì)中小企業(yè)創(chuàng)新的具體政策。發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)用于研究開發(fā)的資金達(dá)到銷售額的 15%左右。 （三）制訂創(chuàng)新方案 在收集有關(guān)效益、風(fēng)險(xiǎn)、市場、競爭者等方面的信息后，對影響技術(shù)創(chuàng)新的各種因素的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測和判斷，特別要重視市場需求的異常變化和技術(shù)發(fā)展的連續(xù)跳躍性變革。 （一）積聚創(chuàng)新能量 技術(shù)創(chuàng)新的能量和動(dòng)力來自多個(gè)方面，包括企業(yè)現(xiàn)有人力資源的開發(fā)和外部人才的引進(jìn)與儲(chǔ)備；建立以知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度為中心的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；建立追求技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的企業(yè)文化；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身樹立依靠技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)走向成功的信念；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用危機(jī)管理的方法，技術(shù)骨干具有擺脫困境的潛意識(shí)，能夠變壓力為動(dòng)力，有助于創(chuàng)造力的爆發(fā)。因此，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。這里所指的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新者一般是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，有時(shí)是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員或研發(fā)小組，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對技術(shù)人員或研發(fā)小組的創(chuàng)新活動(dòng)起到了關(guān)鍵的作用。通過制度創(chuàng)新形成有效的創(chuàng)新機(jī)制，將創(chuàng)新內(nèi)化于企業(yè)制度當(dāng)中，更好地發(fā)揮投資者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者甚至消費(fèi)者創(chuàng)新的積極性，使市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新得以有效進(jìn)行。企業(yè)制度從廣義上講就是管理的制度化，為了使管理科學(xué)化并不斷創(chuàng)新，必須首先從體制、制度上為其開道。因?yàn)閹资陙砼c計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)制度已成為嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的桎梏，產(chǎn)權(quán)制度改革的不到位、經(jīng)濟(jì)制度的落后、管理制度的乏力，使企業(yè)無法真正進(jìn)入市場，就缺乏市場競爭的壓力、動(dòng)力和能力。 （四）制度創(chuàng)新的意義制度創(chuàng)新的意義首先是增強(qiáng)企業(yè)競爭力。三是適當(dāng)時(shí)機(jī)應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整。二是應(yīng)具備相應(yīng)的穩(wěn)定性。 （三）制度創(chuàng)新的特點(diǎn)企業(yè)制度盡管其層次和內(nèi)容不同，包括經(jīng)過完善和創(chuàng)新的制度，都應(yīng)有共同的特點(diǎn)。經(jīng)營制度構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，包括目標(biāo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其它制度的根本性制度，它規(guī)定著企業(yè)所有者對企業(yè)的權(quán)利、利益和責(zé)任。同時(shí)也必須考慮到，制度創(chuàng)新是存在壓力的，緣于制度形成后相對穩(wěn)定性與現(xiàn)實(shí)狀況不斷變化之間的矛盾，導(dǎo)致原有制度的續(xù)存與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀的沖突，這種矛盾沖突往往會(huì)逐步走向激化，制度創(chuàng)新就有了必要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人預(yù)見到潛在的收益就會(huì)采取行動(dòng)，選擇可能的制度創(chuàng)新方案，或者進(jìn)行新制度的發(fā)明。所以，制度創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)之一。 二、制度創(chuàng)新 我們在這里所討論的制度創(chuàng)新，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在本企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行的規(guī)章制度方面的創(chuàng)新，主要側(cè)重于微觀環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在充分把握企業(yè)發(fā)展進(jìn)程和階段的基礎(chǔ)上，組織實(shí)施各方面的創(chuàng)新活動(dòng)，即針對變化了的和變化中的情況主動(dòng)采取措施，使企業(yè)更好地適應(yīng)未來的發(fā)展。因而需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑借其手中的權(quán)力和在組織中的個(gè)人威信，憑借其高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，來排除各種阻礙，推動(dòng)創(chuàng)新成果的順利實(shí)施，最終使創(chuàng)新成果能取得預(yù)期的效益。 （五）推進(jìn)創(chuàng)新成果的實(shí)施 創(chuàng)新成果如果得到專家和同行的認(rèn)可，尤其是得到內(nèi)部員工和外部客戶的積極評價(jià)，意味著創(chuàng)新工作的初步成功。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視和強(qiáng)有力的人際交往能力，將為獲得這種支持提供條件。創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)的過程，涉及企業(yè)內(nèi)各部門的利益，如何創(chuàng)造一個(gè)良好的有利于創(chuàng)新的組織環(huán)境，協(xié)調(diào)好各部門人員之間的關(guān)系，配置好創(chuàng)新所需要的各種資源，對各創(chuàng)新方案進(jìn)行合理評價(jià)，都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新職能在具體工作中的體現(xiàn)。 （二）作出相關(guān)決策 為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要明確基本的方針政策，主要是