企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者綜合論述(編輯修改稿)
2025-02-05 11:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就偷懶）人生本來以自我為中心，對組織目標(biāo)實現(xiàn)與否不關(guān)心）多數(shù)人安于現(xiàn)狀，不圖進(jìn)取，寧愿接受領(lǐng)導(dǎo)而不愿負(fù)責(zé)任）他們都缺乏自制能力，容易愛他人影響二、社會人其主要觀點是：）人的行為動機不只是追求金錢，而是來源于人的全部社會需要）由于技術(shù)的發(fā)展與工作合理化的結(jié)果，使工作本身失去了樂趣和意義）人從所處群體中的社會力量那里受到影響，比管理者激勵和控制對他的影響更大）人們的工作效率，隨著上級能滿足其社會需求的程度而改變?nèi)?、自動人的基本觀點：）一般人并不是天生就厭惡工作的）人們在為他們承諾的目標(biāo)工作時將能進(jìn)行自我指導(dǎo)和自我控制）在正常情況下，人們不僅樂于接受任務(wù)，而且會主動尋求責(zé)任）人群中廣泛存在著高度的想象力，知謀和創(chuàng)造性）在現(xiàn)代工業(yè)條件下，一般人的潛力只發(fā)揮了一部分四、復(fù)雜人是史克恩于 年代提出的，其重點是：）人的需要是多樣的，隨時著人的自身發(fā)展和社會生活條件變化而變化）人在同一時期內(nèi)臟各種需要，它們發(fā)生相互作用，并結(jié)合成一個統(tǒng)一的整體，形成復(fù)雜的動機模式。）人的需要與他所處的環(huán)境條件有關(guān)。因此其動機模式的形成是個人需要與外部環(huán)境相互作用的結(jié)果）人可以依據(jù)自己的動機、能力，對不同的管理方法做出不同的反映，沒有一種萬能的管理方式五、主權(quán)人的主要基本觀點如下：）隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和文化水平的提高，職工有爭取主人翁地位的強烈愿望。）生產(chǎn)資料公有制從本質(zhì)上創(chuàng)造了勞動者當(dāng)“主權(quán)人”的可能性）整個社會的進(jìn)步要滯后于所的制改革，所以，“主權(quán)人”的形成也必定有一個發(fā)展過程）職工積極性的發(fā)揮，主要取決于其他地位是否由雇傭勞動者轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鳈?quán)人”）社會主義企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)，就是從各方面創(chuàng)造條件，促使企業(yè)全體職工成為主人翁㈡對領(lǐng)導(dǎo)有效性的研究，按其發(fā)展階段，形成三種理論：性格理論、行為理論和權(quán)變理論。 一、性格理論側(cè)重研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、品質(zhì)方面的特征，為圖找出有效領(lǐng)導(dǎo)者的共同特點、品質(zhì)特性。以此作為選拔 領(lǐng)導(dǎo)人和預(yù)測其領(lǐng)導(dǎo)有效性的依據(jù)。 二、行為理論大致可分為兩種，按不同的作風(fēng)，把領(lǐng)導(dǎo)行為劃分為專制型、民主型和放任型。 勒溫通過大量的試驗得出結(jié)論是：放任型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)工作效率最低，民主型作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)效果最令人滿意 三、權(quán)變理論強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于領(lǐng)導(dǎo)者特性、被領(lǐng)導(dǎo)者特性和者所處的特定環(huán)境三個因素的相互作用。 地位是否由雇傭勞動者轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鳈?quán)人”）社會主義企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)，就是從各方面創(chuàng)造條件，促使企業(yè)全體職工成為主人翁㈡對領(lǐng)導(dǎo)有效性的研究，按其發(fā)展階段，形成三種理論：性格理論、行為理論和權(quán)變理論。 一、性格理論側(cè)重研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、品質(zhì)方面的特征，為圖找出有效領(lǐng)導(dǎo)者的共同特點、品質(zhì)特性。以此作為選拔 我們列舉兩個較具典型的權(quán)變理論予以說明： 1）菲德勒領(lǐng)導(dǎo)理論指出影響領(lǐng)導(dǎo)的主要因素有三個：上下級關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力。 2）適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)理論是心理學(xué)家科曼提出，后由何塞和布蘭德加以發(fā)展的。 一、人性假設(shè)人的本性的認(rèn)識：沙因把人性假設(shè)分成四種，即經(jīng)濟(jì)人、社會人、自我實現(xiàn)人和復(fù)雜人）經(jīng)濟(jì)人也稱實利人經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)的概括，其基本觀點如下： 我們列舉兩個較具典型的權(quán)變理論予以說明： 1）菲德勒領(lǐng)導(dǎo)理論指出影響領(lǐng)導(dǎo)的主要因素有三個：上下級關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力。 2）適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)理論是心理學(xué)家科曼提出，后由何塞和布蘭德加以發(fā)展的。 第三節(jié) 在工作中調(diào)動下屬積極性 一、良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 1）指令明確、決斷及時 2）傾聽意見，對正確的部分迅速采納 3）慎許諾，一旦許了愿，力求兌現(xiàn) 4）有氣量容忍下屬對自己的誤解和一時的無禮與非禮 良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)還有：嚴(yán)以治吏，寬以養(yǎng)民，處事公正，賞罰分明，平時嚴(yán)格要求，關(guān)鍵時刻盡力體貼幫助，不強迫下屬做力所不能及的事，下屬干勁越大，越要主動關(guān)心等等，不再一一細(xì)述。 二、處理好同級關(guān)系的一此技巧 1）表揚獎勵的技巧 2）批評懲處的技巧 3）跟下屬交談的技巧 第六章 社交方法與藝術(shù)第一節(jié) 正確對待社交 一、良好的社會關(guān)系是企業(yè)的重要資源 企業(yè)社會關(guān)系是一種不以人們意志訓(xùn)轉(zhuǎn)移的客觀事實，關(guān)系作為企業(yè)生存和發(fā)展的條件，對企業(yè)起著制約和支持的作用。 社會關(guān)系是構(gòu)成企業(yè)生命的要素，也是它的財富，它的無形資產(chǎn)。 企業(yè)社交？指企業(yè)為了自身的生存發(fā)展，需要創(chuàng)造一個寬舒、適宜的環(huán)境，而采用一系列政策、策劃和企業(yè)外部的組織或個人進(jìn)行各種交往活動。 1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，需要外界的協(xié)作 2）現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強了企業(yè)和外部的聯(lián)系 3）企業(yè)的良好聲譽，需要社會的認(rèn)同 二、社交是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能之一 1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要抓企業(yè)社交工作 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要正視企業(yè)社交 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立正確的社交意識 2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)環(huán)境變化開展社交 3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要管好用好社交資源 ①注意社交關(guān)系的變化 ②保持聯(lián)系，發(fā)展網(wǎng)絡(luò) ③建立關(guān)系庫 ④求人 為了企業(yè) 二）企業(yè)社交的有利時機 社交是無時無處不存在，尋找時機有針對性地開展專題社交活動，下面介幾種可得用的時機： 1）企業(yè)開業(yè)，或更換名稱時 2）企業(yè)轉(zhuǎn)
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