領(lǐng)導(dǎo)者之劍-創(chuàng)新思維(編輯修改稿)
2025-05-27 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 SHOULD ACTUAL 正向偏差 起始偏差 持續(xù)改進(jìn) 基礎(chǔ)性原因分析步驟 roblem 問題？ omparison比較？ lues 線索？ ause 原因？ 比較分析法邏輯 對(duì)象 對(duì)象 對(duì)象 比較內(nèi)容 原因分析工作表 全方位問題描述 什么事情出來問題 ？ 出了什么問題 ？ 問題事物在何處 ？ 問題發(fā)生在事物何部 ？ 第一次什么時(shí)候發(fā)現(xiàn) ？ 在生命周期的哪階段 ？ 以什么樣的形式出現(xiàn) ？ 發(fā)生問題的程度 ？ 多少事物發(fā)生了問題 ？ 趨勢(shì)是什么 ？ 問題描述： 觀察到的事實(shí) 比較對(duì)象 不同點(diǎn) 相關(guān)變化 時(shí)間 可能原因 檢驗(yàn)問題的可能原因 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 原因分析工作表 Fundamental Decision Making Process 何謂 “ 決策制定 ” ？ 是關(guān)于 “ 怎么做才好 ” 、 “ 想要決定最優(yōu)方案 ” 時(shí)使用的思維流程 〇明確到底需要為什么而制定決策 〇明確地制定選擇標(biāo)準(zhǔn) 〇制定幾種預(yù)備方案 〇對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)價(jià)，選擇最佳方案 〇能夠做出均衡的決策 〇能夠避免只考慮方案有利方面的陷阱 〇避免討論和思考的脫節(jié)，能夠有效地做出決策 概念 效果 基礎(chǔ)性決策制定步驟 urpose 目的 riteria 標(biāo)準(zhǔn) lternatives 選擇 isks 風(fēng)險(xiǎn) 決
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