創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)術(shù)1[1](編輯修改稿)
2025-01-31 19:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 一切按有理服從原則辦事，用制度來約束管理者辦事的行為，用制度來構(gòu)建全員化創(chuàng)新競爭的平臺 ? 一個以提高效率，為中心的企業(yè)風(fēng)格，用富翁，貧民論激發(fā)企業(yè)的活力用管理工具來確保效率的最大化 奧克斯八大核心競爭力 ? 三大機制：決策機制、行政決策、專家 機制、股東機制 ? 激勵機制：目標(biāo)激勵、物質(zhì)激勵、榮譽激勵、競爭激勵、股東激勵、處罰激勵， ? 效率機制：快魚吃慢魚、富翁貧民論。用管理工具花錢買時間 省一個人省 10萬元，省一個環(huán)節(jié)省 5萬元，集成一個零件省 10萬元， 奧克斯八大核心競爭力 ?四大能力：創(chuàng)新能力，變變變唯一不變的是變化，干部競聘上崗、員工優(yōu)勝態(tài)、制度年年修訂，新品半月一款。 ?成本控制能力：大集團小核算，經(jīng)濟承包考核制，采購網(wǎng)絡(luò)全球化 ?資源整合能力：二八黃金分割定律，四兩撥千斤 ?信息運作能力： 打破創(chuàng)新的障礙 ?觀念的阻力 ?制度的阻力 ?行動的阻力 ?個人的阻力 現(xiàn)狀 ?國有企業(yè)，大中型企業(yè)相對來說工作環(huán)境壓力小，出了問題一般也不進行懲罰 ?要改變這一現(xiàn)狀，首要在結(jié)構(gòu)上改組重建，建立有力的監(jiān)督機制 失敗了怎么辦？ ?海信允許有 30%左右的項目下馬或失敗以鼓勵創(chuàng)新 創(chuàng)新的個人阻力 ?沒有欲望 ?沒有時間和精力 ?想變，但不知怎么變 ?是能力問題嗎？ 大事做錯了是能力的問題 小事做錯了是態(tài)度的問題 比如：關(guān)于行政工作 ? 搞專業(yè)的象西瓜，越老
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