【總結(jié)】邯鄲英才網(wǎng)面試指導(dǎo)手冊(cè)面試過(guò)程是面試者與申請(qǐng)人之間進(jìn)行互相判斷的過(guò)程,從申請(qǐng)人與公司接觸時(shí)開(kāi)始到申請(qǐng)人離開(kāi)公司后為止。對(duì)申請(qǐng)人的熱情接待、高效率而有條理地安排以及接待者或面試者良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng),有利于申請(qǐng)人對(duì)公司形成正面的印象。一、
2025-01-07 06:46
【總結(jié)】方太人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目調(diào)研安排調(diào)研方式日期調(diào)研對(duì)象具體時(shí)間顧問(wèn)個(gè)別訪談4月21日下午(周三)1:30-2:30胡紅衛(wèi)2:40-3:403:50-4:501:30-2:30何新云2:40-3:403:50-4:501:30-2:30李亞平2:40-3:403:50-4:50
2025-07-28 21:18
【總結(jié)】·以下指導(dǎo)方針適用于所有面試??梢愿鶕?jù)需要選擇是否涉及到這些問(wèn)題,但與公務(wù)無(wú)關(guān)的話題要小心謹(jǐn)慎?!ぴ诖_定面試人選之后,如果預(yù)先有所準(zhǔn)備,將有諸多益處。準(zhǔn)備好議程,規(guī)劃你要詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題及將提供的信息,能夠加快進(jìn)度并縮短時(shí)間。而且對(duì)于工作經(jīng)歷相同的應(yīng)聘者應(yīng)提供統(tǒng)一的信息。·你可以采用附件中的面試談話樣本,十分簡(jiǎn)便。面試過(guò)程應(yīng)分為兩個(gè)階段:前一階段為信息收
2025-08-01 19:24
【總結(jié)】招聘指導(dǎo)手冊(cè)目錄一、招聘原則二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置草案(中高層)三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置草案(中層以下)四、各崗位任職資格要求五、面試的相關(guān)要項(xiàng)六、判斷應(yīng)聘者表述的真實(shí)性七、結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)八、部門(mén)面試題目九、部門(mén)在向應(yīng)聘者介紹公司信息時(shí)需要注意的事項(xiàng)十、部門(mén)面試評(píng)分表十一、錄用
2025-06-20 12:23
【總結(jié)】:人力資源部二OO九年一月目錄第一章總則....................................................................................................32/55一、目的..................................................
2025-07-27 00:01
【總結(jié)】方太公司績(jī)效管理制度1績(jī)效管理的目的???jī)效管理是戰(zhàn)略落地的工具,通過(guò)確定組織和職位的關(guān)鍵績(jī)效因素,以結(jié)果責(zé)任為導(dǎo)向,在方太廚具建立科學(xué)的績(jī)效管理體系,使方太廚具實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一。結(jié)合公司整體目標(biāo)確定個(gè)人努力方向,使戰(zhàn)略得以層層貫徹。。在員工績(jī)效與公司戰(zhàn)略、目標(biāo)和價(jià)值觀之間建立清晰的聯(lián)系,公平合理地評(píng)價(jià)員工績(jī)效,為浮動(dòng)工資發(fā)放、獎(jiǎng)金分配、晉升與調(diào)配提供量化的
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】北京XXX有限公司面試指導(dǎo)手冊(cè)2010年3月1日前言面試的目的是面試負(fù)責(zé)人通過(guò)與應(yīng)聘者面對(duì)面的溝通,進(jìn)一步獲取我們需要的關(guān)于應(yīng)聘者的真實(shí)信息,并為我們最終決定錄用與否提供證據(jù)。我們面試選拔的標(biāo)準(zhǔn)不能因面試負(fù)責(zé)人的不同而有所不同,最終被錄用的都應(yīng)是最適合好倫哥及好倫哥發(fā)展的應(yīng)聘者,即不同的面試者在
2025-03-23 14:41
【總結(jié)】面試指導(dǎo)手冊(cè)目錄第一部分面試要項(xiàng)(1-3)一、面試前二、面試中三、面試后第二部分如何判斷應(yīng)聘者表述的真實(shí)性(4)第三部分介紹公司信息時(shí)要注意的事項(xiàng)(4)第四部分結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)(5-8)一、簡(jiǎn)單寒暄二、觀或聽(tīng)三、口頭表達(dá)能力四、靈活應(yīng)變能力五、興趣愛(ài)好
2025-04-14 06:58
【總結(jié)】25/25結(jié)構(gòu)化面試技巧作為人事部門(mén)的工作人員,在面試應(yīng)聘者的時(shí)候,要準(zhǔn)備一套實(shí)用性較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化面試系統(tǒng)。使用一套相同標(biāo)準(zhǔn),可以在應(yīng)聘者之間作一個(gè)明顯的比較?! |方誠(chéng)信培訓(xùn)公司的梁冰總經(jīng)理在職業(yè)經(jīng)理人活動(dòng)營(yíng)中,為人事經(jīng)理及人事部門(mén)的工作人員支了一招?! ∶嬖嚨倪^(guò)程是由開(kāi)始、結(jié)束、以及中間的能力評(píng)估三個(gè)部分組成,從而形成一套完整的招聘方式?! ∶嬖嚨拈_(kāi)
2025-06-29 03:16
【總結(jié)】TargetedSelection面試方法培訓(xùn)手冊(cè)概述一、有效的招聘系統(tǒng)對(duì)于目前的組織來(lái)說(shuō),采用一種有效的招聘系統(tǒng)變得越來(lái)越重要了。一般而言,非常有效的招聘系統(tǒng)具有以下三個(gè)特征:l準(zhǔn)確性招聘系統(tǒng)可以正確地預(yù)測(cè)應(yīng)聘者將來(lái)的工作績(jī)效。l公平性招聘系統(tǒng)可以給每一位應(yīng)聘者公正、公平的機(jī)會(huì)。l雙嬴性
2025-06-29 01:57
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司-1-北京李寧體育用品有限公司招聘面試指引人力資源部北京李寧體育用品有限公司-2-總論招聘面試選拔人才是公司
2024-11-09 15:40
【總結(jié)】江西XXXX集團(tuán)招聘工作操作指南手冊(cè)目錄一:序言..................................................................1二:招聘總原則............................................................2-3三:招聘組織和職責(zé)描述..........
2025-06-19 12:29
【總結(jié)】?jī)?nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司面試指導(dǎo)手冊(cè)第一部分 綜述作為管理者,一個(gè)重要的工作職責(zé)就是面試新員工。面試需要周密的考慮和計(jì)劃,復(fù)雜而又耗時(shí)。每一次面試一般不超過(guò)一小時(shí),影響卻可能會(huì)延續(xù)數(shù)年。要想找到合適的人選,就要掌握面試知識(shí)、方法與技巧,以做出更好的選擇,并吸引和留住適合的人選。一、面試目的(一)面試官通過(guò)對(duì)
2025-06-26 01:07
【總結(jié)】招聘手冊(cè)?用人部門(mén)擬定詳細(xì)招聘條件?人事部協(xié)作用人部門(mén)從多元化的招聘渠道中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者?人事部門(mén)統(tǒng)籌?按要求請(qǐng)求職者提供應(yīng)
2025-02-16 16:48
【總結(jié)】面試指導(dǎo)手冊(cè)面試指導(dǎo)手冊(cè)——供用人部門(mén)面試官使用行政中心編制2007年10月28日目錄第一部分面試要項(xiàng)(1-3)一、面試前二、面試中三、面試后第二部分如何判斷應(yīng)聘者表述的真實(shí)
2025-04-14 06:11