【摘要】方太廚具關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系管理辦法1目的使方太廚具的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)有效地轉(zhuǎn)化為各部門以及公司成員的具體行動(dòng),以促使方太廚具各部門及各級(jí)員工的價(jià)值創(chuàng)造為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),并使方太廚具的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配公正合理,同時(shí)最大限度地提高激勵(lì)效果,從而確保方太廚具的經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷提高,保證方太廚具的持續(xù)發(fā)展。2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)管理思想詮釋關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的管理是
2025-05-25 23:09
【摘要】部長(zhǎng)以下人員(單一上級(jí))績(jī)效計(jì)劃及評(píng)估表格被考核人姓名:考核人姓名:職位:職位:部門: 二級(jí)考核者姓名:級(jí)別:職位:簽署日期:關(guān)鍵職責(zé)(由自己填寫):第一部分:KPI(總權(quán)重:A’=%)權(quán)重目標(biāo)值完成時(shí)間評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分
2024-09-03 06:33
【摘要】面試要項(xiàng)一、面試前●仔細(xì)地審核基本的審核大都是來自《簡(jiǎn)歷》上的資料。如果這名應(yīng)聘者的履歷不夠好,可是他的自薦信寫得很精采,或者他的推薦人很值得你的信任,那么此人值得一試。電話交談是一種極好的、縮小甄選范圍的方式。不妨把電話交談轉(zhuǎn)化成一次“微型面試”,從電話交談中框選出一些可以約談面試的人選。●作好準(zhǔn)備必須熟悉應(yīng)聘者的履歷表,才不致于浪費(fèi)時(shí)間去追問一些就在手邊的資料
2024-07-31 12:25
【摘要】5/6面試指導(dǎo)手冊(cè)?面試過程是面試者與申請(qǐng)人之間進(jìn)行互相判斷的過程,從申請(qǐng)人與公司接觸時(shí)開始到申請(qǐng)人離開公司后為止。對(duì)申請(qǐng)人的熱情接待、高效率而有條理地安排以及接待者或面試者良好的專業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng),有利于申請(qǐng)人對(duì)公司形成正面的印象。?一、面試前的準(zhǔn)備回顧職位說明書1)1)????&
2024-07-29 03:03
2024-07-27 12:14
【摘要】邯鄲英才網(wǎng)面試指導(dǎo)手冊(cè)面試過程是面試者與申請(qǐng)人之間進(jìn)行互相判斷的過程,從申請(qǐng)人與公司接觸時(shí)開始到申請(qǐng)人離開公司后為止。對(duì)申請(qǐng)人的熱情接待、高效率而有條理地安排以及接待者或面試者良好的專業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng),有利于申請(qǐng)人對(duì)公司形成正面的印象。一、面試前的準(zhǔn)備回顧職位說明
2025-05-10 14:41
【摘要】邯鄲英才網(wǎng)面試指導(dǎo)手冊(cè)面試過程是面試者與申請(qǐng)人之間進(jìn)行互相判斷的過程,從申請(qǐng)人與公司接觸時(shí)開始到申請(qǐng)人離開公司后為止。對(duì)申請(qǐng)人的熱情接待、高效率而有條理地安排以及接待者或面試者良好的專業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng),有利于申請(qǐng)人對(duì)公司形成正面的印象。一、
2025-02-24 06:46
【摘要】方太人力資源管理咨詢項(xiàng)目調(diào)研安排調(diào)研方式日期調(diào)研對(duì)象具體時(shí)間顧問個(gè)別訪談4月21日下午(周三)1:30-2:30胡紅衛(wèi)2:40-3:403:50-4:501:30-2:30何新云2:40-3:403:50-4:501:30-2:30李亞平2:40-3:403:50-4:50
2024-09-07 21:18
【摘要】·以下指導(dǎo)方針適用于所有面試??梢愿鶕?jù)需要選擇是否涉及到這些問題,但與公務(wù)無關(guān)的話題要小心謹(jǐn)慎。·在確定面試人選之后,如果預(yù)先有所準(zhǔn)備,將有諸多益處。準(zhǔn)備好議程,規(guī)劃你要詢問的問題及將提供的信息,能夠加快進(jìn)度并縮短時(shí)間。而且對(duì)于工作經(jīng)歷相同的應(yīng)聘者應(yīng)提供統(tǒng)一的信息?!つ憧梢圆捎酶郊械拿嬖囌勗挊颖?,十分簡(jiǎn)便。面試過程應(yīng)分為兩個(gè)階段:前一階段為信息收
2024-09-11 19:24
【摘要】招聘指導(dǎo)手冊(cè)目錄一、招聘原則二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置草案(中高層)三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置草案(中層以下)四、各崗位任職資格要求五、面試的相關(guān)要項(xiàng)六、判斷應(yīng)聘者表述的真實(shí)性七、結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)八、部門面試題目九、部門在向應(yīng)聘者介紹公司信息時(shí)需要注意的事項(xiàng)十、部門面試評(píng)分表十一、錄用
2024-07-31 12:23
【摘要】:人力資源部二OO九年一月目錄第一章總則....................................................................................................32/55一、目的..................................................
2024-09-06 00:01
【摘要】方太公司績(jī)效管理制度1績(jī)效管理的目的???jī)效管理是戰(zhàn)略落地的工具,通過確定組織和職位的關(guān)鍵績(jī)效因素,以結(jié)果責(zé)任為導(dǎo)向,在方太廚具建立科學(xué)的績(jī)效管理體系,使方太廚具實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一。結(jié)合公司整體目標(biāo)確定個(gè)人努力方向,使戰(zhàn)略得以層層貫徹。。在員工績(jī)效與公司戰(zhàn)略、目標(biāo)和價(jià)值觀之間建立清晰的聯(lián)系,公平合理地評(píng)價(jià)員工績(jī)效,為浮動(dòng)工資發(fā)放、獎(jiǎng)金分配、晉升與調(diào)配提供量化的
【摘要】北京XXX有限公司面試指導(dǎo)手冊(cè)2010年3月1日前言面試的目的是面試負(fù)責(zé)人通過與應(yīng)聘者面對(duì)面的溝通,進(jìn)一步獲取我們需要的關(guān)于應(yīng)聘者的真實(shí)信息,并為我們最終決定錄用與否提供證據(jù)。我們面試選拔的標(biāo)準(zhǔn)不能因面試負(fù)責(zé)人的不同而有所不同,最終被錄用的都應(yīng)是最適合好倫哥及好倫哥發(fā)展的應(yīng)聘者,即不同的面試者在
【摘要】面試指導(dǎo)手冊(cè)目錄第一部分面試要項(xiàng)(1-3)一、面試前二、面試中三、面試后第二部分如何判斷應(yīng)聘者表述的真實(shí)性(4)第三部分介紹公司信息時(shí)要注意的事項(xiàng)(4)第四部分結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)(5-8)一、簡(jiǎn)單寒暄二、觀或聽三、口頭表達(dá)能力四、靈活應(yīng)變能力五、興趣愛好
2025-06-01 06:58
【摘要】25/25結(jié)構(gòu)化面試技巧作為人事部門的工作人員,在面試應(yīng)聘者的時(shí)候,要準(zhǔn)備一套實(shí)用性較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化面試系統(tǒng)。使用一套相同標(biāo)準(zhǔn),可以在應(yīng)聘者之間作一個(gè)明顯的比較。 東方誠(chéng)信培訓(xùn)公司的梁冰總經(jīng)理在職業(yè)經(jīng)理人活動(dòng)營(yíng)中,為人事經(jīng)理及人事部門的工作人員支了一招?! ∶嬖嚨倪^程是由開始、結(jié)束、以及中間的能力評(píng)估三個(gè)部分組成,從而形成一套完整的招聘方式。 面試的開
2024-08-09 03:16