思捷達—方太—方太績效管理制度0809-在線瀏覽
2025-05-25 23:09本頁面
【正文】 時要按SMART法則進一步確定每個崗位的績效衡量指標。績效管理組織的主體由績效管理委員會、人力資源部、財務部、企管部和各級管理者構成，對績效管理的效率與效果承擔責任。，績效管理委員會、人力資源部、財務部、企管部及關鍵部門領導者組織或參與各級KPI的審視與調(diào)整，以保證目標制訂的一致性。關鍵績效指標是用來衡量被評估人工作表現(xiàn)的具體量化指標；定性工作目標設定是對職責范圍內(nèi)一些難以量化的、過程性的、長期性、階段性的、輔助性的關鍵工作任務完成情況的考核辦法。具體績效計劃內(nèi)容的設立因職位層級和職位特質(zhì)而異。上下級之間應就績效計劃目標進行充分溝通并達成共識，共同探討達成績效目標的措施,根據(jù)工作的重要性和緊急程度確定工作安排的優(yōu)先次序，于期初將績效目標與計劃填寫于“績效計劃及評估表”（見附件）中。：基于職位職責的責任與貢獻；基于職位對總目標的貢獻；基于職位對流程的貢獻。設立績效目標，應基于基值但要高于基值，其比例根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及經(jīng)營計劃確定。在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化時，對基值與目標值都要及時修正，并將原因記錄在案。，保證績效目標/計劃順利達成?！半p向溝通”制度，包括周/月例會制度、匯報/述職制度、員工平時工作觀察記錄制度、周工作記錄制度等，并落實實施（建議各系統(tǒng)/部門內(nèi)部建立溝通制度），在活動領域要做到：員工有任務做、能按要求的標準去做、能在規(guī)定的時間內(nèi)完成、工作不斷趨于熟練化；在績效領域要做到：提高下屬目前的績效的滿意度、分析績效下降的原因、激發(fā)員工提高自身技能和水平的動機、為員工的學習和發(fā)展創(chuàng)造更多的機會；在職業(yè)領域要做到：不斷挖掘員工個人職業(yè)發(fā)展的潛力、對員工的職業(yè)生涯選擇提出建議、幫助員工做出最適當?shù)倪x擇、支持員工達到預期目的。主管對其工作完成情況進行檢查，從進度、質(zhì)量、成本/效率等方面進行評價，并將評價意見反饋給員工。原則上，直接主管為一級考核者，對考核結果的公正、合理性負責；直接主管的上級主管為二級考核者，對考
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