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方太茅羽翔-在線瀏覽

2025-04-11 10:31本頁面
  

【正文】 雜多變的競爭。民營企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 民營企業(yè)以其巨大的生命力快速成長,其數(shù)量之多,貢獻(xiàn)之大,已引起越來越多人們的矚目。 WTO的加入,競爭更趨白熱化,民營企業(yè)也面臨二大挑戰(zhàn),有的還是生死存亡的挑戰(zhàn)。 2 產(chǎn)品難銷 名牌難創(chuàng) 貨款難收 貸款難貸 關(guān)系難搞 出口難出 官司難吃 項(xiàng)目難投 ▲ 民營企業(yè)面臨二大挑戰(zhàn) 3 矛盾難解 工人難管 人才難留 成本難降 獎金難發(fā) 制度難行 人心難齊 年終難過 4 ● 這十六個問題出現(xiàn)的背景: 1:市場經(jīng)濟(jì)初級階段的原始競爭; 2:國企改制后的迅猛反撲; 跨國公司的長驅(qū)直入 ; 民營企業(yè)歷史短、人才缺、管理差 5 所有人說: 改革開放以后, 我們民營企業(yè)下了海, 摸到了石頭, 賺到了錢, 成就了初步的事業(yè), 現(xiàn)在WTO加入了, 進(jìn)入大海了, 石頭到底在哪里? 要重新摸, 怎么辦? 6 1:管理機(jī)制創(chuàng)新 2:傳承機(jī)制創(chuàng)新 3:經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新 4:用人機(jī)制創(chuàng)新 8:決策機(jī)制創(chuàng)新 7:成長機(jī)制創(chuàng)新 6:約束機(jī)制創(chuàng)新 5:激勵機(jī)制創(chuàng)新 9:文化機(jī)制創(chuàng)新 7 品牌內(nèi)涵(三品合一) 品牌定位(三大定位) 人品 廠品 產(chǎn)品 專業(yè)化 中高檔 行業(yè)定位 市場定位 質(zhì)量定位 精品化 8 一、機(jī)制創(chuàng)新 管理機(jī)制創(chuàng)新 淡化家族制 民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期必然要依靠家族制; 民營企業(yè)發(fā)展到一定階段都必然要淡化家族制;
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