方太企業(yè)管理原則-在線瀏覽
2025-04-11 10:52本頁面
【正文】 以維持一個大組織良好的秩序，而不致混亂。如果一個好制度給人帶來利益（期望的秩序和公平等）超過損失（失去自由），人還是愿意接受一個好制度的。 ? 好制度能讓壞人變成好人，壞制度能讓好人變成壞人。 ? 制度一旦發(fā)布，就要嚴格執(zhí)行。 ? 制度建設應追求精簡有效，切忌制度過多過濫。 基于事實的管理 ? 當你一味相信數(shù)據(jù)的時候，數(shù)據(jù)往往會騙你。 ? 實事求是 ? 應區(qū)分事實與感覺、信任他人與相信事實之間的關系。 用系統(tǒng)的觀點與方法進行管理 ? 以流程為導向，打破傳統(tǒng)直線制組織方式，提高組織運營效率 ? 組織是一個不可分割的整體，只有通過共同努力、相互協(xié)作才能實現(xiàn)組織目標。 ? 堅持系統(tǒng)思維。 持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新 ?過去的競爭優(yōu)勢不一定成為今天或明天的競爭優(yōu)勢。 持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新 ? 除了技術與產品的創(chuàng)新，還要注重管理創(chuàng)新，包括管理理念、組織結構、運營機制、管理系統(tǒng)和業(yè)務流程等的創(chuàng)新； ? 挑戰(zhàn)一切可能性，鼓勵創(chuàng)造價值的嘗試； ? 在經過風險預測且風險可控的前提下，允許一定程度的冒險與犯錯，但再次犯同樣的錯誤是不可原諒的； ? 管理者要堅持每天半小時的靜思； ? 想一想，一定還有更好的辦法。這個時候一定要砸醒自己，用戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、反問思維、突破思維等尋求更加主動、長久的對策。即應注重管理的適應性。 ? 進行大規(guī)模定制，以滿足顧客的個性化需求； ? 努力加快產品開發(fā)速度、縮短產品更新周期，精簡機構 ,簡化工作程序 ? 速度決定成敗； ? 未雨綢繆、及早計劃、及早準備； ? 應建立應對危機的快速反應機制。所以管理必須注重結果，對過程的重視也是為了更加有效地得到期望的結果。 1 重在結果與創(chuàng)造價值 ? 經營結果是評價企業(yè)經營績效的唯一標準。 ? 經營結果應考慮各相關利益的平衡。 1 誠信為本 ?誠信即誠實守信、不欺不騙、兌現(xiàn)承諾。 1 誠信為本 ? 承諾了就做到。 ? 越是在普遍缺乏誠信的現(xiàn)實社會，誠信的價值越高。 1 實施預算管理，加強成本控制 ?隨著競爭加劇、企業(yè)微利時代的到來、企業(yè)的成本控制水平越來越影響到企業(yè)的獲利水平。 1 實施預算管理，加強成本控制 ? 人人、時時、事事、處處都要注意節(jié)約成本； ? 定期分析實際費用與預算的差異，找出原因，采取糾正與預防措施。 1 承擔責任，沒有任何借口 ? 一旦你踏上了任何一個崗位，即是你選擇了一份責任、擁有了一種使命。按時按質完成負責的工作。 ? 不輕易上交矛盾和問題，自己的猴子自己管。 1 組織和個人的學習與發(fā)展 ? 組織和個人的學習與發(fā)展是建立企業(yè)長期競爭力的必要保證。 ? 培養(yǎng)好接班人，是主管的重要責任。 ? 培養(yǎng)學習型組織與個人，以適應企業(yè)內外部環(huán)境的變化。 1 簡單有效 ? 簡單有效、既有效果又有效率才是高效，這是管理的極高境界。簡 單絕不能忽視有價值的細節(jié)。 ? 很多情況下管理都沒有我們想象的那樣復雜，是因為我們的經驗把管理搞復雜了； ? 高效的管理
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