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思捷達-方太-方太kpi體系管理辦法-在線瀏覽

2025-05-25 23:09本頁面
  

【正文】 投入KPI檢測指標結(jié)果過程投入責任中心/部門績效目標職位績效目標7 關鍵績效指標(KPI)管理團隊 KPI的管理是由方太廚具的績效管理委員會全權負責,績效管理委員會由人力資源部、財務部、企管部等部門共同承擔日常工作,形成具體的KPI管理執(zhí)行機構(gòu)。 方太廚具的KPI體系分為企業(yè)級KPI、部門級KPI、職位級KPI,它們分別指向和對應體現(xiàn)公司整體目標、部門目標以及組織中職位目標。 方太廚具的KPI體系中,無論是高端(公司級)KPI,還是低端(職位級)KPI,在確定其具體目標時應遵循SMART法則:n 具體的 ——SPECIFICn 可衡量的? ——MEASURABLEn 可達到的? ——ATTAINABLEn 相關聯(lián)的? ——RELEVANTn 基于時間的 ——TIMEBASEDKPI體系關聯(lián)圖企業(yè)目標關鍵驅(qū)動因素流程職位貢獻 1流程職位貢獻 2流程職位貢獻 3關鍵結(jié)果領域 部門(SBU)1部門(SBU)3部門(SBU)2關鍵成功要素關鍵活動貢獻責任中心企業(yè)級KPI關鍵結(jié)果領域KPI部門級KPI職位級KPI9 關鍵績效指標(KPI)體系的應用 KPI是方太廚具實施戰(zhàn)略管理和價值管理的工具。方太廚具的KPI體系通過KRA、策略地圖和SCOR法全面地詮釋企業(yè)的使命/愿景、戰(zhàn)略目標,并采用科學的方法將之具體化和可度量,KPI體系具體表現(xiàn)了如下戰(zhàn)略管理意義:n 澄清并詮釋企業(yè)的愿景/使命、戰(zhàn)略目標n 溝通和連接各層級策略目標以及量度n 規(guī)劃、設定反應目標的指標并界定、校準組織和組織成員的策略行動和方向為分配資源提供依據(jù)n 加強了策略行動的反饋,并促進組織的學習與成長n 強調(diào)跨部門連帶責任,促進跨部門的協(xié)調(diào),不遷就部門的可控性和權限 方太廚具的KPI體系是組織日常管理、績效管理和評價中的核心工具組織的KPI體系從另一個層次而言是為了保證管理者的日常工作時刻處于有目的和有重點,并且能夠較為準確地對組織和組織成員的行為結(jié)果提供評價的標桿,能夠為激勵組織成員提供依據(jù)。KPI體系在組織的管理運用中深刻的揭示了“目標—行為—結(jié)果”的關系,這也是運用KPI實施管理應關注的:n 目標:目標 = 指標 + 時間 + 程度一般來說,指標關注全面性、均衡性,而目標則強調(diào)階段性并突出重點。n 指標:指標是反映目標關鍵要素的邏輯結(jié)點,是衡量結(jié)果相對于目標程度的標桿。 方太廚具的KPI體系的自檢性監(jiān)控與績效評估對指標進行監(jiān)控,屆時得到目標的結(jié)果,作為對目標達成情況的評價。權重的具體數(shù)值在設定目標時予以確定認可。評價結(jié)果體現(xiàn)了責任中心/部門的組織績效,可作為責任中心/部門的考核重要參考
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