面試錄用指導(dǎo)手冊-在線瀏覽
2025-08-07 12:25本頁面
【正文】 細(xì)節(jié)是兵家大忌。更重要的是，如果你過早地向應(yīng)聘者說明職位要求（如，我們希望找一位公關(guān)能力強(qiáng)的人選），精明的應(yīng)聘者就能立刻心領(lǐng)神會，盡量按照你要求的條件來回答問題，也不管他是否真正具備這些能力。6．結(jié)束談話● 安排恰當(dāng)?shù)拿嬖嚟h(huán)境面試場地應(yīng)安靜、封閉，不受外界的干擾。● 輕松的氣氛情緒過于緊張不安的應(yīng)聘者，很難流利地表達(dá)自己。特別說明：你在面試應(yīng)聘者的同時，應(yīng)聘者也在面試你——他正在判斷你這個部門或者你這家公司是不是一個適合工作的好地方。如果是由你的秘書或其他人負(fù)責(zé)接待，必須先告訴他們，提醒他們態(tài)度要熱情。你先作自我介紹，再伴同應(yīng)聘者一起到辦公室，這種親切的態(tài)度很容易消除大多數(shù)人踏入陌生環(huán)境時的緊張心情。 ● 必須準(zhǔn)時特別說明：應(yīng)聘者對你任何一絲心不在焉的跡象都特別敏感?！?態(tài)度要謙和有禮開始的寒暄也是相當(dāng)必要的一個方式。 除了對職位做說明之外，其余的任何話題都應(yīng)該以引出對方說話為原則。u 有經(jīng)驗的應(yīng)聘者會想盡辦法讓你多說話,好多了解一些你的要求,作為他答話的依據(jù)。u 做個好聽眾，多聽少說，把注意力集中在對方的答話上面，并且適時的給予激勵，鼓勵對方作更深入的回答。于是很自然地，你會產(chǎn)生一種搶先發(fā)問的意識。u 注意聽話時的反應(yīng)，點個頭、做個表情、說一句贊同的話。但是不必為了短時間的沉默拼命找話題。經(jīng)驗豐富的主試人經(jīng)常利用沉默收到良好的效果?！?做個好聽眾，讓應(yīng)聘者多說話● 把反應(yīng)留給自己主試人情緒上的反應(yīng)容易引起應(yīng)聘者的疑心和注意?！?面試控制面試的話題很容易失控,尤其是在應(yīng)聘者面試經(jīng)驗特別豐富的時候。面試控制很簡單：堅持初衷，堅定而委婉地將出格的話題拉回來。● 對職位不要宣傳過多特別說明：初試決不適合談這個問題,必須等到有決定性的選擇時,才可以涉及。事后，你可以維持原議，而對方也可能改變想法，接受你的條件?！?以最適當(dāng)?shù)男问阶鹘Y(jié)束三、面試后● 面試后立即作面試評價用面試評價量表，作出面試評價?！?面試總結(jié)為總結(jié)面試經(jīng)驗，不斷提高面試水平和效果，每次試結(jié)束后，應(yīng)及時對此次面試的情況作一個總結(jié)。 你做了使氣氛輕松的努力嗎？252。 你刺中了問題的核心嗎？252。 你對整個過程控制得當(dāng)嗎？252。 你記了筆記嗎？252。 你認(rèn)為應(yīng)聘者對你的看法怎樣？如何判斷應(yīng)聘者表述的真實性一般來說，現(xiàn)在的候選人也許在面試前做好了精心準(zhǔn)備，所以我們得在面試中判斷候選人說話的真實性。候選人信心很足；候選人說話的時候眼神直視著主考官說話的時候眼神來回轉(zhuǎn)；（2）傾向于夸大自我，比如說“我是最?！?；對個別問題答得太流暢；同時，在面試過程中，非語言表現(xiàn)行為也很重要。通過非語言表現(xiàn)行為我們也可以對面試過程進(jìn)行判斷與控制。用人單位在向應(yīng)聘者介紹公司信息時需要注意的事項實是求事地介紹公司信息。準(zhǔn)確描述公司歷史。準(zhǔn)確描述工作環(huán)境（班車、午餐、空調(diào)、辦公場地、健身房、娛樂活動等）。鼓勵求職者問問題。即到公司兩個星期后，員工因為被面試的時候的一些過份的描述吸引進(jìn)來，進(jìn)來后一看，不是那么回事，兩個星期后就離開了。發(fā)現(xiàn)當(dāng)初面試介紹不實，容易離開。 所以，應(yīng)該在面試時如實向應(yīng)聘者交待清楚，以避免不必要的損失。)一、簡單寒暄您怎么過來的？交通還方便吧!請您簡要介紹一下自己的成長歷程。您是怎樣理解自然科學(xué)(比如數(shù)學(xué))與社會科學(xué)(如政治經(jīng)濟(jì)學(xué))之間關(guān)系的或者說兩者有何異同？ 就您個人的理解說說您對我們公司所處行業(yè)(電子產(chǎn)品制造業(yè))的前景和生存途徑。如果讓您重新選擇一次，您對自己的專業(yè)領(lǐng)域會有所改變嗎？六、情緒控制力(壓力承受力)我們的工作與生活歷程并不是一帆風(fēng)順的，談?wù)勀墓ぷ骰蛏罨蚯髮W(xué)經(jīng)歷中出現(xiàn)的挫折或低潮期，您是如何克服的？(如果回答無此經(jīng)歷，問)——您的生活是不是太過于順暢，成長中往往伴隨著失敗，您覺得自己的成長來自于哪些方面？請您舉一個您親身經(jīng)歷的事例來說明您對困難或挫折有一定的承受力？假如你的上司是一個非常嚴(yán)厲、領(lǐng)導(dǎo)手腕強(qiáng)硬，時常給您巨大壓力的人，您覺得這種領(lǐng)導(dǎo)方式對您有何利、弊？您的領(lǐng)導(dǎo)給您布
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