方太招聘面試指導(dǎo)手冊-文庫吧資料
2025-06-22 12:42本頁面
【正文】 你喜歡和什么樣的人一起工作？ 你覺得和什么樣的人很難在一起工作？ 談?wù)勀阍?jīng)做過的一項(xiàng)工作或項(xiàng)目，在該工作中你需要從各種不同的渠道中收集信息，并對信息進(jìn)行整合，以解決企業(yè)所面臨的問題。為什么你認(rèn)為很艱難？你從中學(xué)到了什么？ 1你覺得哪些基本要素能調(diào)動(dòng)你工作的積極性？ 1你在XX方面沒有什么驗(yàn)，你打算如何學(xué)習(xí)一些必要的知識(shí)以圓滿完成任務(wù)？以下問題幫你了解求職者的工作能力如何，是否適應(yīng)職位要求： 請介紹一下你的職業(yè)生涯?！ ∧阏J(rèn)為在你所從事的具體工作領(lǐng)域中，獲得成功需要哪些條件？ 你以前的工作經(jīng)驗(yàn)是否有助于你勝任更高的職位？為什么？ 對于你的前一份工作，你最喜歡和最不喜歡它的什么方面？ 你過去從事過與你今天應(yīng)聘工作崗位相似的工作嗎？如果是，談一談你預(yù)計(jì)它們有哪些共同和不同之處。要做到這一點(diǎn)，你必須讓求職者說話，下面是一些典型的面試問題。根據(jù)自己的權(quán)限作出錄用建議或決策。不要讓應(yīng)聘者感到很突然，留下疑惑。 必要時(shí)，和應(yīng)聘者討論有關(guān)工資、福利和待遇方面的問題，可以給出范圍，但是不要許諾具體內(nèi)容?！ ≡诿嬖嚨淖詈箅A段，雙方可以進(jìn)行職位本身問題的討論，這時(shí)面試資格人可以給候選人一份該職位的職位說明，并回答候選人的疑問，這些問題包括該職位的職能，有關(guān)組織隸屬關(guān)系，上班工作時(shí)間，是否需要加班，責(zé)任等。面試考官應(yīng)能對此加以有效鑒別?！ 、社會(huì)稱許性的誤導(dǎo)?！ 、非語言行為，強(qiáng)調(diào)與工作無關(guān)的因素。（對策，要有寧缺勿濫的意識(shí)） e、求職者次序錯(cuò)誤。（對策：在面試對該職位的信息作充分的了解） d、招聘壓力。（對策：推遲決策，不要在前5分鐘輕易下結(jié)論） b、強(qiáng)調(diào)負(fù)面信息，即主試受不利信息的影響要大于受有利信息的影響。最好的辦法是面試考官自己要清楚導(dǎo)致這些錯(cuò)誤的原因，并時(shí)刻提醒自己直到養(yǎng)成良好的決策習(xí)慣。行為描述式面談主要通過讓候選人對過去經(jīng)歷（具體事件）的描述，來預(yù)測今后的工作行為?！ ∽ⅲ航Y(jié)構(gòu)化面試是指面試前就面試所涉及的內(nèi)容、試題的評分標(biāo)準(zhǔn)、評分方法、分?jǐn)?shù)使用等一系列問題進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的面試方式。面試資格人通過廣泛的話題從不同側(cè)面了解應(yīng)聘者的心理特點(diǎn)、工作動(dòng)機(jī)、能力、素質(zhì)等，評價(jià)內(nèi)容基本上是“面試評價(jià)表”中所列各項(xiàng)要素?！?（3）逐步引出面試正題。這時(shí)，招聘負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將情況反饋給用人部門，繼續(xù)招聘流程，直至招到合格人選來上班。三、面試結(jié)果跟進(jìn) 人力資源部門對復(fù)試合格的候選人的崗位及待遇進(jìn)行復(fù)核，參考候選人、錄用決策人的薪酬建議對擬錄用人的薪酬進(jìn)行定級； 人力資源部門根據(jù)用人部門及擬錄用人的意見安排報(bào)到事宜，并將具體報(bào)到時(shí)間知會(huì)雙方；核銷職位空缺需求。 復(fù)試 1）用人部門或高管層在收到有關(guān)資料后安排時(shí)間面試候選人，為體現(xiàn)對候選人的尊重，一般要求3個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)試； 2）做出錄用決策； 3）復(fù)試后填寫好面試綜合評價(jià)表，連同候選人有關(guān)資料交回人力資源部門?！ 〕踉囯A段可以了解其薪酬期望但不許諾薪酬?！ ∽ⅲ撼踉噺墓残院蛡€(gè)性兩方面考察候選人。面試一般分初試和復(fù)試兩個(gè)階段。對于重要崗位，有條件可以輔以管理評價(jià)中心的辦法，效度會(huì)更高。浙江方太有限公司面試指導(dǎo)手冊第一部分 面試管理一、面試的形式 面試一般包括一對一面試
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