【摘要】5/6面試指導(dǎo)手冊?面試過程是面試者與申請人之間進(jìn)行互相判斷的過程,從申請人與公司接觸時開始到申請人離開公司后為止。對申請人的熱情接待、高效率而有條理地安排以及接待者或面試者良好的專業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng),有利于申請人對公司形成正面的印象。?一、面試前的準(zhǔn)備回顧職位說明書1)1)????&
2025-07-03 03:03
2025-07-01 12:14
【摘要】邯鄲英才網(wǎng)面試指導(dǎo)手冊面試過程是面試者與申請人之間進(jìn)行互相判斷的過程,從申請人與公司接觸時開始到申請人離開公司后為止。對申請人的熱情接待、高效率而有條理地安排以及接待者或面試者良好的專業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng),有利于申請人對公司形成正面的印象。一、面試前的準(zhǔn)備回顧職位說明
2025-04-07 14:41
【摘要】邯鄲英才網(wǎng)面試指導(dǎo)手冊面試過程是面試者與申請人之間進(jìn)行互相判斷的過程,從申請人與公司接觸時開始到申請人離開公司后為止。對申請人的熱情接待、高效率而有條理地安排以及接待者或面試者良好的專業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng),有利于申請人對公司形成正面的印象。一、
2025-01-22 06:46
【摘要】方太人力資源管理咨詢項目調(diào)研安排調(diào)研方式日期調(diào)研對象具體時間顧問個別訪談4月21日下午(周三)1:30-2:30胡紅衛(wèi)2:40-3:403:50-4:501:30-2:30何新云2:40-3:403:50-4:501:30-2:30李亞平2:40-3:403:50-4:50
2024-08-16 21:18
【摘要】·以下指導(dǎo)方針適用于所有面試??梢愿鶕?jù)需要選擇是否涉及到這些問題,但與公務(wù)無關(guān)的話題要小心謹(jǐn)慎?!ぴ诖_定面試人選之后,如果預(yù)先有所準(zhǔn)備,將有諸多益處。準(zhǔn)備好議程,規(guī)劃你要詢問的問題及將提供的信息,能夠加快進(jìn)度并縮短時間。而且對于工作經(jīng)歷相同的應(yīng)聘者應(yīng)提供統(tǒng)一的信息?!つ憧梢圆捎酶郊械拿嬖囌勗挊颖?,十分簡便。面試過程應(yīng)分為兩個階段:前一階段為信息收
2024-08-20 19:24
【摘要】招聘指導(dǎo)手冊目錄一、招聘原則二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置草案(中高層)三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置草案(中層以下)四、各崗位任職資格要求五、面試的相關(guān)要項六、判斷應(yīng)聘者表述的真實性七、結(jié)構(gòu)化面試題庫八、部門面試題目九、部門在向應(yīng)聘者介紹公司信息時需要注意的事項十、部門面試評分表十一、錄用
2025-07-05 12:23
【摘要】:人力資源部二OO九年一月目錄第一章總則....................................................................................................32/55一、目的..................................................
2024-08-15 00:01
【摘要】方太公司績效管理制度1績效管理的目的??冃Ч芾硎菓?zhàn)略落地的工具,通過確定組織和職位的關(guān)鍵績效因素,以結(jié)果責(zé)任為導(dǎo)向,在方太廚具建立科學(xué)的績效管理體系,使方太廚具實際經(jīng)營管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一。結(jié)合公司整體目標(biāo)確定個人努力方向,使戰(zhàn)略得以層層貫徹。。在員工績效與公司戰(zhàn)略、目標(biāo)和價值觀之間建立清晰的聯(lián)系,公平合理地評價員工績效,為浮動工資發(fā)放、獎金分配、晉升與調(diào)配提供量化的
2025-04-22 23:09
【摘要】北京XXX有限公司面試指導(dǎo)手冊2010年3月1日前言面試的目的是面試負(fù)責(zé)人通過與應(yīng)聘者面對面的溝通,進(jìn)一步獲取我們需要的關(guān)于應(yīng)聘者的真實信息,并為我們最終決定錄用與否提供證據(jù)。我們面試選拔的標(biāo)準(zhǔn)不能因面試負(fù)責(zé)人的不同而有所不同,最終被錄用的都應(yīng)是最適合好倫哥及好倫哥發(fā)展的應(yīng)聘者,即不同的面試者在
【摘要】面試指導(dǎo)手冊目錄第一部分面試要項(1-3)一、面試前二、面試中三、面試后第二部分如何判斷應(yīng)聘者表述的真實性(4)第三部分介紹公司信息時要注意的事項(4)第四部分結(jié)構(gòu)化面試題庫(5-8)一、簡單寒暄二、觀或聽三、口頭表達(dá)能力四、靈活應(yīng)變能力五、興趣愛好
2025-04-29 06:58
【摘要】25/25結(jié)構(gòu)化面試技巧作為人事部門的工作人員,在面試應(yīng)聘者的時候,要準(zhǔn)備一套實用性較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化面試系統(tǒng)。使用一套相同標(biāo)準(zhǔn),可以在應(yīng)聘者之間作一個明顯的比較?! |方誠信培訓(xùn)公司的梁冰總經(jīng)理在職業(yè)經(jīng)理人活動營中,為人事經(jīng)理及人事部門的工作人員支了一招。 面試的過程是由開始、結(jié)束、以及中間的能力評估三個部分組成,從而形成一套完整的招聘方式?! ∶嬖嚨拈_
2025-07-14 03:16
【摘要】TargetedSelection面試方法培訓(xùn)手冊概述一、有效的招聘系統(tǒng)對于目前的組織來說,采用一種有效的招聘系統(tǒng)變得越來越重要了。一般而言,非常有效的招聘系統(tǒng)具有以下三個特征:l準(zhǔn)確性招聘系統(tǒng)可以正確地預(yù)測應(yīng)聘者將來的工作績效。l公平性招聘系統(tǒng)可以給每一位應(yīng)聘者公正、公平的機(jī)會。l雙嬴性
2025-07-14 01:57
【摘要】北京李寧體育用品有限公司-1-北京李寧體育用品有限公司招聘面試指引人力資源部北京李寧體育用品有限公司-2-總論招聘面試選拔人才是公司
2024-11-29 15:40
【摘要】江西XXXX集團(tuán)招聘工作操作指南手冊目錄一:序言..................................................................1二:招聘總原則............................................................2-3三:招聘組織和職責(zé)描述..........
2025-07-04 12:29