思捷達-方太-方太kpi體系管理辦法-文庫吧資料
2025-04-13 23:09本頁面
【正文】 上級層次KPI的“因”，上級層次KPI是下級層次KPI的“果”，企業(yè)的KPI由于其內(nèi)在的因果邏輯關(guān)系共同構(gòu)成了一個系統(tǒng)，構(gòu)建成了一個有機的價值創(chuàng)造網(wǎng)。 KPI管理團隊日常工作的主體責(zé)任和活動內(nèi)容一般為： 參與企業(yè)戰(zhàn)略目標、策略方案的制定（主要負責(zé)人員） 負責(zé)組織目標的分解 負責(zé)KPI的制定、修改、調(diào)整 負責(zé)KPI系統(tǒng)的正常運作以及負責(zé)對KPI系統(tǒng)運作狀況實施監(jiān)控和考核 負責(zé)反饋意見的收集、歸納，并負責(zé)編寫KPI運作分析報告 負責(zé)考核結(jié)果的收集、數(shù)據(jù)處理、調(diào)整 負責(zé)編制考核結(jié)果報告 負責(zé)解釋、答疑工作 負責(zé)對考核流程的修改和審批 KPI管理團隊的權(quán)限： 制定、修改KPI權(quán) KPI體系組織實施、監(jiān)控權(quán) KPI的解釋權(quán) KPI運行結(jié)果的報告權(quán)8 關(guān)鍵績效指標（KPI）及其目標的設(shè)定 公司級KPI的選取其首要基礎(chǔ)是依據(jù)和指向企業(yè)的戰(zhàn)略目標，它必須能直接反映企業(yè)戰(zhàn)略目標的各個構(gòu)面和最直接的形成路徑，能清晰地反映企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和行動策略。6 關(guān)鍵績效指標（KPI）體系運行流程圖方太廚具的關(guān)鍵績效指標的運作基本原理是采用的KRA方法和策略地圖、SCOR進行的。 一致性原則：KPI體系為處于不同層級和執(zhí)行不同行為內(nèi)容的公司員工提供了相同詮釋的語言和標準，KPI對于完成公司績效，其指向是一致的。企業(yè)的進步就是在內(nèi)部向外部、客觀向主觀、現(xiàn)實向未來的尋求平衡中體現(xiàn)。為了管理的明晰和直接有效，各部門的績效應(yīng)體現(xiàn)在關(guān)鍵指標上，一般指標數(shù)量不能超過15個。因此，KPI設(shè)計的出發(fā)點和目的，就是為了公司實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，KPI最終應(yīng)體現(xiàn)公司戰(zhàn)略的行動策略，即：為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，員工如何行動。 全公司以及各部門、各職位的KPI的制定、修正、更改。4 適用范圍 關(guān)鍵績效指標（KPIs）的制定原則、使用方法及體系運行機制。 對公司使命、愿景及目標達成有著至關(guān)重要影響和直接貢獻的領(lǐng)域。 關(guān)鍵績效指標的管理是把個人、團隊、組織的目標和績效與價值分配進行有機結(jié)合和管理的過程。 關(guān)鍵績效指標的管理就是把企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略目標科學(xué)地轉(zhuǎn)化為組織和組織成員行動的管理過程。 關(guān)鍵績效指標是對組織以及組織行為的方向指引和結(jié)果評價的標桿。方太廚具關(guān)鍵績效指標（KPI）體系管理辦法1 目的 使方太廚具的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標有效地轉(zhuǎn)化為各部門以及公司成員的具體行動，以促使方太廚具各部門及各級員工的價值創(chuàng)造為公司戰(zhàn)略目標服務(wù)，并使方太廚具的價值評價和價值分配公正合理，同時最大限度地提高激勵效果，從而確保方太廚具的經(jīng)營績效不斷提高，保證方太廚具的持續(xù)發(fā)展。2 關(guān)鍵績效指標（KPI）管理思想詮釋 關(guān)鍵績效指標的管理是戰(zhàn)略管理的過程管理，是公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程。 關(guān)鍵績效指標的管理是組織追求效率和效益
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