思捷達-方太-方太kpi體系管理辦法(參考版)
2025-04-10 23:09本頁面
【正文】 KPI數(shù)據(jù)庫，每月歸納、統(tǒng)計并匯總。10 關鍵績效指標（KPI）數(shù)據(jù)的收集及分析 KPI數(shù)據(jù)的收集者為KPI管理團隊，具體負責部門為績效管理委員會執(zhí)行機構以及所指定的部門，各指標收集頻率根據(jù)《各部門KPI管理表》而定。 基于KPI體系的績效考核周期為：參見《方太績效管理制度》和《高管述職報告管理辦法》。 部門以上級KPI的指標賦值，常規(guī)上可以引用計劃目標、挑戰(zhàn)目標（必要時可增加奮斗目標）的目標層級概念，計劃目標值調整審視周期應為季度和年，所有調整結果應由績效管理委員會的KPI管理團隊組織進行審核批準。 方太廚具的KPI的運行周期為一年，一年中設三個審視點（一次/季度），審視點周期為7個工作日，審視期內通過有組織的（績效審評會）戰(zhàn)略性審視可對部門級、業(yè)務單元級以上KPI進行修改、調整，其幅度在20%以內，強調執(zhí)行目標的持續(xù)性。 對于方太廚具關鍵結果領域、公司級KPI、事業(yè)部或部門級KPI由績效管理委員會依據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標直接負責制定、修改和審視。 方太廚具的KPI體系的正常運行必須反映在分析與改進上企業(yè)必須定期編寫《方太廚具關鍵績效指標分析報告》，企業(yè)必須建立績效分析報告體系，每月/季度、半年、年度可根據(jù)KRA和KPI的指標結果提供績效報告，自下而上層層匯報，自上而下層層檢查，發(fā)現(xiàn)公司運行問題，及時予以改進。在對員工個人進行考核時，應將責任中心/部門的組織績效考核結果與個人績效掛鉤，即組織績效越高，個人績效應適當提高，并增加個人高績效等級的比例，反之亦然。綜合各個KPI指標的實際績效，得到對責任中心/部門的綜合評分，對應四個等級。在對責任下屬事業(yè)部/部門的績效進行評估時，可根據(jù)該責任中心的KPI，編制相應的《KPI系統(tǒng)運行檢測記分卡》，其中，必須設立改進目標的指標，而且應具有相對較大的權重，體現(xiàn)目標導向?；贙PI體系的運用原理，方太廚具建立相應的績效評價體系（另參見《績效管理辦法》），以KPI為核心，對組織和組織成員的行為結果進行科學的評價，并在評價的基礎上進行合理的價值分配（另參見《績效管理辦法》和相關薪酬管理辦法）。n 結果：結果是在策略的指引下，通過努力的行動所表現(xiàn)出的目標程度。因此，依據(jù)KPI體系實施管理，能使各級管理者更明確地確定、采用適宜的管理方法來達成組織目標，同時也能使組織成員更了解自身的行為目的和要求，促使組織成員向受到組織激勵的方面努力。 方太廚具的關鍵績效指標體系是通過KRA、策略地圖和SCOR法在組織中加以運用和實施管理的，這一系統(tǒng)不是隨意地把反映日常組織和組織成員的活動指標組合起來，而是在方太廚具的使命驅動下，以方太廚具的戰(zhàn)略目標為導向，透過由上至下的組織目標、流程目標和科學的邏輯方法推論和衍生而成。 不同層級KPI的關系：下級KPI是上級KPI的關鍵輸入信息，下級層次的KPI是
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