思捷達(dá)—方太—方太績效管理制度0809(參考版)
2025-04-10 23:09本頁面
【正文】 13附則本制度解釋權(quán)歸人力資源部，修訂權(quán)歸公司績效管理委員會。 根據(jù)績效考核的結(jié)果建立淘汰和降職機(jī)制。，晉升的依據(jù)之一。（或獎(jiǎng)金、提成）掛鉤。達(dá)不到基值, 即達(dá)不到基于公司目標(biāo)和該職位職責(zé)的基本要求＜60，各部門的考核等級比例與部門考核結(jié)果掛鉤，各部門人員考評等級比例按以下比例執(zhí)行。超過基值，達(dá)成或部分超過目標(biāo)值＜90且≥75C一般實(shí)際績效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在一些方面存在不足或失誤，待改進(jìn)。11考核結(jié)果與參考比例（A、B、C、D）四級,定義如下表:等級等級定義與基值/目標(biāo)的關(guān)系參照分?jǐn)?shù)A優(yōu)實(shí)際績效明顯超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得突出的成績。投訴的受理者需在受理日起10個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。員工也可以在溝通欄寫上本人對考核結(jié)果的意見。，被考核者無論認(rèn)不認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充分的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見。二級考核者需將審核與調(diào)整結(jié)果及時(shí)反饋給被考核者的直接主管。10 績效考核的流程和周期，但根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，公司可對考核周期做相應(yīng)調(diào)整。、各部門績效考核的全過程負(fù)有指導(dǎo)、推進(jìn)、監(jiān)督責(zé)任，接受與處理員工對考核結(jié)果投訴，分析考核結(jié)果。若二級考核者修改了一級考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級考核者反饋。9 績效考核責(zé)任與權(quán)限。在過程中，各級管理者要注意收集及記錄員工行為/結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)，關(guān)注員工績效目標(biāo)完成情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏。8 績效計(jì)劃實(shí)施與輔導(dǎo)，是各級管理者日常最重要的工作之一。對基值應(yīng)每半年進(jìn)行審視，根據(jù)公司經(jīng)營情況適當(dāng)調(diào)整。職位績效計(jì)劃和目標(biāo)的制訂必須符合SMART法則:即：具體的(Specific) 、
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