思捷達(dá)—方太—方太績(jī)效管理制度0809-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 23:09本頁(yè)面
【正文】 可衡量的(Measurable)、 可以達(dá)到的(Attainable) 相關(guān)的(Relevant) 、以時(shí)間為基礎(chǔ)的(Timebased)、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、基于未來(lái)發(fā)展需要的能力提升等三方面的要求。、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理，通過(guò)KPI體系的建立使發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門以及公司成員的具體行動(dòng)。層級(jí)績(jī)效計(jì)劃組成（供參考）高層主管（8職等及以上的部長(zhǎng)、總監(jiān)等）80％KPI目標(biāo)＋20％定性工作目標(biāo)中層主管（7職等的主任、經(jīng)理）70％KPI目標(biāo)+30％定性工作目標(biāo)基層主管和其他4職等及以上的非管理人員50％KPI目標(biāo)+50％定性工作目標(biāo)上述以外的其他員工20％KPI目標(biāo)＋80％定性工作目標(biāo)，以上級(jí)主管為主導(dǎo)的過(guò)程。定性工作目標(biāo)設(shè)定是由主管領(lǐng)導(dǎo)與員工在制訂績(jī)效計(jì)劃時(shí)共同商定的，員工在考核期內(nèi)應(yīng)完成的一些主要工作及效果，考核期結(jié)束后由主管進(jìn)行評(píng)分。6 績(jī)效管理概要流程7 績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)的制訂 3 設(shè)定定性工作目標(biāo) 4 確定權(quán)重1 界定崗位職責(zé) 2 選擇、分解KPI 5 確定目標(biāo)值或挑戰(zhàn)值 ：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和定性工作目標(biāo)設(shè)定。，績(jī)效管理委員會(huì)及人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度的制定與指導(dǎo)實(shí)施；人力資源部與各級(jí)管理者負(fù)責(zé)將績(jī)效管理制度細(xì)化，制訂適合不同系統(tǒng)需要的實(shí)施細(xì)則；人力資源部、財(cái)務(wù)部、企管部與管理者共同建立與確定職位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；各級(jí)管理者負(fù)責(zé)績(jī)效管理的實(shí)施（包括計(jì)劃、觀察、評(píng)價(jià)、輔導(dǎo)、溝通等）。5 績(jī)效管理的組織，績(jī)效管理委員會(huì)、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企管部和各級(jí)管理者、員工分別承擔(dān)相應(yīng)角色。領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)幫助下屬提高績(jī)效，各個(gè)任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績(jī)效?！叭ВㄐΓ痹瓌t：效率，資源耗費(fèi)的最小化；效果，在滿足效率的前提下
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1