方太的企業(yè)管理原則-文庫吧資料
2025-03-14 10:52本頁面
【正文】 場結(jié)果、流程與管理結(jié)果、學習與發(fā)展結(jié)果、合作伙伴發(fā)展與社會責任結(jié)果等等。 ? 經(jīng)營結(jié)果要與使命、遠景及戰(zhàn)略目標相一致。要關注管理的充分性。 1 重在結(jié)果與創(chuàng)造價值 ?企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲得期望的經(jīng)營結(jié)果。 1 靈活性與快速反應 ? 用原則進行管理； ? 制定更好的制度（激勵機制、分公司體制等等）； ? 管理重心下移（以區(qū)域辦事處為 重心 )。 1 靈活性與快速反應 ?市場變化越來越快，組織要在迅速變化的市場中獲勝，必須建立快速反應、靈活的市場應變之道。 ? 在面臨競爭壓力時，我們經(jīng)常會不自覺地被對手牽著鼻子走。唯有持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新，建立動態(tài)的競爭優(yōu)勢，才能永遠立于不敗之地。由于組織是一個系統(tǒng)，一個問題的解決很可能會引起另一個新問題的產(chǎn)生。 ? 組織作為一個系統(tǒng)，其組織結(jié)構(gòu)、關鍵過程、資源配置要與戰(zhàn)略相一致。 用系統(tǒng)的觀點與方法進行管理 ?將相互關聯(lián)的過程（流程）作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性與效率。 ? 為獲得真實的數(shù)據(jù)和一手的信息，管理者必須進行走動式管理，深入群眾，深入現(xiàn)場，深入前線。 基于事實的管理 ?通過基于事實的數(shù)據(jù)與信息對過程和結(jié)果進行評價和分析，對照目標找出差距不斷進行改進，保證目標的實現(xiàn)。 ? 制度不合理可以修改，但不能成為不嚴格執(zhí)行的理由。 ? 制定制度一定要慎重，因為好制度是不容易制定的。 制度要好、執(zhí)行要嚴 ? 制度的應用領域：能建立創(chuàng)造價值的秩序的領域、沒有就會損害公司及相關方利益的領域、激勵機制、分公司體制、企業(yè)文化等。所以隨著公司規(guī)模的擴大，制度也會越來越重要。一般是不喜歡的。 ? 原則是必須大力倡導的 制度要好、執(zhí)行要嚴 ?人都是崇尚自由、不愿意被管的。 用原則進行領導和管理 ? 原則的應用領域；經(jīng)營原則（即戰(zhàn)略）、管理原則、促銷原則等。必須注意尋求平衡點絕對不是搞平均主義。管理上沒有標準答案，只有更合理的答案，而且合理的答案是隨著時間、環(huán)境的變化而變化。平衡點即是目前對公司最合理最需要的那個點。對細節(jié)近乎苛刻的追求是確保細節(jié)領先的唯一途徑 關注細節(jié) ? 每一處細節(jié)都比對手好一點； ? 持續(xù)改進細節(jié)； ? 每天改進一個細節(jié)； ? 首先關注創(chuàng)造價值或提升品牌的細節(jié)； ? 關注細節(jié)需要系統(tǒng)思考，不要漏掉重要的細節(jié)。 關注細節(jié) ?執(zhí)行重在細節(jié)。決策后不折不扣執(zhí)行，沒有任何借口； ? 聚焦原則：善于運用 80/20原則，把 80%的資源投向 20%關鍵的事項上； ? 良好的決策是成功執(zhí)行的一半； 管理重在執(zhí)行 ? 執(zhí)行力＝具有影響力的主管 +良好溝通與有親和力的文化氛圍（愛） +及時合理的決策 +獎罰分明的激勵與監(jiān)控機制（嚴）； ? 持續(xù)轉(zhuǎn)動 PDCA循環(huán)； ? 認真第一、聰明第二； ? 先人后事； ? 找正確的人，做正確的事，并把事情做正確； ? 找問題管理法：努力通過各種方式找出問題（或負差異）并解決（或消除）它； ? 三現(xiàn)原則：管理者應
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