思捷達—方太—方太績效管理制度0809-展示頁
2025-04-16 23:09本頁面
【正文】 ，追求結果的最大化；笑容，形成良好的組織氣氛。：績效管理保持動態(tài)性和靈活性，績效指標及其目標以及指標的權重將隨著公司和管理對象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化。績效考核強調主管和員工的共同參與，強調溝通和績效輔導；績效考核以KPI為基礎對部門和員工行為結果進行考核；績效考核以目標為導向，依靠績效目標的牽引和拉動促使員工實現績效目標。，幫助下屬提升能力與完成管理任務同樣都是管理者義不容辭的責任。方太廚具建立規(guī)范的績效溝通與反饋機制，向員工反饋績效評價和對比信息，可以為員工改進績效提供指導和幫助，同時激勵員工不斷學習，自我管理，實現職業(yè)生涯的輝煌。在員工績效與公司戰(zhàn)略、目標和價值觀之間建立清晰的聯系，公平合理地評價員工績效，為浮動工資發(fā)放、獎金分配、晉升與調配提供量化的依據和積累數據，為人力資源管理與開發(fā)提供準確的員工績效信息。結合公司整體目標確定個人努力方向，使戰(zhàn)略得以層層貫徹。方太公司績效管理制度1 績效管理的目的?？冃Ч芾硎菓?zhàn)略落地的工具，通過確定組織和職位的關鍵績效因素，以結果責任為導向，在方太廚具建立科學的績效管理體系，使方太廚具實際經營管理行為與公司的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一。2 績效管理制度的適用范圍本制度適用于公司所有員工3 績效管理的指導思想。，突出績效考核對組織績效改進的關鍵作用。 4 績效管理的原則：突出績效，以在正確的期間達成正確績效結果為依據，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人態(tài)度對工作和團隊的價值貢獻。“三公”原則：“公正、公開、公平”，績效管理各環(huán)節(jié)目標公正，過程公開，評價公平。：團隊的領導與員工是不可分割的利益共同體，團隊中所有人員都對部門的KPI和涉及的業(yè)務流程負責。：各級主管在評價下屬時以績效為主，以日常管理中的觀察、記錄為基礎，各部門要逐步規(guī)范對員工日常工作計劃與總結的管理，以此為考核提供主要依據；各部門在制定本部門考核細則
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