方太招聘面試指導手冊-展示頁
2025-06-25 12:42本頁面
【正文】 ，一對多面試、小組面試、管理評價中心（小組討論、個人演說、行為事件訪談）等形式。 一般情況下宜選取一對一的面試形式，招聘量較大時也可由人力資源部門同用人部門組成小組面試。二、面試的組織 面試由人力資源部門負責組織，在面試前人力資源部門需要擬定日程安排、確定面試資格人?！ 〕踉嚒 ?）人力資源部門預約候選人； 2）人力資源部門接待候選人到預定的會議室，安排填寫職位申請表，并根據(jù)需要安排筆試（也可在面試后進行）； 3）人力資源部門對候選人進行初試； 4）人力資源部門將初試合格的候選人資料（含職位申請表、面試綜合評價表、人員簡歷及筆試測試報告）轉(zhuǎn)交用人部門面試資格人進行復試。共性指其職業(yè)素養(yǎng)、性格特征、發(fā)展愿望、否認同企業(yè)價值觀和文化以及是否存在勞動人事方面的風險（如，是否可與原單位解除勞動合同、檔案能否調(diào)入、與原單位是否簽署過保密、非競爭協(xié)議等）等方面；個性主要了解其工作經(jīng)歷與個人能力是否與空缺崗位的要求一致。最后填寫《面試綜合評價表》相關(guān)部分表達人力資源部門意見。 注：用人部門面試資格人不得對候選人許諾薪酬，只能了解其期望目標，并在面試評價表中提出建議；復試以考察候選人的專業(yè)素質(zhì)為主?！ ∪绫讳浻萌藛T到期未來報到，直接負責招聘該員工的人力資源部門人員需與新員工聯(lián)系，再次確認報到時間，如果對方表示不來報到，應盡量了解原因，在“人員需求申請表”中做出詳細說明記錄，重新標明該崗位空缺。第二部分 面試具體流程及指引預備階段：建立良好的面試氣氛 （1）妥善安排面試地點，要求面試地點明亮、整潔、無干擾，避免環(huán)境使候選人分心； （2）給予候選人友好的、禮節(jié)的接待； （3）妥善解除候選人的緊張心情（輕松的開場白、使用社交話題）；引入階段：介紹公司情況及職位需求 （1）面試資格人要向候選人簡單介紹介紹公司情況及職位需求； （2）介紹面試的大致程序，如告訴候選人會先向候選人了解一些情況，之后候選人可以提出自己的問題，該職位需要經(jīng)歷幾個面試階段等。正題階段：對候選人評價考察 這是面試的實質(zhì)性階段，是面試過程中最重要的一環(huán)。在這個階段，需要注意的是面試技巧，面試考官應注意： （1）面試的目的要非常明確，控制好過程，避免跟著應聘者的思路走； （2）采用結(jié)構(gòu)化面試與行為描述式面談相結(jié)合的辦法，保證面試的信度與效度。面試過程中，主持人不能隨意變動，必需根據(jù)事先擬定好的面試提綱逐項對被試者進行測試，被試者也必須針對問題進行回答，要素評判必須按分值結(jié)構(gòu)合成。 （3）注意對應聘者的全面觀察，并注意針對面試問題不要表達自己的個人意見； （4）仔細做好面試紀錄； （5）避免一些面試常見錯誤。 面試常見錯誤如下： a、輕易判斷，即憑第一印象做出判斷，并且在接下來的面試中很難改變?！ 、不熟悉工作，往往導致面試起來不知所云。過大的招聘量會導致主試降低錄用要求。比如，主試在連續(xù)對幾位不合格的應聘者進行面試后，在接下來對一位“僅僅是一般”的應聘者面試，往往會做出比應聘者真實水平更高的評價。如身體語言、性別、著裝、外貌等。應聘者的回答往往會帶有社會稱許性，即有可能不依自己的本意，而是依照社會上人們所普遍認同的、贊賞的觀點來作答。收尾階段：回答問題，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1