方太績效管理制度-文庫吧資料
2024-09-20 10:52本頁面
【正文】 目標、外部競爭環(huán)境、基于未來發(fā)展需要的能力提升等三方面的要求 。 職位績效計劃和目標從本質(zhì)上來源于公司使命愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、預 算管理，通過 KPI 體系的建立使發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標轉(zhuǎn)化為各部門以及公司成員的具體行動。 層級 績效計劃組成（供參考） 高層主管（ 8 職等及以上的部長、總監(jiān)等） 80％ KPI目標＋ 20％定性工作目標 中層主管（ 7 職等的主任、經(jīng)理） 70％ KPI目標 +30％定性工作目標 1 界定崗位職責 2 選擇、分解 KPI 3 設定定性工作目標 4 確定權重 5 確定目標值或挑戰(zhàn)值 改進計劃實施計劃 績效改進管理報酬 / 反饋考核 / 檢查實施 / 輔導董事會公司高層績效管理委員會各部門分解目標考核指標內(nèi)容確定基于目標指標進行輔導 / 溝通實施考核績效管理制度要求戰(zhàn)略目標經(jīng)營計劃確立目標計劃KPI審視調(diào)整審視績效考核表審視目標分解上年度績效調(diào)整計劃建立溝通制度考核結(jié)果結(jié)論考核結(jié)果溝通匯總 整理指導督察績效診斷改進措施改進計劃人員獎金核發(fā)獎金總額核發(fā)備案其它激勵措施人力資源/ 財務 / 企管改進計劃 / 績效分析信息考核投訴審視審視審視績效分析人力資源 /財務 / 企管臨時性任務目標額外 / 附加獎勵數(shù)據(jù)庫P e r f o r m a n ce m a n a g e m e n t m a cr o p r o ce ss共 7 頁 第 4 頁 基層主管和其他 4 職等及以上的非管理人員 50％ KPI目標 +50％定性工作目標 上述以外的其他員工 20％ KPI目標＋ 80％定性工作目標 制訂績效計劃的過程是一個上下級相互溝通，以上級主管為主導的過程。定性工作目標設定是由主管領導與員工在制訂績效計劃時共同商定的，員工在考核期內(nèi)應完成的一些主要工作及效果，考核期結(jié)束后由主管進行評分。 共 7 頁 第 3 頁 6 績效管理概要流程 7 績效計劃和目標的制訂 績效計劃制訂流程 方太的績效計劃和目標包括二個載體：關鍵績效指標和定性工作目 標設定。
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